说一个我遇到的
去年7月份我市场朋友从厂家变零售店老板，由于他以前是厂家的，对农资植保知识熟悉，还有用厂家一些资源都有，这都是先天优势农资微信群。
开业那天前几天他自己挨家挨户发传单，和农民交流，把自家开店消息搞活动信息放出去，开业当天现场很热闹都是用厂家支持一些试验品，老板也现场抽冰箱，等大奖。结果当场就营业额将近10万。
开业以后每天早上和下午都到地里下乡帮农户看作物，给他们解决作物病虫害，肥料农药都是这样拉单
我们这边豆角比较多，他还举行豆角大赛，有电动三轮车等大奖，一年两次，直接回馈农民，他服务很周到，你叫他就去，不叫他自己去
总结一下，您要想快速入行，就服务周到
因为我们长垣市也出现了6例确珍病例，所以我们这里疫情管控仍然十分严历，村口岗哨至今未撤，出入仍需出具村委会外出证明。如今己是雨水节气，按往年，大田小麦返青水己开始浇灌。按习惯，也是实际需要，浇小麦返青水要同时施50斤/亩尿素，这是当前最紧张的事情。不然等小麦返青后再浇水，会对小麦造成损害。这个问题政府要妥善处理。根据前几日村民购买蔬菜为例，要求超市将货物用卡车送至村口，村民们依次到村口购买，效果不错。是否也放开化肥供销商，让其将化肥运到各村口，同时也让村民依次购买，同时监督防范，不让病毒传染发生。村民购得化肥后，各户不得一齐出动，也采取一家一户轮流到大田浇水施肥。我想，新冠状病毒防疫，也要零活一点，不然过了这个时节，农民庄稼就会受损失。
互联网➕农资，这是一个具有时代意义的趋势。但是鉴于老农民普遍来说并不懂线上下单，所以要做好对于零售农资店的店主有很好的技术性和前瞻性。
1.必须要自己懂得如何线上下单支付，这样你就可以代人购买。
2.组建微信群，做社群是很有必要的，每个需要大量购买农资的季节可以组团拼团，统一调配，统一拉回来分即可。
3.对接好各大厂商，优选更好更安全的生物肥料，矿物质肥料，及物理治疗虫害的科技产品。要对土地和作物负责，要对人的健康有责任心。
4.建立农村金融服务，对接好银行以及自身实际，通过众筹的形式成立农资合作社，更好的性价比服务三农，回馈社员。
5.做好功课，培训农民。学习如何种植各种农作物，修剪，改善土壤等知识，对农民提供优质的有效的培训服务。实在的帮助到农民，利他而后利己。
祝愿你能成功！
用电商模式经营农资一定是可行的，只是需要一个契机，比如今年的新冠肺炎疫情下，农民和农资业务员都不能出行，形势倒逼着销售转型，农资的电商模式就自然打开了。这里以肥料为例作一介绍。
农资电商元年2015年被农资行业公认为行业电商元年，当时的形势是肥料生产厂家突增，销售模式一般为县乡村三级代理，每个厂家都有1个以上的品牌，每个品牌各县都有相应的县级代理。因为投料供应充足，形成了一种厂家压货，代理商赊货的极端现象。
肥料生产厂家的促销费用占了几乎厂家所有费用的一半，销量还是不好。经销商赊销造成利润被无端缩水，品牌竞争使厂家及经销商走入了一条死胡同。那时候，有机肥料及生物菌肥的大量生产改变了复肥的单一销售，等于抢占了部分市场，其中有机无机肥料的大量出世使复肥市场更是雪上加霜。
一些农资生产企业为了改变当时的无序竞争状态，极力想改变渠道，促使渠道扁平化，同时为了企业发展，进驻网络进行电商模式销售。在之前其实已经有企业这样做了，只是在探路。通过近5年的运作，大批涉足电商的、烧钱模式下的电商都倒下了，回归传统销售，但存活下来的电商厂家却找到了一条属于自己的路。
疫情下的农资电商发展为什么说这次新冠肺炎疫情是农资电商的契机呢？兵家讲：天时、地利、人和。做企业营销也是这样，当一个时机到来的时候，猪都能上树。
我们看到，今年疫情下，农民朋友被迫在家，农资生产厂家开工乏力，农资业务员在家（单位）学习充电，企业为了生存，拿下计划销量，逼上梁山，开始了各种网络销售，农资电商的发展期就到了。
从肥料的电商模式我们看到，今年正月初六以后，各大肥企密集性地进行员工培训，再通过驰缓武汉扩大企业知名度，再通过网络组织各经销商进行营销培训，主要是在疫情下的各级经销商组织、销售政策下发、将农民会组织到网络进行。其实这是一场非常自觉的高度一致的电商营销。
当然电商营销的方式不同，早做起来的农资电商进行正面宣传，配合更优质的合理的促销手段即可，通过此次疫情使农民对电商开始有了质的认可。刚刚触碰电商的厂家则通过各视点网站、各自媒体网站进行正面宣传，主要是争取客户，拉拢农民消费者。然后通过微信朋友圈进行群建设，配合视频网站的宣传进行直接的封闭式的销售政策传达，以求得到现金订货的目的。实际上，今年疫情下的订货也都是现金，这一疫情彻底改变了之前5年都解决不了的农资赊销问题。
据知，一些经销商通过网络销售已经完成了今年3月底之前的销售任务，而且只是通过连续的网络传播达到了。一些生产厂家也已经协调运输进行发货，一方面减少库存，一方面加紧生产，兑现订肥配送。而后期生产的肥料才能供应未网上订货的农民需求。
农资电商路还很远一个疫情改变了农资销售的模式，直接从线下走到了线上，这其中有偷着笑的，也有叫苦的。那些没有线上准备的厂家和经销商原先准备疫情下去抢占客户，殊不知忽然间线上客户都被抢到了线上订肥，真是没想到。这些投机的厂家和经销商也许意味着未来会自然消亡，将来在市场上也许不会再见到了。
农资电商从今年开始成为了一种大众销售模式，待疫情下去，农资业务员亲自见到农民时，还会有一拨农资服务的竞争，这将是决定这些客户能否成为忠实客户的条件。然后必定是渠道的扁平化，将来必然会有一大批的农资经营者失业，转型则继续，不跟形势则退出，这也是一场战役，也许会有两三年的时间来整合。
以上是我作为一名农资人的分析，农资电商已经铺天盖地汹涌而来，事实已经存在，而且通过实践发现这是可行的，最大化地减少了肥企的运营成本，也最大化地实现了经销商的利润，也极大地方便了农民朋友，这不是一举三得吗？
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