如果给你个团队，你会怎么管理呢微信工作群管理制度？
如果给我一个团队，我的管理方法和步骤如下：
1、我会先把每个人的档案建立起来，根据他（她）的优缺点特长、擅长、爱好等结合起来，然后各尽其才，发挥最大的工作效果，奖惩分明，按功行赏，一碗水端平，不偏不向。
2、对每个人的职责分得一清二楚，要求每个人必须零误差的错误，即使失误，要及时更正，保证不能犯大的错误。
3、团队必须团结一心，作为管理者首先要和团队所有人员合群，不能高人一等，要和蔼可亲；工作闲暇时一起说说笑笑，一起坐坐交流沟通下，一起喝喝酒。
4、作为团队必须要具有团队的精神，让所有团队人员以一顶十，每个人都是精英中的精英；了解每个团队人员的基本情况后，根据他（她）们的短项要加以培训，让每个人业务的水平都杠杠的；也就是说，要想真正的成为精英队伍，没有一定的付出，肯定是不行的，必须根据每个人的不同短处加以培训，一直到完全懂为止。
5、作为团队的领头羊也要身先士卒，事事亲为，把所有事情安排得非常合理，有条有理。每天把每个人的工作安排发到个人微信号上，并组建团队微信群进行管理和发布任务，甚至语音视频开会，减少不必要的大会小会。
6、我会要求每个团队所有人员没有固定上班时间，但是下发安排的任务必须圆满完成，若有松懈，进行严惩。也就是说，上班时间可以自由，但是对任务的完成质量及时间要有规定，不能超过一分钟，这叫做有松有紧，自由化管理。当然，每天必要的日勤工作，还是要正常进行的。对于早晨送孩子上学的，可以晚报道，可以早走接孩子，这叫人性化管理。当然了，这都属于对精英的管理办法。
7、作为管理者，要给团队定下每年的目标值，若超额完成，每人论功行赏，有大的奖励。
8、要求每个团队人员必须懂得所做的工作程序步骤和各种处理事情对应办法方案，每个人做一份详细报告报给管理者。
利用微信朋友圈做微商，也就是做微商利用微信朋友圈寻找客户。这种方法方便快捷，但必须利用社群的裂变模式增加人脉。
首先必须在群里培养出更多的微信好友，利用你的好友再去建群，让你的好友管理好新建的群，这就是社群的一次裂变。这样就扩大了人脉。然后就可以在群里宣传推销产品。从中找到客户。
做微商不需要店面与仓库，只要获得了产品的代理权即可。但做微商也要遵纪守法，微商已纳入电商管理。是有法可循的，消费者维权是有法可依，这是值得注意的。
作为一个微信群群主，在运营微信群的时候，除了在早上发个早报，天气以外，还要做好其他方面的运营工作。 对于公司群的话来说运营较为简单，主要根据公司大小事务来展开话题，因为群内的成员都是公司成员，所以更有共同话题，运营者如何展开话题，并进行适当的拓宽才是关键。 那么对于其他微信群的运营来说，如何找到话题呢？ 需要始终围绕着群组的定位来进行话题的拓宽或者深入，程度由运营者自己把控。对于群组数量较多，或者规模较大的情况下，我们可以借助聊天狗辅助社群管理工具，其中智能群聊机器人就是一个很好提高群活性的功能，以图灵机器人的智能人工对话技术为依托，实现和人类自由对话的效果。
我的手机里有一个工作群，都是通知开会或单位的各项填表规定等。具体的工作一定会电话通知或领导布置。除非极其着急的个人填表信息可能会在休息时间通知。
但如果要你二十四小时侯命的话，是不是也是给了相应的报酬？如果没有报酬都是工作外时间，我觉得没必要管吧。但也要看工作性质，我在单位接待培训工作时就要晚上接一些工作上的电话。例如安排住宿、安排吃饭等等，在是特殊时期，一段时间内，不会一直都这样。
工作不易，也得且行且珍惜。最近有同学下岗了，引起我的中年危机感，忙点不会是坏事。
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