你好！针对找客户资源这块工作招聘群，我可以告诉你一些方法渠道，希望对你有所帮助。
第1，你是做人才招聘的，你的同行平台很多优质需求客户，在发布招聘信息，你可以选择注册账号之后查看企业信息，给他们打电话介绍服务。（一般这种电话以企业hr为主）
第2，你可以通话QQ群，寻找你的客户，群里很多招聘的企业再发信息，你直接私聊或者打电话过去。（这里也是企业HR居多）
第3，进微信群寻找你的企业客户，分别可以选择进入企业家群与招聘群。（这种群一般都是让朋友拉你进去，你可以以群换群的形式实现快速获得很多群）
第4，线下招聘会现场（客户很集中）
第5，企业家会议沙龙活动，你可以通话朋友圈或者用互动吧查看本土最新最近的企业家活动，之后报名去现场发展客户。
第6，亲朋好友朋友转介绍，让朋友知道你在做什么，让他们给你转介绍客户。
第7，多认识些销售朋友，让他们给你介绍客户，也可以和他们置换电话资源，微信群资源哟！
第8，花钱购买最新的企业电话，一般这个需要工商局有关系才可以。
第9，可以开通天眼查，企查查这类公司查询软件，开通年会员，不限制企业信息数量，查询直接拨打电话就可以啦。（费用不贵，资料有效率很高）
当然方法很多，但是需要你用才行哟！选2-3种方法，反复使用，你会发现你已经成功了哟。加油加油加油。（如果觉得有帮助，请记得给我点赞，留言，置顶）
现代职场，加班简直就是家常便饭。以前工作时候惨不忍睹，连周末时间都无法左右，不管是在家吃饭时候，还是约会看电影时候，只要单位有事，一个电话就得中断活动返回岗位。
微信群流行以来，无论工作日，还是周六日，工作群“@”我的情况屡见不鲜。结合过往经历，收到“@”以后，区分以下不同情况回复如下：
1、普通通知类如果周六日收到普通通知类消息，比如，“周一早上8:00召开部门会议”、“周一上班后上交总结资料”等，只需要回复“收到”、“好的”等，简单明了。同时，建议在备忘录中增加相应提醒，避免疏漏。
2、询问工作进度或结果类如果周六日工作群中“@”你，是老板询问本周某项工作完成情况，比如，计划完成情况、与客户沟通情况等，那你需要迅速梳理情况，提炼要点，回复相关情况，言简意赅。同时，一是建议选择先在记事本中编辑、修改需要回复的信息，斟酌语句并查缺补漏，然后发送；二是建议此类信息通过私聊的方式进行回复，避免扩大知情面（如果你回复后老板还有进一步的询问，私聊更合适，也可以有效减少对其他同事的打扰）。
3、紧急任务类由于工作性质不同，很多职场人经常在周末加班加点完成任务或者应付突发的情况，此时的通知，一定要第一时间响应。
（1）如果周末安排的工作必须到岗才能完成，那建议收到通知后第一时间回复并尽快到岗处理。你可以不爽周末加班，你也可以选择跳槽到轻松一点、不用加班的地方，但是没有换岗前、没有更好出路前，遇到任务不要挑剔、不要吐槽，努力完成才是正解。
成熟的职场人不会抱怨，只会抓住机会表现自己、证明自己；抱怨或者牢骚，既不会减少你的工作量，反而会削弱完成任务的成就感和效果，造成“出力不讨好”的后果。
（2）如果周末安排的工作无需到岗完成，那建议你及时回复后抓紧处理，并尽早将结果反馈给老板。
值得注意的是，有时候信息并不是回复越快越好，控制时间和进度，体现深思熟虑的过程、侧面表达高度重视的态度，这样的回复更显职场高情商。
4月28日，广东省珠海市香洲区正式印发《香洲区解决形式主义突出问题为基层减负工作措施》(下称《措施》)，其中规范香洲区直各单位、各镇街等单位微信工作群、新媒体账号管理是28条措施之一。
背景：两个关键词
以上是这个问题的一个背景资料，请注意官方对这个问题的表述，有两个关键词：形式主义、为基层减负。
1、这是配合有关精神进行的具体措施，某种程度上属于阶段性措施，而且这种阶段性措施带有试点性质，试图通过这种措施规范，解决很多问题：
（1）微信群泛滥
很多单位，成立了无数的微信群，有时候，就为了问一件事，相关的几个人就被拉到了一个微信群，然后事件结束后，微信群又没有及时解散。
这样就会产生无数的群。
（2）微信群交叉
由于都是一个单位的群，没有建立恰当合适的群名，导致其他的工作也会发到这个群里，但是可能涉及到的人员又是不同的。
对于工作人员来说，不堪其扰。
（3）内容庞杂
单位的工作群，是因为工作而建立，建立之后，群的内容在没有严格规范的情况下，就会发生异变，可能会涉及到社会生活的方方面面，对工作造成了干扰。
（4）造成泄密
大部分工作微信群都是临时起意的结果，没有正式的群名称，一个单位中大部分微信群的人员都有重叠，不同人群涉及到微信群常常由于没有仔细辨认而信息误发，涉及到比较正式的信息内容，就容易造成泄密，带来麻烦，甚至造成严重后果。
（5）传播失当
在工作群里，除了工作之外，每个人都有经常浏览移动资讯的习惯，看到有趣、有料、搞笑等内容，随时分享已经成为浏览标配。
把非工作内容传播到工作群的行为屡见不鲜，作为机关单位，有些非工作内容的传播本身就是不恰当的，如果再有某些人点评几句带有倾向性、评论性、调侃性、泄愤类的话语，就会对相关人员造成误导。
假如这样的内容被人无心截图到大众传媒，就可能引爆新的热点话题，对整个单位甚至地区的工作造成不良影响。
毕福剑当年的酒桌上的个人言论被人录音发到网上，就是属于传播适当，其中自然有其个人不小心、不严谨的问题，但录音者和传播者的居心也存在很大问题！
（6）角色错位
《劳动法》规定有明确的工作时间，尽管有加班之类的行为会抹杀这种时间界限，但生活和工作还是有明显的界限的。
而微信群在非工作时间发布工作信息，就会把这种已经被加班抹杀的界限，进一步的模糊。
从工作人员本身而言，就会把工作角色带入生活，比如某个单位正在研讨的城市规划设想，有可能通过微信的只言片语形成蝴蝶效应。
也容易把生活带入工作，把休息时间看到的一些不合适的内容分享到工作群，带来传播适当、泄密等问题，干扰工作的严肃性。
2、两个关键词外，还配合有一个弹性很大的调整词：原则上。
原则上是一个弹性词，也就是在具体措施之外会有一定的调整，这种调整会突破具体措施的要求，当然，这样的调整权限一定是掌握在相应层级的领导手中的。一个单位一个微信群，非工作时间不得发布工作内容，原则上其实：
（1）是一种粗放的规范，旨在扼杀微信群的泛滥。
这是踩刹车！先刹住乱建群、乱传播、无界限的做法。
（2）是一种小心的尝试，想要在移动互联高度发达的条件下，解决相关部门工作程式与移动互联的接轨问题。
这是稳方向！把工作、工作人员、工作流程和机制拉回到传统的严谨、规范和稳定的轨道上来。
（3）是一种积极的探索，试图获得传统工作方式接轨互联网的过渡措施，从而逐步导入一种平稳过渡、合理接轨、渐次应用的长效机制。
这是加油门！在原则规范的基础上，为新媒体在工作中的采用、融入和发挥积极作用开设了一条绿色通道。
（4）是一种新体系建构的开始，一定会为互联网、自媒体与工作的合理匹配和融合，并发挥积极作用，建构出一个相对完整、规范、有效且严谨的机制。
对于其他单位的启发和借鉴
1、职场、企业，此类问题或许更为严重，很有必要回头看
微信群形式主义和基层减负问题在职场、在企业更为广泛，只是大量的非公众公司并不具备影响力，才使问题不容易凸显。
但是泛滥、交叉、泄密、内容庞杂、不当传播、角色错位的问题依然大量存在，小到影响企业的人员稳定，大到影响整个企业的为了发展。
比如，某公司人力资源部专门开设微信群，组织各地分公司相关人员在微信群里，讨论一季度奖金分配方案，同时涉及的问题包括后续的人员调整计划。
某省分公司人力资源经理把相关内容截屏发给了关系相好的小刘，本意是想小刘对自身业绩不佳的问题向相关领导做出说明，以便不在后续的人员调整中发生异动。
结果，小刘认为自己虽然一季度业绩不佳，但是确实兢兢业业的工作了，一气之下，把相关内容发到了本省的同行业群，竞争对手A公司利用此内容，通过猎头公司迅速行动，将改分公司3名主要业务骨干挖走，给该分公司的后续发展造成极大影响。所以，企业管理人员有必要，也有义务就本企业存在的类似问题，进行摸底调研，并针对性的进行调整和规范。
2、合理运用微信群，更重要的在于对工作时间的明确界限
平时总是让员工低回报加班，有了微信群之后，就拼命加码，甚至24小时压榨，看似节约了时间和加班成本，获得了员工在工作时间之外的付出，实际上，却给员工的生活造成了干扰，带来了积怨，增加了员工的不稳定性。
这种不稳定性的风险在于，员工可能会泄密、跳槽、传播企业不良口碑等，后续可能带来的损失包括但不限于：
泄密，造成企业在经济方面的损失；
跳槽，人员空挡增加的人员的人力投入损失；
重新招聘人员的支出：招聘费用、培训费用、试用成本、试用不合格重新招聘涉及到的费用支出；
不良口碑的影响：企业社会评价带来的影响具有偶然性，一旦偶然性因素在某个特殊事件或者时点被激发，就会造成大的损失。
3、微信群的好处是非常便利的免费沟通，免费的贵，就在于我们对它的随意
这个有点像抽水马桶，正常使用的时候，我们几乎不能意识到它的存在，出问题的时候，才会发现它的重要性。
为了克服这种随意：
（1）建立工作微信群的准入机制
什么情况下，才需要建立微信群？
有门槛的时候，很多不必要的微信群就会被挡在门外，这既是对员工和管理者的减负，也是对工作沟通的严肃性和严谨性的强化。
（2）建立沟通内容的管理规范
哪些内容可以在微信群沟通，哪些内容必须通过正式的邮件或者纸质文件传递？设立大的框架体系，对工作内容进行层次性的梳理，分门别类划分工作的重要性、必要性和传递性等级，严格不能在微信群和使用微信进行沟通、传递的工作内容。
比如：人员的工作职责可以在微信群沟通，人员的薪资标准、级别、调整建议就不可以在微信和微信群沟通和传递。
（3）建立、健全和完善微信群的管理规范
微信群名称规范
每次需要建立微信群的时候，发起人有义务立即就具体的工作项目建立微信群的群名，以规范和区别于其他工作微信群，比如：人力资源部的微信群名为人力资源部，而校园招聘的微信群可以命名为：2019年校园招聘联络群。
微信群时间规范
除单位和部门工作群外，很多工作项目涉及到的微信群因工作项目本身的周期原因，具有明确的阶段性，那就可以在设立或者命名时，在微信群名称或者群公告中注明该群的设立背景和存续时间。
项目结束后，由发起人解散。
微信群人员规范
工作一般是按照层级逐次分解的，那设立的微信群，一定要对人员进行规范：
除项目主导人外，一般不跨层级；
人员分工明确，不重叠、不遗漏；
本群涉及项目和工作内容，各人有明确的汇报线条，不交叉；
事先明确，工作人员变动的，自动退群或者群主清理，工作交接在线下进行。
微信群沟通及内容规范
非项目涉及内容，不允许在群内出现，违者处罚；
仅作讨论、沟通，不用作保密内容的讨论、沟通和正式文件的传递；
不涉及人际关系的讨论；
其他非本群项目的关联项目不在群内讨论和出现，这个由群发起人把握、提醒、警示和调整；
沟通内容不允许向非群内成员传播；
讨论和沟通，不能人身攻击，违者出群。
（4）重大、重要项目涉及的微信群
向项目总管理人报备：群名、成员、作用、存续时间、管理人、群人员调整和解散；
思路、策略、执行方案等线下会议，具体工作落实群内跟进，并线下向汇报线条反馈；
跨部门建群，注意信息的不对称，同步信息请线下进行；
协调工作，就事论事，杜绝倾向性；
涉及微信群，定期进行数量、人员和项目清理，解散并移交；
......
4、同事之间的非工作群，不提倡、不反对、不支持，但是坚决不能涉及工作内容和人员讨论，杜绝是非发源地。
总结
说到底，微信群是个工作工具而已，问题就在于工具的滥用，把工作微信群纳入日常管理，核心在于边界：人员的边界、工作的边界、沟通内容的边界、时间的边界等，清晰的边界作为一种规范，会使工作工作在发挥积极作用的时候，保持它的严肃、严谨，也体现它的灵活和方便。
相对于传统的工作观念和工作方式而言，微信和微信群尽管应用广泛，但依然是个新事物，需要关注，并在应用实践中去完善和规范。
期待香洲区的先行带来在这个方面的积极探索，能够早日有深层次的成果，对于使用有更好的积极意义，也祝愿每个企业和个人在使用中，把便利和免费以更规范、更可靠的方式运用到实践。
当然，不管是管理、规范还是探索，都会有个过程，不能一蹴而就，我们需要时间，也要给予时间。
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