谢邀成功案例分析。题主可以看下社员网的模式。
过去一年，社员网依托中国供销集团“农业互联网 高科技农业 农业特色小镇 农业高科技产业基金”的完整业态与业务优势，以及自身互联网信息平台线上优势，同时与众多县域展开合作，创新搭建农产品产销服务的机制，大力发展农产品综合电商的同时重视发展到农村去，在最需要社员网的田间地头布局大宗农产品上行队伍，使线上 线下的需求能够直接对接，通过农产品大宗批发市场对接成功案例分析、农产品渠道直供、农产品互联网直销等相结合的方式开展农产品上行业务。
由于减少中间环节，可以有效降低农产品流通成本、提高农产品流通效率，实现生产与消费精准匹配；同时，以农产品上行产生的交易流、物流、信息流等大量数据三流合一的大数据为依据，每一单都能实现个性化、规范化和一定程度智能化，为县域扶贫提供数据精确制导，打赢脱贫攻坚战，从而创造出一整套行之有效的社员网“互联网 精准扶贫 农产品上行”服务模式成功案例分析。
抽取去年重点服务的内蒙古自治区商都县、化德县、察右前旗、察右后旗，陕西省洛南县、佛坪县，海南省陵水黎族自治县，湖北省蕲春县等八个县域的数据样本，社员网通过与各县合作开展“互联网 精准扶贫 农产品上行”，从各项目开始时间截至2018年2月10日，农产品大宗上行总额已超过4.4亿成功案例分析。
“范萍事件” 成功案例分析：1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然成功案例分析。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发。
海尔要求掌握全局的管理，要承担责任在前，先检查管理上的问题，即范萍的上级要负责任，只有这样才能使“范萍们”的错误减少成功案例分析。
80/20法则成功案例分析：企业里发生任何一件过错，管理者都要承担80%的责任。企业要发展，关键在于人，人的问题关键在于干部。只有干部认真管理，下级才会少犯错误。
本人3次创业失败，亏损的不是很多，我给大家讲一下，供大家参考成功案例分析。
第一次是养殖环保昆虫黑水虻成功案例分析，这是一种新型项目，全国刚刚起步，自己满怀希望进入这个行业，后来发展不顺利，主要是销路打不开，还需要持续投入，最后直接放弃。
教训:创业要选择适合自己有资金成功案例分析、有能力坚持的。
第二次是养殖土鸡卖土鸡蛋，这个项目自己投入也不大，总共养了200只土鸡，但是由于自己的视野小、格局小，自己只在县城销售，而没有利用互联网工具，销路一直不畅，最后放弃成功案例分析。
教训:要放大自己的视野和格局成功案例分析。
第三次是养殖芦丁鸡项目，前期买种场地投入了上万元，但是由于种鸡品质不好，带病菌，一直死亡，兽医也看不好，最后放弃成功案例分析。
教训:当进入一个行业时成功案例分析，一定要在这个行业有积累经验，或者有这个行业里的合伙人，不然会吃大亏。
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