在最近一段时间，接触企业比较多，与企业主交谈之后，再结合之前我们做的社群案例，发现社群可以细分为商业社群怎么做好群营销、公益社群、魅力社群、政治社群等几大类，每类社群的玩法是完全不一样的，就拿企业来说，企业要拓客、要转化，极个别的中大企业需要留存和二次复购。而我之前是拿公益社群和魅力社群那一套去做的，这样就遇到了水土不服，很多企业要在短期内实现变现，我们做不到，导致赚不到这个钱。
我给题主说这么多的意思就是想确定题主你的社群是哪类的？如果你是个人，我就建议你按照公益社群、魅力社群路线走，这类社群是重长期运营，才能实现后期的营销部分，但这里的营销是于构建了群主的魅力人格体和信任基础的，可以说营销的成功时机上是大部分人相信你，少数人是真的有需要；如果你是企业，我就建议你把需求拆分，做短期的有限式运营，这类社群是重营销而弱化运营的，按照我们的操作办法就是做到短平快，比如企业需要拓客，我们做社群的就会给企业制定一套方案在线上做传播或者线下做活动给企业吸粉，有的企业需要变现，那就需要企业有流量支持，然后结合我们的方案让他在这次活动中一次性变现，至于后期这些用户还能不能跟企业在一起，我们是不管的，毕竟现在很多小企业，都是比较看重短期利益，根本不会说从战略层去调整组织架构、商业模式、渠道重组等大问题，大部分企业还是想在原有基础上做转化，不过老实讲这种方法治标不治本。
最后总结下，运营和营销在一个长期运营的社群里，并不会分那么清晰，运营体系的搭建只是为了让这个组织保持运 转并持续的吸引新用户进入、积累信用资产、成交是在运营过程中自然而言实现的；而对于一家商业性特别强的产品型社群，则不会关注过多的运营，在乎的是如何设计一套具有销售转化型的商业场景设计，在短时间的运营过程追中快速的做传播和精准转化。二者的区别就在于一个运营是深度传播、用户关系、内容输出、变现兼顾，而另一个是短期内容、场景设计、精准转化、重度传播；
以上答案由《场景化社群运营实战手册》作者 青木老贼 独家原创 提供解答，如有其它的问题请题主尽量描述清楚点，不然没法给予确切答案。另外欢迎各位对社群感兴趣的伙伴关注我的头条号：青木老贼，其它渠道也可以~
先给你一个结论，社群运营不是销售，社群运营工作和销售是有着本质的区别的。
之所以现在很多人误解社群运营是销售，就是因为现在很多公司招聘打着社群运营的旗号招聘社群运营，所以大家找社群运营的工作需要学会辨别真假。
不过教育行业的社群运营会比较侧重于转化是真的，这时候，可能会有人说，这还不是销售嘛，不，这里大家需要去理解下社群运营的价值到底是什么。
社群运营在不同的行业所做的工作都会有所不同，接下来笔者就分析一下社群运营工作的主流行业的工作吧。
互联网产品的社群核心工作就是是社群的组建和社群氛围营造，社群规则维护，打造有粘性的高质量社群，再就是围绕私域流量池进行拉新转化并对其转化指标负责，还需要懂得策划活动和通过数据分析优化社群的运营优化方案及提高各环节转化率。
2、教育类社群
做教育的社群核心工作就是转化，为了转化，社群运营需要做的事情包括海报制作、话术的优化、社群的活跃等，通过每天的社群营销活动的感染，激发用户购买冲动，通过社群发布产品的信息或者发起购买产品，让用户完成转化。
3、电商类社群
* 群内带货
社群运营的工作就是编辑商品的信息、组织促销、让用户去下单购买产品。这些用户都是你的消费者，所以说你的社群运营工作可能有30%-40%是客服的一个角色。
* 群外带货
社群运营的工作就是设置卖货奖励的机制，吸引那些有带货能力的人加入社群，同时维护好跟这些人的关系，帮他们做好带货的辅助工作。
而销售主要的价值就是推销促单，但是销售工作很多情况下是令人比较反感的，并且销售只会考虑促成成交，而运营不一样的是，运营会懂得去打造一个生态。
这里给大家解释一下生态，这里说的生态其实是说不把目光只聚焦在一个事物上，而要观察后思考它的生态，除了它周围的环境外，还有它与周边事物的关系，从更宏观的角度去思考问题，并且这种思维在日常工作中也是运用比较广泛的。
社群运营所在的社群就是一个生态，运营围绕这个生态去做产品的口碑、与用户搭建情感纽带也非常重要，所以我们要对于用户的问题及时解答良好的用户体验也会增加用户对于一个产品的信任，当用户体验很好的时候，用户不仅会留存，还会主动帮你推广，帮助你扩大社群规模。
再就是社群运营还需要让社群具有长期价值，让用户在其中能有所获得，不论是精神寄托还是知识成长等，通过社群成员之间相互交流和学习，让社群持续不断的输出内容，让社群成员产生粘性，圈住社群的用户，最后再去考虑转化的事情。
所以说，如何辨别公司招的是社群运营还是销售，第一个筛选方法是看JD，岗位职责，这个就足够筛选掉一大波打着社群运营旗号招销售的职位，你需要观察公司你是否涉及以下几个要点：
1、负责社群用户架构以及社群整体运营思路的梳理
2、社群内容的产出和社群氛围的打造
3、深度挖掘用户需求，不断优化运营策略
4、找到核心KOL用户，与他们紧密联系
5、定期总结归纳，优化整个运营架构
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