成熟是需要时间的励志微信网名男生成熟稳重，不是三朝两日能成就的。我以一个女人的视觉来看怎么样才算一个成熟的男人，希望对你有所帮助。

1、不断学习，增长见识。有丰富的知识，在与人交谈的时候能够旁征博引，会令人觉得你很有见地，从而增加成熟感。

2、独立个性，有主见。每个人都有自己的长处，你可以将自己的优点更多地发挥，同时，要有主见，不要凡事都问人怎么做。如果女朋友问你去哪儿吃饭你还犹豫不决的话，肯定有损你的成熟男人形象。

3、与人交往，掌握分寸。一个成熟的男人，不会随便和人在公众场合嘻嘻哈哈、打打闹闹的，和女性的交往更加要把握分寸。

4、工作踏实，有始有终。在社会上做事，吊儿朗当是最令人讨厌的。答应了的事，就认认真真去做，这是一个成熟男人的基本处事原则。

壮年人比年轻人更有优势的就是活的久，看得多。的确，在创投圈，有些投资人明示只投资年轻人，具有代表性的就是不投70后的朱啸虎了：“我对创业者的人格标准很简单——有闯劲。最好发现3年前的程维、4年前的张旭豪、9年前的庄辰超，当初他们虽然很年轻，但很有闯劲，有决心做一个大平台。只投年轻人，不考虑70后。”

但实际上，有许多创业成功的人士，都不是在20多岁的时候创业，尤其是在2B的领域里头：

（以下内容部分来自我自身在今日头条的个人专栏：台湾D大叔的文化笔记）

2B公司创始人年纪都比较大的原因，从上面这几家公司的商业模式中就可以找到答案。

1.行业与体系内的工作经验

以Salesforce为例，创始人本身是不是销售高手并不重要，因为就算他从小到大都可以在街头买任何你给他的物品，但他不了解一个“销售团队”需要什么，不清楚公司老板期望看到什么样的数据，更不了解“企业对企业”之间的销售行为。Zoom也是如此，没有在公司工作过的人，不会接触到会议视讯软件，也不可能清楚用户画像以及他们的痛点。不了解问题所在，又如何能够解决问题呢？

2.拥有深度的社交与行业人脉

年轻人在脸书上有一千个不稀奇，LinkedIn上有500 的人脉也相当普遍，但这些都属于“弱关系”中的弱关系。2B行业所需要的人脉必须是弱关系中的强关系，也就是有合作、共事、交易过的人脉。虽然每一个人在职场的表现与成就有所不同，因此累积的人脉数量因人而异，但一天就只有24小时，所以人脉积累需要时间。为什么2B的生意人脉重要？因为很多时候搞定一个生意，不是你知道什么，而是你认识谁。

3.公司形象必须稳重

2B的客户希望跟一家靠谱的企业供应商做生意，因为供应商如果倒了，那客户头就得大了。所以公司形象永远需要强调“稳定“，而公司形象代言人的创始人就必须得”稳重“。许多年轻的创始人为了提高自己的”稳重指数“而穿西装打领带刷油头，甚至于还留胡子。外表可以包装，但在商谈过程中的言语与肢体语言更是让客户信任（或不信任）的主要因素。客户不是傻子，优质客户更是有“慧眼”看破年轻人在极力压制紧张、口干舌燥、心跳加快背后的不稳重。（当然，世上有许多年轻CEO是例外）

4.长年做人处事的智慧

智慧之所以是“智慧”，就因为它不是教科书里头的“知识”。所有人都可以拥有“知识”来讲大道理，上Google查一下就行了。但这种“知识”对于改变或改进没有任何帮助。即使我告诉你健康的秘诀是“早睡早起、定期运动、保持快乐、不要暴饮暴食“，你也不会变得更健康，你甚至于会说”废话“。你说的对，这是废话。因为我们是人，我们不是机器。

2B的产品不是东西而是服务，服务的对象不是机械而是人类，所以B2B是对“人”的生意，但并非一个心理学毕业的人就可以成为一个好的B2B创业公司的CEO。需要的是长年累积的People Skills（与人相处的技能），包含沟通、领导、管理、交涉等。一对一的沟通与一对二大有不同。二对二或三对三也不一样。对象的情绪、性格、背景、性别、职位的不同，沟通模式也需要跟着调整。应该私下沟通还是公开？透过邮件还是面对面？这些需要透过长年做人处事的智慧，才能够从中找出最佳（或相对好的）方案与决策。

我想有经验的你看出来了，其实需要“长年做人处事的智慧”的，不仅仅是B2B的创始人。

小手牵大手、一同向前走

虽然我指出了些35岁之后才开始创业的创始人，但当我们来分析独角兽公司创始人开始创业时的年龄，你可以发现年轻人还是占多数的。以下资料参照哈佛商业评论：

的确35岁之前的创业者远多于35岁之后的创业者，但随着公司的成长，CEO不一定是创始人或创始团队。

35～44之间似乎是这些VC更看好的CEO人选。但创始人依然是CEO，把公司掌握在手里，但毫无疑问的，成功的年轻创始人的背后都有“老狗”在帮助他们成长。Google的Larry Page与Sergey Brin找了Eric Schmidt当CEO（现为董事长），Facebook的Mark Zuckerberg找了Sheryl Sandberg作为COO，SnapChat（现为SNAP）的CEO＋产品经理的Evan Spiegel找了Pandora的CTO Tom Conrad来做产品副总裁。

因为公司需要扩大与赚钱、组织需要领导与管理、员工需要沟通与成长。当创始人本身是“老狗”，那这些事情比较容易搞定，但没有年轻气壮的创始人了解年轻人，也不理解Snapchat有什么好玩的（我就不懂…），所以年轻创始人需要“老狗”的经验、能力、智慧，而“老狗”也需要在最缺乏这些能力的年轻创业公司中发挥作用。补齐彼此的短板，才能够强强联手一同向前。

P.S.

哈佛商业评论的信息是2014年4月份的统计。当时未上市公司的独角兽仅有58家，但现在则增加到了162家，所以数据会有所偏差。有兴趣的朋友可以到WSJ的网站寻找“The Billion Dollar Startup Club”查看。

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