作者/章鱼
来源/Vista氢商业
ID/qingshangye666
谁的朋友圈没被“在海底捞排队时顺便做了个美甲”的照片刷过屏呢?
遥想当年,无论是帮忙缝扣子的海底捞小姐姐,还是全场服务人员为寿星唱起的生日歌,都让“结账后完全不记得味道”的食客们心花怒放。
姐吃的是火锅吗?不!是快乐!
海底捞,食客们肚子里的蛔虫,在靠“变态服务”创造“人类已经无法阻挡”的服务神话之余,也成了各行各业学习和研究的对象。
一本《海底捞你学不会》风靡全国,那些纵横商界的大佬们不仅把这本书列入书单,甚至安排员工卧底海底捞。
但雷同的经历不会让快乐翻倍,再极致的服务享受多了也会成为习惯。
第一次去吃海底捞,看到甩面小哥的矫健身影,谁不想录个视频发抖音?可后来,除非甩断的面不凑巧呼到脸上,谁还会在意这场花里胡哨的表演呢?
况且对那些只想和美食交流的食客来说,服务员的频繁打扰是最大的bug。我只想去安安静静吃个面,不想不停说“谢谢”。有时候,无微不至等于过度服务,叫人如坐针毡,直呼救命。
尤其当看到海底捞员工把我备注成“圆脸,短发,黑皮肤”时,真的有被冒犯到。这种被贴外貌标签的不适感,让我在心里对海底捞画下一个大大的X号。
图源:@Awbzf
虽不乏争议,海底捞还是靠卖极致服务成为了火锅巨头,创始人张勇也成了新加坡首富。
图源:NCBD
张勇的名言“火锅的标准化程度太高,顾客吃不出区别,能吸引大家的就是肉眼可见的服务”,也为想在火锅市场上分一杯羹的老板们指明了前进的方向。
一时间,几乎所有的火锅店都在提升服务上下苦工。
当每家火锅店都开始提供热毛巾、橡皮筋、眼镜布,隔一会儿就有服务员来帮忙添汤下菜,清理桌面时,海底捞还是那个海底捞,火锅江湖早已不是原来的江湖。
服务的巴掌虽然拍得响,却拍不久,被奉为海底捞成功秘诀的翻台率,连续三年下降。
在大数据统计的海底捞词云里,你可以看到“服务员”、“老板”、“等位”,却找不到和“好吃”沾边的蛛丝马迹。
图源:艾媒咨询
火锅消费市场对“服务主义”的信仰开始动摇,满足食客舌尖上的挑剔成为火锅行业的主要目标。
海底捞在提供标准化产品方面的发力,能保证全国上千家门店火锅味道的统一性,却也抹杀了其在口味上的特色。
不仅如此,海底捞因为“菜品更新慢、定价过高”等问题遭到网友吐槽,在特色菜品的开发上棋差一招,甚至身陷“抄袭门”。
图源:网络
当火锅爱好者在海底捞吃到“活体黄豆芽、绣球菌、茴香小油条、嫩滑鸭血”,并惊为天人的时候,突然发现这完全是照搬巴奴作业,吃火锅居然还吃出了“盗版”问题,真是活久见!
面对抄袭争议,巴奴很快下场回应,一方面强调自己专注“产品”,另一方面不忘提及海底捞“服务主义”的标签,结尾还“欢迎海底捞加入巴奴产品主义的阵营”,让人不得不感慨其公关语言功底之深。
事实上,巴奴在郑州刚起步时,也曾亦步亦趋学习海底捞,学了三年还学不到精髓后,才开始反其道而行,高举“产品主义”的大旗。
2012年,巴奴将的slogan改成“服务不是我们的特色,毛肚和菌汤才是”。坊间传闻,张勇看到后,说了6个字:“在郑州多开店”。
郑州,巴奴的大本营。自此,海底捞和巴奴隔街开店,贴身肉搏之战,便打得火热,被不少人看作是火锅界“服务主义”和“产品主义”的初次正面交锋。
后来,巴奴在“反海底捞之道而行之”的道路上越走越远,且始终与产品主义始终牢牢捆绑在一起,被“餐饮老板内参”定义为“改变了中国餐饮业的风向标”的火锅黑马。
巴奴的话题度和知名度不断提升,即便客单价比海底捞贵20-30,也毫不影响它成为2020年最受欢迎十大川渝火锅的第二名,仅次于海底捞。
但服务主义和产品主义的交锋,是海底捞和巴奴的战争吗?
当然不是!
在风起云涌的火锅江湖,帮派林立。迅速崛起的“老二”巴奴只是产品主义的代言人,却不是唯一一位。
火锅店后起之秀们蠢蠢欲动,靠着服务以外的特色,不断蚕食着海底捞的市场。
一人食爱好者可以在呷哺呷哺找到自己的小火锅套餐;喜欢尝鲜的火锅食客不会错过新创立的怂火锅工厂;沉迷逛吃逛吃的人,拒绝不了盒马火锅的线下就餐体验;小龙坎满足着成都火锅痴迷人士的口腹之欲;井格、上上签等明星火锅品牌,为追星女孩们提供着近距离为爱充电的机会……
以海底捞为代表的川式火锅的江湖地位也在不断下降,火锅市场品类细分的趋势越来越明显。
图源:艾媒咨询
对咖啡泡枸杞的朋克养生党来说,广州打边炉的清淡让人吃得安心;于无肉不欢的朋友们而言,潮汕牛肉火锅里弹牙的牛丸是解压神器;没有什么比寿喜锅更适合日剧爱好者们拍照留念,也没有什么能取代手切羊肉成为老派铜锅涮羊肉爱好者心头的朱砂痣。
有对手如此,产品标准化、缺乏特色的海底捞,光靠服务单拐前行,很容易被无情的食客们抛诸脑后。把新开的火锅店挨个尝一遍的功夫,就足以让人忘记海底捞。
况且,火锅江湖的演变远不止产品创新和品类细分,消费场景也在发生着重要变化,逐渐划分为堂食和家庭两大赛道。
海底捞在堂食赛道的竞争中,只是陷入了打不出特色产品的困局,靠服务主义勉力维持虽略显吃力,但到底保住了行业老大的地位。
可切换到家庭赛道,“服务”无法深入,又缺乏产品特色,让海底捞的处境尤为窘迫。
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