在回答这个问题SIG3mQ2D5Bsf5Q,96WnrAi之前，以小编目前所在的公司为例，先看下lUn#Re*WcGf*0wQS.rFNQ2C.T人力资源部门的8UESI^;F概述：在公司整体发展战略的指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人i7W6a力资源相关制度，规范jN#tqFxPl2bboQ2&dS,P*^并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用优质人才，优化OSGkZ9o9ZE/eCU9/sDFMinL1ZiMj5s人才梯队建设，提升人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，qkn71实现bDfdLeAd/MtW@F%;Hxr3RN6o公司人力资源的有效提升和合理配置，确保公司的目标实@^y$tfwmTrxgL/mBHQZ.现。
简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。
根据EEPwiuf现代人力资源管理学科，一般将人力资源管理分为六HL.9w5SZF0@YxcGs7Lm8VH大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容h4yQ3zCRu^yMpt6hUq$cxQOrc进行的一种总结。具体有：人力资源规划、招聘与配置uFWdXSwFR1$/ch、培训与开发、绩效0.A/ft9Ack6L管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。至于题主提出的问题，人力b%DXZQ!RRw;YKRWhmb资源部门一般都设有那些岗位？这个需要eyJ5ZJ*VJKt根据各模块的工作职责及工作量来划KS%7.anDnDrW&5GrQL分，每个公司可能不一样，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。 $CC8D#wsL$gUcc/
一、人力资源规划模块岗PZtN7g4U位设置1、模块职责（因内容较多，在这里全部简写，只h!a.pHYzg^@@RHr0cdrG介绍了主要功能，下同）Cj5x#GrJmhmtho8ITT$@p5mQL!
（1）中、长期及短k2Er3uN9906tA^B1zuM6;zNgu期人力资源发展规划及阶段工作计划。
（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，bI/8Xq6k1DmUYbJcAcpCnw./k2$6U4各部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。
AYnuIf（3）建立任职资格体系，合理设定晋升通道、等级、标准，..r4Bvh7jHdn*7Z3^i5zRyFsQN搭建并畅通员工职业发展通道。
关键词OxY7Dq95dAtrNYXzkcin：人力规划、$2fBb人员编制、职业发fhaFGjQod8kY!Bp4@展通道、任职资格。
2、岗位设置
根据岗位职责，可设置人ceFxxeuADyNj2X5bI力规划专员、人员配置专员、职业发展（管理）专员、任职资IabcC9zQlqOxi2P0A格开发专员，架构图如下：
如果公司规模比较小，企业很少设置这WnRCTL些岗位，一般都有人力资源经理或主管兼任，并且岗位任职资格开发难度较大，h6lrf35HlEA13Cu$*z!4,一般企业很难实现。
2、招聘与配置模块岗位设置P.8Ix1、模块职责
（1）完善招聘管体系及流程、方法，制定招聘计划36F&7@c5cbTRuJP，实行招聘^I5S5kF2JVEtkV4OCgj和管理，组织安排预约、笔试、面试等人才评估工作。
（2）开展高校招#F1/Tay1聘，强化校企合作，定期开展校^D.m园招聘。
（3）创新6jJ@CyC@lFwM%fu8WJetZmYnNuE^渠道及渠道合作方式，不断优化、整合猎头招聘渠道。
&vNqqEF1qddFwuUt（4）QTetVIkj3;JvpdT2t/QE深化测评技术与方法，持续开发与优化测7b&5!P#pS4Com@6Se#.J%ND,n&评工具。
关键词：招聘渠道开发、人才招聘、校FggdYI19$2Rg4C1rkY@5lT@M#p9;园招聘、猎头招聘、人才测评。
（2Lu^Xh03WKfDywB/7y^b&）岗位设置
根据岗位职责，可设置招聘开发专ghnzzR$Kj员、人才招聘专员、校园招聘专员、猎头招聘专员、人才测评专员，架构图如下：
,ZL3u2nwm^rabd;#*CnT3U9UE猎头招聘一般对应的都pa5Ku1FYURAuXmm&t是中高层岗位，对招聘人员素质比较高，^fr*K0z73arH.TSvDEAlk08U1岗位级别也可适当提升，规模NutGPTG小的公司一般都由招聘经理或主管担任。而一般员工招聘要看岗位K6spJQ1.需求数量，如果需求人数较多，人才招聘专员的数量可以为若干名，且根据通CgAbp用管理、制造管理（还涉及一线工人的招聘）和营销管理分类设置岗位，提升招聘的针对usw3&NQwxbv.cCDmUZQ1zZ性与目标性。
3、培训与开发模块岗位设M,nozcB置1、模块职责
（2l,*Ijsm）建立和完善内部培训课程体系，组织编写、开发各类培训D40@KQTA4Be^ndM8QM教材。
（3）挖掘和培养内部人才，打造.!KR;.*6$z6oZUb.R1aUk内部培训讲师队伍。
（4）协调内外部培训资源的使用及配置，推动内外部培训工/5AcC,JHtg36kTv1F作的正常开展。
关键词：需求调研、培训组织、课程开发、讲师培养、外训#oK1WTYErjg0Vb2GOH管理GjA,I7ttW。
2、岗位设置
根据岗位职责，可设置培训开发专员、培&q4nGK88ZfxQ3K@A6OWskic#/训组织专h4Khk3.L3&9a员、课程管理专员、讲师管理专员、培训管理Rpa0lZDUdNkP专员，架构图如下：
内部培训也有不同层次和类型txDWDIyg#6Fpe8.SWRrSA,BQ!1/，可根据实际情况进行细分，如按培训层级可分为高层、中层bFCL、基层
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