仔细看了几个回答，感觉现在的人可能是太期待创新了，动辄就想抓住一个东西变成所谓颠覆性的商业模式社区电商的商业模式。
商业模式是那么容易颠覆的社区电商的商业模式？
说起社群，之前火爆的论坛是不是社区电商的商业模式？
那么，从2016年开始火爆的微信内部优惠群购物群算不算很成功的商业模式呢社区电商的商业模式？
可能短时间内算是成功社区电商的商业模式，能算得上颠覆性吗？
现在被腾讯一打压，还不是一地鸡毛社区电商的商业模式。
无非是借助了人家的工具和空间社区电商的商业模式，去推广销售自己的东西。
用得着起个清新脱俗的名字社区电商的商业模式，动不动就要颠覆传统模式啊！
一方面是网购已经深入人心社区电商的商业模式，淘宝天猫购物比实体店便宜很多。
而最核心的则是所谓的内部购物券，确实额度比较大，比自己平时买要便宜不少社区电商的商业模式。
至于说社群经济的，如果没有足够的社群信任度，又有谁贸然去买一个并没有什么名气的新产品呢社区电商的商业模式？
再说了，这种模式说来说去，跟淘宝客和微商又有什么区别呢社区电商的商业模式？
社交电商平台有拼多多、微店、有好东西、爱库存、好衣库、享物说、环球捕手、如涵电商、礼物说、大V店等，这些都是比较知名的社交电商平台社区电商的商业模式。
众多社交电商模式兴起社区电商的商业模式，除了创业公司，包括京东、唯品会、娃哈哈等电商或者传统快消品巨头，也纷纷入局，使得整个行业格局更加扑朔迷离。
最有吸引力的当数肆拾玖坊社区电商的商业模式。
肆拾玖坊是由49位商界精英,用众筹方式联合发起的众筹 会员制企业。是侠客化身社区电商的商业模式，热血精神的社交电商新平台。
是没有互联创业经验人群轻资产创业的斩新平台和风口社区电商的商业模式。
其模式特点大致有社区电商的商业模式：
肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式社区电商的商业模式，关键在于：
第一社区电商的商业模式，去中间化。
将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉社区电商的商业模式，将渠道成本降到最低，消费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在；
第二，众筹入股社区电商的商业模式、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可迅速在全国铺开市场。
股权众筹，大家是实实在在的股权社区电商的商业模式。当初发起人联想原高管张传宗先生用三天的时间联合了49个朋友，取名叫肆拾玖坊，就是49位联合创办人，这49个人都是原始股东，都拥有公司真正的股权，这叫股权众筹。
第二个是连锁众筹社区电商的商业模式。后来觉得这49个人还不足以成就大事，再一次以众筹的方式在全国各地成立销售公司，这叫连锁众筹。计划成立108个销售公司，找到一百单八将就是我们108个大舵主，国家规定每个众筹公司不能超过200人，按200人就有2万名股东，这叫连锁众筹。
第三个是产业众筹社区电商的商业模式。肆拾玖坊做的生意，不像一般的众筹，搞个咖啡厅什么的只是为了社交，肆拾玖坊切入的是酒、茶、米面粮油这些刚需大产业、大生意，是百亿起步、千亿目标、万亿理想的一个大的产业平台，所以叫产业众筹。
股权众筹、连锁众筹、产业众筹合起来叫坊式众筹社区电商的商业模式。
另外一个就是坊式的社群经济，建了5000个社群，里面大概有50万人进行高频的互动，这些社群里面首先是有带来所谓的免费认知盈余，是一个免费的商学院带来深刻的可落地践行的认知盈余社区电商的商业模式。
在群里的人组成免费的企业家俱乐部社区电商的商业模式，在线上可以分享交流，线下可以一起去品酒、喝茶，下茅台、上茶山、开股东会等等，成为真正的朋友，而且这些人大部分都是经过人格背书来的。
第三个方面是一个有新生意平台的社群，每个群都等于是一个店，每一个社群都可以产生很好的生意机会，而且基于社群不仅可以销售肆拾玖坊的东西，可以销售股东们自己的优质的产品社区电商的商业模式。
肆拾玖坊社区电商的商业模式，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。以“众筹、社群、生态布局”为特色，倡导侠义新世界，互联醉生活，将互联网酒品牌带入了一个新时代。
2019年社区电商的商业模式，肆拾玖坊荣获“中国最佳商业模式创新奖”与“互联网酒卓越贡献奖”。
现有电子商务电子商务第三方平台（B2B社区电商的商业模式，B2C）已经被亚马逊、阿里巴巴的成功事实证明一切。然而，依靠政策宽容和环境造就获得成功的机遇不会持久，时移势易必将会改变。
其盈利模式是平台所有者通过创造平台流量社区电商的商业模式，即同时吸引潜在买家群体和卖家群体加入到平台成为用户，在买卖成交收益中分成利润和收取平台租用费以及排名广告费。
在未来的盈利模式社区电商的商业模式，电子商务平台的所有者通过控制平台产生的大数据，进一步开拓收入来源。但是涉及消费者私隐的数据利用存在不确定性。
现有电子商务仍然是传统商业理念：供应链核心企业最大化吸食上下游企业利润空间来支持核心企业的快速增长壮大。虽然社区电商的商业模式，这种商业理念取得了巨大的商业成功，但是核心企业的成功背后是上下游企业不可持续发展的问题。比如，假货、仿货、串货等乱象，以及电商的利润空间越来越小，令有意转型电子商务的传统制造商望而却步。
商业价值取向改变无论从社会发展角度还是企业发展角度看，通过重塑产业价值链来挖掘生产力潜能是唯一出路，价值创新是唯一路径社区电商的商业模式。没有创造新增价值的创新很快会被竞争对手颠覆，再新的模式都只是折腾。
探索可带来价值创新和可持续发展以及分享经济的电子商务模式，才是有意义的电子商务盈利模式创新社区电商的商业模式。
历史证明，商业价值取向由政治、经济和社会大环境决定，并随之变化社区电商的商业模式。
同样现在社区电商的商业模式，经济全球化、新技术革命和消费者话语权增强，商业价值取向随之改变，强调提高生产效率和创造新就业机会以及可持续发展战略。因此，商业理念随之改变。
在中国社区电商的商业模式，消费权益保护状况将会改变，从政府保护为主，向商业机制和消费者自我保护机制为主方向改变。
换言之，消费者的知识结构和使用技术能力增强令到它们的自我保护能力增强，将出现消费者挑战企业主导消费市场的新格局社区电商的商业模式。这就是消费权益保护优先的营销战略的理论依据。
商业技术与商业理念的区别虽然现有电子商务平台实现了传统供应链网络化而提高了效率和降低了供应链总成本，但是，在消费者权益保护的问题上，和可持续发展战略的问题上，仍然维持传统商业理念的企业孤岛思维，即自肥自利思维社区电商的商业模式。
其商业理念与分享经济公司/平台（Sharing company)的商业理念背道而驰社区电商的商业模式，不再适应技术应用创新和社会化协同创新的新环境，最终导致不可持续发展的结果。
技术本身没有利益立场社区电商的商业模式，但是使用技术的企业或个人有利益立场。技术使用者将按照有利于自己利益来预设技术效果预期，进而由预设技术效果预期来设计技术方案，最终达到它们自己的利益目标。
这并不是说以自己的利益优先不对，而是指忽略了一个企业是生存于一个商业生态系统，而不是存活于一个企业孤岛社区电商的商业模式。任何一个企业都是依赖于一个特殊市场环境和商业生态而获得成功。
比如，来自于一个开放供应链平台的协同价值创新生态系统所创造出来的竞争优势，相对比独立企业内部创新所产生的竞争优势社区电商的商业模式、可持续发展性更加有效率。
因此，企业的商业理念取向决定了电子商务未来的盈利模式，也决定了与众不同的技术方案社区电商的商业模式。
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