1. 员工信息化意识

企业的信息化意识决定信息化建设水平安全智能信息化建设，使每位员工都具有信息化建设意识，掌握基本的信息化操作技能，逐步转变传统人力办公的观念，接受信息化建设。

1) 领导重视信息化建设，监管并大力推进信息化建设开展安全智能信息化建设；

2) 部门负责人积极配合信息化建设工作，提供需求及辅助业务梳理安全智能信息化建设；

3) 基层员工具备信息化学习及操作能力，便于信息化成果有效使用安全智能信息化建设。

2. 信息化团队建设

企业应该努力打造一支属于自己的信息化团队，不需要花重金聘请一开始就具备高素质、技术硬的信息化团队，可以随着企业信息化的构建一步步进行内部培养，重点是具备培养信息化团队的意识，在项目实施过程中不断加强、完善安全智能信息化建设。

3. 信息化整体规划

任何信息化的建设都不是一步到位的，而是需要整体规划的，从整体层面出发，结合当前业务模式和未来发展战略进行全局考虑安全智能信息化建设。先出具信息化建设方案书，制定建设大方向，之后根据企业具体发展形势，每个阶段构建不同的系统。当然，中途可以根据业务的变化，或市场环境的影响进行提前或延后信息化的构建，但切忌盲目跟风，建设不符合自身当前情况的信息化系统或平台。

4. 信息化物质要求

信息化建设除了意识和人力，应当具备对应的财力，信息化建设没有完成时，只有进行时，行之有效的信息化建设是需要企业不断投入一定财力的，无论是系统的新建还是后续的运维，所以企业在构建信息化时，应该准备充足的财力或提前做好预算安全智能信息化建设。

  质量安全动态管理安全智能信息化建设，就是将项目实施过程中的质量和安全信息及时地传递到项目管理者手中，即在项目内部最终到达项目总工和项目经理的视线之内。 质量和安全动态管理的实现，实际上是将项目管理的质量和安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。
  换言之，就是建立起项目质量和安全责任制，责权明确，奖惩合理。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。 信息化动态管理，是指将质量和安全管理的流程及其产生的记录信息化，或者说电脑化。例如质量控制的表格、安全检查的表格都是现场人员直接输入手上的信息终端（如PDA)，并直接提交给项目管理信息系统，该系统可以将相关表格信息直接提交给相关人员，相关管理人员例如项目的安全和质量负责人也可以在该系统内直接对相关现场信息进行处理，提出反馈意见。
   这些随时能够输入到项目管理信息系统的安全、质量信息以及该系统设定的相关管理流程，和项目的安全和质量责任制一起，就构成了项目质量安全的信息化动态管理体系。

推进信息技术与安全生产的深度融合，统一安全生产信息化标准， 依托国家电子政务网络平台，完善安全生产信息基础设施和网络系统。 全面推进安全监管监察部门安全生产大数据等信息技术应用，构建国 家安全智能信息化建设、省、市、县四级重大危险源管理体系，实现跨部门、跨地区数据 资源共享共用，提升重大危险源监测、隐患排查、风险管控、应急处 置等预警监控能力。推动矿山、金属冶炼等高危企业建设安全生产智 能装备、在线监测监控、隐患自查自改自报等安全管理信息系统。推 进危险化学品、民爆物品、烟花爆竹等企业建设全过程信息化追溯体 系。鼓励中小企业通过购买信息化服务提高安全生产管理水平。

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