我在做咨询的时候就老有学员问我让微信群活跃的方法，社群建立没几天就变成灌水群、广告了，社群成员不是使劲发广告，就是闲聊、刷表情包。没过几天社群就再没声音了，怎么都运营不起来。
其实这跟社群没有清晰的定位有很大关系，你只是把人聚集到一个群里，但没有一个共同的目的，也没有共同的方向，所以大家一开始觉着还算新鲜，就闲聊几句，过两天发现没什么用处，自然就从灌水群、广告群变成了死群。
事实上，90%的社群都没有一个明确的定位！比如“互联网资源对接群”、“北上广深同城相亲会”、“全国程序员交流群”……很多运营者建了这类群，就开始瞎聊，他们认为，互联网这么方便，人跟人之间可以互相勾搭，加微信、发名片、设置备注名称，然后就自由对接了。然而并没有，除了极少数人在泛加好友外，群员几乎零交流。
再比如说，你只是通过拉群、折扣等方式把人聚拢过来，大家来这里就是买这次的折扣商品，甚至是莫名其妙被你拉进来，没有共同的目的和共同的话题。那大家肯定一开始还在热烈讨论这次的活动，等享受了优惠就散了。即使没有退群，那大家也没有交流的必要，每个人都有自己的交际圈子，何必跟一群不相干的人闲聊，而且还没有什么共同的兴趣爱好。
但是，你可以想象一下这样的场景：你建立了一个宠物主人群，你发起了每天分享一张萌宠照片的打卡活动。大家在群里互相讨论宠物的喂养方法，打疫苗，美容，还能看看别人家的宠物长什么样子，自然而然就有了跟社群主题相关的话题。他们不但会自己在朋友圈晒宠物照片，能够跟一群有相同爱好的人分享宠物的趣事，粘性肯定高。
如果在加入社群前能告诉大家，加入这个社群的价值和交流机制，对社群的延续会有很多好处。否则，社群没有定位，什么人都可以加入，那么劣币驱逐良币现象就会时时发生。事先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制，会让你的社群运营起来更加得心应手。
1、什么样的社群是有明确定位的呢？比如：一个品牌发起的一场夜跑活动，聚起了一群夜跑爱好者，定时间、定场地完成一场夜跑，那么这个群体的定位很明确；一部电影，导演把演员、编导、执行导演、剧务、灯光、宣传策划等人找齐，组了一个100多人的剧组，要在3个月内拍完一部电影，这个定位也很明确；一个诗歌爱好者，找到了学校里面上百个对诗歌感兴趣的同学，组了一个社群，发起早晨8点到教学楼某个位置读诗的活动，这个定位也很明确......
2、社群定位七步法第一步：找到用户痛点，分析用户的特点，找到他们的需求点。
第二步：细化用户痛点，分析各方情况，找准差异点切入。
第三步：定位自己，分析自己的能力、资源和团队，看看我们能提供哪些服务。
第四步：标准化服务，明确定义出我们能提供的标准化服务。在这里，注意给自己的服务做个评估，提供的这些东西，首先要有价值，其次这个东西拿到市场上去卖，是否有人愿意去买。如果答案是否定的，那么这样的定位价值是偏弱的，不足以去构建一个很好的社群生态。
第五步：做调研，把服务展示给核心粉丝。看他们是否需要，并是否愿意为此付费，根据用户反馈改进并修正。
第六步：将服务推广给粉丝，看用户的真实反馈，在这个过程中找到种子用户建立社群。种子用户可以理解为我们的铁杆粉丝，对我们认可度比较高，平常会为我们做一些推广或者是价值呈现的事情。
第七步：不断优化服务流程，如果用户或市场对我们的服务不感兴趣，可以调整方向，再重复按照前面的步骤去进行。
玩社群，四个字：简单粗暴
其实，早在15年开始就冒出了关于社群（区）的概念，如今坚持下来的一些团队或公司很吃香，也诞生了不少成功的社群运营案例，但是也有遇到各种坑，组织了很久社群依然不温不热，人数上来了不活跃，人气活跃了没转化，苦心经营一段时间后一潭死水！那么，2017年，企业该怎么玩社群？
关于社群的定义理论为精神需求社会学之类，网络上太多关于这方便的论述，我们不讲虚的东西，直接实战落地！最近我们帮助一家平台从0到1建设了他们的社群体系，通过这个案例和大家聊下，企业如何简单粗暴的快速打造社群，建立起社群工作系统。
PC互联网时代也有社群，只是展现形式不同而已，比如天涯、百度、贴吧等等社区论坛，移动端时代逐渐以互动性更强的IM群为主，所以下面的思路是以目前应用面最广的微信群，qq群为主，本质不变，找到聚集点建立人与人的连接。
So,在做社群之前，我们先明确一点，为什么要做社群，目的是什么？卖货？拉新用户？老用户的粘度？别贪，目的只有一个，基于这个点，我们才做整个社群的定位和布局。
用产品思维去策划打造社群
社群定位
从上图可看出，目标人群的分析为拉新的工作，也是今天我们聊聊的重点，布局和拉新。
综上所述，我们给操作的B2B平台社群做了基础的定位（如下图）
平台定位
这是个工业B2B垂直型网站，那时做的是两类社群，一类是针对上游供应商，另一类是下游目标采购商，根据两类不同属性的群体设计了不同的服务和策略。
定位好后，入手实操，总结为三步
拉新 — 留存 — 促活跃
当分析好社群的目标人群后，就是思考另外两个问题
他们在哪？ 怎么拉他们？
有人的地方就有江湖，通过一些特性就可以很快锁定到对应的渠道，这里需要做的就是做好对应的渠道营销和分析管理。
对于渠道营销这里需要注意三点：
1.渠道与用户、社群定位的关联性
2.渠道内的潜在用户存量
3.渠道内潜在用户的活跃度
这三点匹配度越高质量越高，在公司做运营的人员，切记把公司内部资源也作为一种渠道去运作。
下图列举渠道的思路：
目标渠道
首先，把能用到的渠道都列举到，
其次，分析每个渠道的特性，从而设置不同的推广手段。
举例：
贴吧论坛，是否通过软文来吸引？
其他用户社群，是否通过大量小号来转化？
软文怎么写，社群怎么包装吸引高质量用户，QQ群是群发邮件还是群发信息？
前100名通过扫二维码，后100名只能通过邀请，如何设置邀请机制等等，这些细节都罗列出来，OK，现在鱼塘找到了，还需要捕鱼的工具。
软文写什么，拉群广告写什么？社群服务（价值）怎么包装？
渠道决定了流量，广告决定了拉新转化，社群价值服务决定了留存促活
广告则是把社群价值发挥淋漓尽致，这时文案肯定跳出来会说，什么都没，怎么写?
对于价值服务包装，分享朋友的案例，他搞减肥社群，网上找到很多减肥食谱，然后把食谱汇总成一套，包装成虚拟产品，挂高价，然后进群免费。很快的收拢了一批胖子用户。
这次我们做的是工业B2B的项目，用户是一些公司的采购人员，采购的痛点则是要快速完成老板的任务，找到低价的货源，针对这些打造了快速找货压价的服务，同时动用了公司一些资源邀请了一些行业协会会长的资源，这些点又做了大量不同软文进行推送。
套路：
找共同的需求（痛点） —— 包装解决方案（价值） —— 进群免费获得（服务）
现在想想，你的产品所关联的价值点和服务是什么？
如何获取？如何包装？
那么，鱼塘找到了，工具有了，开始捕鱼吧！
在捕鱼的过程中，我们会发现，不同鱼塘所带来的效果也是很不同的，
根据上面所说渠道营销管理的三点中，看每个渠道的推送量，转化率和拉新数，几轮下来基本可以确认优质渠道，过滤无效渠道。优胜劣汰。拿QQ群来说，不同群的转化率肯定不一样，行业论坛也一样。当然，推送的文案也有影响，应不断去优化，这个过程，是个苦力活，需要精细化运作。
磁材行业数据表
上图是在拉新过程中外部渠道的一个记录，我们可以发现很多渠道是无效的，在后期推广中就可以滤掉，然后复制最优渠道，加大投入，建设2群，3群等。
现在很多公司有专业的团队在规模化的运作，量变引起质变，当然对于刚玩社群不久的朋友建议先精细化运营好一个社群，找到规律后再去复制。
最后说说关于是否要门槛？
门槛越高，质量越高同时拉新难度越大，根据自己定位和本身资源及能给到的价值综合去评定。而用户质量也决定了后期维护难度和运营的走向，如何合理定制社群门槛和运营策略，过后再继续分享给大家！
0
丙肝是什么病微信交流群,丙肝母婴贴吧
耳鸣微信交流群,全国耳鸣交流群
打呼噜微信交流群,怎么加入陌生微信群
「东莞车迷微信群」求个东莞的大众高尔夫微信群
「聋人微信和扣扣群」微信有聋哑人的群吗
「加入菏泽大型微信群」如何加入菏泽一中高三一部十八班微信群
「启动微信群名软件」微信群怎么设置不让别人改群名？
「微信红包群规则复制」微信红包群规章制度是什么样的？
「微信稀奇古怪总代群」我想在微信上卖稀奇古怪的玩意，一件代发的，不需要加盟费！有的留个
「微信群群主有哪些特权」微信群主有哪些特权？