从信息看以前就在运行产品(服务)，漏斗模型应该已经成体系了。
针对突发疫情影响原有产品(服务)经营，还是应该从两方面着手：
1，创造性解决问题，延续原有产品(服务)，维持用户。哪怕是短时期的局部亏损也可以。
2，疫情突发，各种焦虑和恐慌会衍生出足够多的新需求，拓展思路，广开合作，也是引入新产品(服务)的好时机。
需要注意如何平衡新产品(服务)推广与用户粘性，同时更要注意产品(服务)的来源和质量，一旦出现问题，群传染的速度很快，毁掉口碑再建很难。
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