风投是一个高风险、高潜在收益的投资FAd;YUF1kE/qu，所以我们能看到成功者的光环，但是ibOesU/CTrs/AzbKSJSMUEn也不能无vJ^kB视失!^SU*9F@b!;nfVXr1EKx败者的黯淡。下面给大家介绍一下两#P!/;6BCKjS9*x个中国著名的风投失败案例！针对该问题，个H/@882人见解如下：
一：真功pU2BlX3rW^cmEz%3夫餐饮店
风投失败原因：股权dmkpX5M$!TpgkaU3fnOn!gl&o/d;分配问题、千古不变ideajlGQjOvYxCeYKnN的话题
自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受EeH.SRycX71r欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出G@E@Dct#SAOUhna;haYNkV49v%，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是Di5vOho3O,因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场zFXCX!0F#lGe;b剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇;74bU@QjbmMwEgAn@ikRUWseZJ为轰动，1994年，e!kc&wcAr;tCN#^kD!PZiNxq%蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展DJaaT成l$aSH为了真功夫。
当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（qjBwD75v0g9fn0X.eD^u潘HU9uUENMci,Gt宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用2hg@pj5%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功1rEzQE$JkrC3D夫”又引入了两家风险Vv5Jl6ilb0S投资基金，蔡达GBB6E#5O#kxggjgq标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最a3%7GtceqfRSj7,SHcWg后因蔡达CRl%ujhG*dESTTJ9DZX.gXW7IT31dn标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的MuF&Jj6R8PhQ1TYc@If3zh高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭3JLq,PD%kgO8h9Q，所以就出现了开场时候的闹剧。
“真功夫”因股权的分q,74v%P9DvyZ,oFqZGMy2LEy07配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而1I$DHvdTYgcwwEXgn8Av1N4sxxKtDM蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人9SEiwu9s*UmWuwgS和大股东的矛盾eNuJLkA7J%XmQG,bDKT一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！
二：尚阳科技
风f&p$MT0d0S64LX0ljsXuz投失败原因：联合创始&5FR*^*NH#hh0V0G人过多、以bu*nZ^至于瓦^/0Li解
尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾E7hXMb7OKp经的vhq*d;CT48;UsgSOu@COO郑昌幸，管理团队有原华为公司l5/&*D6;jIKy副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多xg.HN%6&*kI8A7B家知名风险投资机构的5800万美元首期m!Y98#CL8Uxfzpz#g融资，主要投资人华登投资1800万e8P.2m%7lwUBAW;FkB美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、U*FSNEA投资5JD%j8DP00万美元0u3PZsBy$NlzxHf@ECI!942!hk#，（其他投资人还包括Sycam;yggg*G4WT&A.AwhUore Ventures、Ventures、Jerusalem VOKK%&hnbenVR/cTI&zCb7xXzf4Hbpf%mj$H5ture Partners、住友集jfqGBwg/0K**quKPEZf@
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