食享会、十荟团、呆萝卜等多家社区电商的企业芬芬发力开展社区团购业务随着资本进入迅速发展都去得了一定成效社区电商的市场。
很多商家也想在社区电商领域分一杯羹，对于社区电商来说市场是非常大的，我们可像而知中国有多少社区，通过社区电商平台做附能，团长做推广服务，大大降低了运营成本和物流成本，面对如此大的市场空间是企业转型的最佳时机社区电商的市场。
2.市场竞争机制
虽说社区电商市场空间很大社区电商的市场，但也成为各个商家争霸之地。
有部分商家也遇到了系列问题，在价格战方面更多考虑的是资源整合能力，在流量场景更多体现出公司管理体系及团长队伍培训和附能的标准化社区电商的市场。
在品控方面更体现合作规则和储运能力，在销量方面和用户存量方面更多考验企业的运维团队社区电商的市场。
3.未来的发展状况
在未来社群电商很可能出现这两个场景社区电商的市场！
一是垂直领域的单项发展社区电商的市场，就如我们是做母婴社区电商的更多是母婴人群为社区流量的服务点和传播点。
假如我们是做生鲜的更多会和便利店达成效率合作社区电商的市场，因为这类产品有特殊场地要求。
二是适者生存社区电商的市场，会淘汰大部分社区电商平台，其他的小微企业咱们和大平台合作，要么做精准垂直的人群和团长服务点，就是说针对高频消费的商品适合垂直领域的社区电商发展。
社区团购对于未来的消费需求来说，市场空间是比较大的，是很有发展趋势的一种模式，但同样也面临这巨大的竞争社区电商的市场。社区团购模式的优势社区团购运营的是线上连锁的模式，就是通过供应链平台整合资源，然后去连接团长合伙人。
这种连锁模式不像线下店那样，需要重资产投资，而是运营共享经济与分享经济思维，就是让更多人参与到销售环节，商家只需要在一个小区找到一个团长,就相当于开了一个连锁店社区电商的市场。
那么这种连锁店是不需要付租金的社区电商的市场，只需要把赚钱的利润分给合伙人团长10%-20%就可以获取巨大的流量和销量，其次这种线上连锁模式，不需要实体店、社群就是销售场景，这样可以节约大量的成本。
其次社区团购模式社区电商的市场，不需要采用的是C2B模式，是先让用户在群里下单，然后再通过总仓统一配送到小区，这样不但可以降低库存风险，而且现金流可以快速运转，因为交付周期短，不像传统电商那样要好几天才能售货，才能付款。
社区电商模式的竞争那么有趋势自然竞争也非常激烈社区电商的市场，每个城市都有大大小小数十家做社区团购的，除此之外，生鲜实体店，商城都是竞争对手。
但不论怎么竞争，最好拼的不是模式，因为模式很多人都会做，所以最关键的是供应链和资本社区电商的市场。
设想下为什么客户不到其他平台购买，是因为我们做的团购模式价格优质、品质好、还是其他原因，但不论哪一种原因，都需要有供应链和资本做支撑社区电商的市场。
社区生鲜电商赛道，竞争一直相对较为激烈，倒下的生鲜电商平台，有的昙花一现，有的悄悄地来，也悄悄地走社区电商的市场。
2019年年末的生鲜电商寒冬，现在回想起来，也任然让人心悸社区电商的市场。
社区生鲜电商想要在现有市场保持自己的竞争力和优势还是得从差异化与服务入手社区电商的市场。
社区生鲜电商企业难以支撑有两点
1.家庭生鲜配送成本较高社区电商的市场，生鲜食材难储存，客单价与毛利率都相对较低，前期运营基本靠烧钱，部分企业还没撑过烧钱阶段就倒了。
2.运营模式可复制划社区电商的市场，无较强的竞争壁垒。线上买菜较于传统的线下采购，使用人群还是在少部分。流量受限，竞争多。
以差异化和服务打破困局
1.利用疫情带来的免费流量社区电商的市场，做好消费习惯养成。以服务留住客户，例如食材品类齐全，品种多样，质量好，配送及时等等。
2.半成品预制菜收到欢迎社区电商的市场，速食食品销量屡创新高。增加预制菜与速食品类，增加sku竞争性，预制菜与速食不仅受欢迎，且毛利高。
3.发展自有品牌社区电商的市场，自有品牌既可以提高社区生鲜电商平台的知名度，也可以提升毛利率。向盒马鲜生、沃尔玛都有自己的生鲜品牌。
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