二维码裂变推广:新公司如何进行二维码推广？_微信微信朋友圈文章资讯

  现在的市场中二维码裂变推广，随处可见扫二维码关注微信公众号即可臝取礼品的活动。因为不用支付任何成本，所以很多人愿意这么做而赢得礼品，所以推广力度较大。那么新公司要如何进行二维码推广呢？二维码是二维条码的简称，它是用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方、)上分布的黑白相间的图形，用来记录数据符号信息。
  二维码的扫码很简单，所以很多企业推出扫描二维码并关注公司的微信公众号就能取小礼品的活动，以此来吸引消费者的眼球，同时达到宣传公司和产品的效果。新公司可以学习二维码推广的方法来宣传公司和公司的产品。通过时间：二维码出现的地方最好是当用户从A处到B处的中间通道，例如在地铁、公交、飞机或者火车上。
  在漫长的旅途中，两帝的通道正是最好的市场罝传地，也是最理想的QR出现的场地。重新创造购物体验：如何才能把工作勤勉、时间紧张的上班族引诱到商店里呢？通过在地铁和地铁车站里设置虚拟商店，为他们带来别样的购物体验。通过栩栩如生的超市货架图片，鼓励等待地铁的购物者用智能手机扫描产品的二维码，并把它们加入购物车里。
  他们所下的订单将被直接送到顾客的家门口，免去携带又大又沉的购物袋的麻烦。增强用户体验：一些聪明的博物馆和美术馆就意识到二维码在增强用户体验上的潜力。比如，某艺术博物馆就在展品旁边放置二维码，引导参观者上网浏览或通过语音导览欣赏展品。简化与顾客互动的方式：很多商店利用二维码简化与顾客互动的方式。
  顾客不用再排队等待付款，而只需把付费卡和手机应用绑定，就可以更快捷地完成支付，还能通过公众号更多地了解产品和商店的信息。随时随地记录喜欢的东西：二维码扫描关注，就能迅速记录下想要关注事物的名称，然后查看具体的信息。比如，在餐厅的你对眼前的红酒爱不释手，你无须在餐巾纸上写下酒厂的名字，直接扫描二维码酒标就可以更详细地了解该酒的有关信息。
   给顾客想要的东西：在二维码宣传时，可以与正在做活动的一些其他商品联合。比如，顾客扫描了饮料杯上的二维码后，就可以免费下载音乐。公司在使用该方法时，一定要了解自己产品的消费群体，再根据消费群体的性质联合相应的商家。比如，老年保健品上的二维码，顾客扫描后就有机会抽奖，赢取按摩椅等健身器具。
   让二维码成为查询专家：基本情况下，很多人以为二维码就只是一个链接，链接用得好就是信息。而最好的效果是将二维码当作能时刻查询信息的专家。有人在自家销售的鲜花和蔬菜上张贴了二维码，提供给用户诸如多长时间应该浇花和需要多少曰照等信息。制作更有创意的二维码：在基本的黑白方块堆砌上增添新的元素，让用户看到二维码就知道你们的用途。
  但无论如何创新都要保证可正确下载。

二维码推广从狭义下去讲，一切基于二维码的推广行爲二维码裂变推广。二维码在O2O形式中成爲线下到线上的便捷通道。智能手机和3G网络的疾速普及，二维码已成爲用户进入挪动互联网和O2O的关键入口。

二维码最早使用于报社排版进程的自动化，在工业、商业、交通运输业、军事、业、金融、医疗卫生、仓储业、邮电、传媒和企业推广范畴的电子票务、防假溯源和办公自动化管理方面都有着极爲普遍的使用二维码裂变推广。

二维码就是用特定的几何体依照一定的规律在图形上记载数据和符号信息二维码裂变推广。

二维码只是一个信息载体，任何企业或团体都可以运用它完成本人的真实需求二维码裂变推广。二维码可以作爲企业互动的入口，亦可以作爲立体媒体信息的延伸。

大家好二维码裂变推广，我是善小蓉，是姑婆那些事儿的运营善小蓉，负责内容运营及线下沙龙。

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线上的流量被几大集团掌控，流量越来越贵而且质量也不是很好，尤其是随着创业团队越来越多，项目越来越多，不是所有的项目都有大量的资金支持线上买量，也不是有钱就适合买量，所以线下地推的推广模式被越来越被重视二维码裂变推广。

作者结合自己做过的地推以及所见所闻，想写一点关于地推的东西，跟大家分享讨论二维码裂变推广。

我将地推的种类根据所推广的产品不同二维码裂变推广，分为三种——

一二维码裂变推广、贪婪型地推

第一种二维码裂变推广，是轰轰烈烈的美团外卖、饿了吗外卖地推推广（滴滴快的推广时了解接触不多，就不放在这了），以及更长时间前，各大团购网站地推推广，称之为“贪婪型地推”。

这种地推最为常见且被运用的最为广泛，但是在大多数人看起来是很low很浪费资金资源的，而且没有脑子，不够“互联网思维”。那么，这种地推方式真的是这样吗二维码裂变推广？所有的大公司、创业团队都是傻子吗？

显然不是，这一方式能成为最为广泛的运用方式自然有其道理，但是运用者在使用这一方式时往往只是用其“形”而失其“神”二维码裂变推广。

其“形”二维码裂变推广，大家很容易理解：发传单、扫二维码、微信关注，然后有补贴、优惠、小礼品等等。

那么其“神”呢？我举一个美团外卖的例子，美团外卖的地推推广也是从看起来最简单最基础的发传单开始，但是在美团外卖进行全国性传单推广前，用4个月时间做了一件事二维码裂变推广：在北京某区租了个小房间，招了6个数据运营，在那个区域发了4个月传单，最后建立了一个发传单模型，该在什么时间发，该在什么地点发，数据反馈会如何。

而做这些并不仅仅只是为了发传单，也是为了建立之后的外卖商业模型，系统且直观的了解，单个用户获取成本二维码裂变推广、单个用户盈利、收支平衡点等等。在数据足够多，足够广泛的情况下不断优化参数、优化模型。做互联网，讲求一个字“快”，要求项目能很快很好的复制扩张到全国去，所以在有了一套良好的模型后，这种“贪婪型地推”很强大。

这段时间汽车后市场很热二维码裂变推广，各种1元洗车，0元洗车层出不穷，拼的也大多是人员的执行力和各家的建模能力。当然，各种资源肯定也是要拼的。

二二维码裂变推广、需求型推广

第二种，称之为“需求型地推”，越过线上各种渠道大山，将产品推到有强烈需求的人群中去，其中以游戏行业的地推最具有代表性二维码裂变推广。

“地推是地面推广人员的简称二维码裂变推广，在游戏推广方面，移动应用推广方面，现在有网易，搜狐，征途（巨人），完美世界，光宇，第九城市的地推做的比较深入，达到了二线城市，这其中又以巨人公司做的最为成熟和深入，周边乡镇等等只要有网吧的地方也都会看到征途地推的影子。”这是百度百科上对地推的解释（我是有多爱百度......嗯哼)，端游、页游、手游，最主力的消费群体不是各种二代们，而是各工厂打工的文化层次较低的青年群体（俗称搬砖屌丝），空闲时间、娱乐时间出入于各大小网吧，因为暂时不必为家庭生计考虑，手里闲钱一堆。

“需求型地推”我见得不多二维码裂变推广，不然也不是需求型的了，但可以理解的是，比如现在也挺热的美容整形O2O，免费给我1000rmb我都不会去整，一是怕二是没必要，但对于有需求的人，相信很重要，通过App里的社区或是其他该项目提供的方式，更好的了解美丽，即使不去美型，但也有爱美的需求，并可能一点点接受美型的概念。同理，同志及拉拉交友......推广可以到理工科学校、师范类学校，找准有强烈需求的用户，一推一个准。

三二维码裂变推广、情感型推广

第三种，称之为“情感型地推”，也是我认为真正领会地推精髓的方式，也是地推永远不会被线上推广消灭的二维码裂变推广。很多地推其实用户获取成本并不低，但在庞大的线上买量面前，很多公司（包括创业公司以及大公司）选择采用地推方式，正是因为地推不仅仅向用户传达了某个产品，更向用户输出了某种情感。

安利的直销模式挺值得借鉴二维码裂变推广，因为那是一个family。我曾经接触过安利直销（为了深度了解学习），里面有的人确实在社会上是属于上层人士，公司高管、外企经理、政府干部等等，为什么一些人对安利还是抱有感情的，关键是他们究竟能在里面获得什么，有的人获得了资源、人脉，在这样一个大家庭集体里，也有的人单纯只是想要这样一种爱的环境、感觉，尽管是虚幻的。

说这些是想能更好的理解情感的价值和魔力二维码裂变推广，举个例子，现在做K12在线教育的相关的，不管产品究竟是什么，提供了什么服务，他们的客户是家长、用户是家长的小孩。

我曾亲身见过接触过一个地推人员，关键是在公交车上二维码裂变推广。他从一个小学门口，找到两个小朋友，聊天交朋友，一路跟他们上了公交车，为了就是推广一个产品，让小朋友成为他们用户。最后我不知道这两个小朋友的家长成没成为他们的客户，但据他说他这样成功跟很多家长都保持了良好关系，一直是他们产品的忠实客户，也会积极给产品提意见以及宣传口碑。这些所附加的价值是不言而喻的，而且积累起来，量变引起质变，魔力无穷。

最后地推中最重要的是

常见的地推方式一般都逃不过这三个范畴二维码裂变推广，这三种方式无所谓谁好谁坏，也可以同时采用，要看产品的需要，没有最好的，只有最合适的。

比如刚才说的那个做K12地推的，到小学门口去抓小学生群体，因为这一群体有需求二维码裂变推广：“你妈妈给你报了补习班吗？你喜欢去吗？不得不去是吧？这样你可以让你妈妈给你报XXX，可以不用去补习班哦，在家里的电脑上就可以，还有游戏哦。”

比如e袋洗刚开始在夏天做地推时二维码裂变推广，曾经开一辆特斯拉，车后备箱里放西瓜：使用e袋洗服务送西瓜哦。这里面除了利用主妇贪小便宜（送西瓜，贪婪型地推）心理，而且用户在吃西瓜时会有心理满足感，大夏天送你解渴爽口的西瓜，输出情感价值。

但是，所谓的方式方法，策划，都是气球，是飘的，甚至一戳就破，关键是落地、是执行，人永远是最重要的，尤其是地推，下面简单说一下地推方面关于人的方面二维码裂变推广。

人是趋利避祸的二维码裂变推广，所以不管做地推推广的人到底有几分是对产品的强烈认同感、热爱，追求个人价值与利益是没错的。在金钱利益既定的情况下，荣誉是最好的奖励。

地推团队人较少时二维码裂变推广，各位老板照顾好人员的情绪情感就好，相信各位CEO察言观色的能力应该不错。若有一支比较庞大的地推团队（一般涉及O2O的项目都需要），通过规范规则引导人员竞争意识。各个小团队的队名、团队文化、口号是标配，建立团队成长体系，个人成长荣誉体系。

各个地推区域的排名，团队之间的排名，个人之间的排名等等。地推前定下目标，敢不敢超越，愿意一辈子这样下去吗二维码裂变推广？等等，培养地推人员那一套，网上的视频很多。

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