我是PP匞，一个喜欢用PPT说话的职场老司机成功案例ppt模板。形式主义是集体之下的特有产物，不是为了做而做，只是做给别人看的。至于私营企业为何少，说下我曾经在国企就职的亲身经历你就会明白。
那时候刚刚毕业不久成功案例ppt模板，被分到这个老国企的综合部门，据说好几个员工都是安插过来的关系户，每天对着电脑无所事事。
如果有领导在成功案例ppt模板，所有员工都“自愿”加班，装着很认真，就为了给领导好印象。如果领导不在，早早收拾东西，在大门口等着打卡下班。
那时候成功案例ppt模板，入世不深，记得有一次，家里有事急着回去处理，到下班时间里，就关电脑准备走人，没想到被一位同事拦着里，朝我使眼色。
“今天大领导在，你怎么这么早走，不怕主管批评吗成功案例ppt模板？”
我一惊，我该做的我都做完了，难道还要留在公司等领导下班再走成功案例ppt模板？
他特别好心对我说成功案例ppt模板：“你留在这上上网刷刷微博，也好过在他眼皮底下提前溜走吧？”
我有点无语，如果留下来加班只是为了给领导好印象，那这样的单位留着也没意思成功案例ppt模板。
之后没到一年，我就从这家国企辞职了，别人都觉得我疯了，但我觉得留在那里才是真的疯了成功案例ppt模板。
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感谢邀请。作为一个从事企业管理的小编来说成功案例ppt模板，对业务方面有十几年的经验。至于为什么相同的业务，员工谈不拢，而老板出面一样的条件能成功？这个问题从以下几个方面寻找答案：
第一成功案例ppt模板，老板的专业能力远远高于员工。一个企业最核心环节就订单，企业的一切行为都是围绕客户订单在运作。每一家公司成立之初，面临最重要的问题也就是客户订单，因此大多数企业的老板最初都是着手开发客户做起的，也就是说老板们在创业初期就是业务员，最熟悉的就是销售工作。
第二成功案例ppt模板，老板的信任度远远高于员工。小编曾经在一家公司任常务副总兼任销售总监，当时公司的业务员同东亚电子集团下属的东威公司有合作意向，由于该公司对于我们公司产品的需求量比较大，业务员向我汇报之后，我要业务员同东威采购沟通准备去拜访她。采购得之消息之后说，你们老总过来的话，我们这边至少也要协理接待，于是该采购联系协理和我约好时间面谈。其实，也不为奇怪的，人的心理很微妙的，假如一个业务员要去拜访一家公司的老板，可能比较难，而作为老板或者总经理去拜访的话，不仅容易得多，而且成功的几率要大得多。又比如，有一次我带着销售经理去拜访一台资企业许董事长（深圳台商协会副会长），恰好他们管理层在开会，我们就直接在会议室进行沟通，该老板很直率，直接要采购经理把已合作的客户订单给我说，这个价格能否做？能做的话，以后就和你合作，我们俩直接谈也免了他们业务人员之间的“茶水钱”。这样例子很多，职位越高，客户对你的信任度越高。
第三成功案例ppt模板，老板的执行力和决策能力远远高于员工。在开发客户时，我们最重要的是能够成为客户的供应商。市场竞争激烈，价格方面也比较透明。前期沟通要达成意向的话，我们基本上从价格和服务方面入手，而且我们通常采用的策略是，前期订单保本即可，一方面可以有合作的机会，另一方面也提高了市场占有率。市场这块蛋糕就那么大，你多吃了一份，你的竞争对手就少了一份。当然，企业是要获取利润的，拿到有利润的订单才有意义。但是，你如果想在第一个订单就赢得你所期望的利润，那么你有可能难以成为他的供应商。只要成为了他的供应商，以后的订单的价格就好商量了。
一般来说成功案例ppt模板，客户最关心的价格和服务这两方面，老板的承诺比员工高很多。老板觉得该订单不亏本，他就直接可以拍板决定，而业务员还要向经理汇报。如果价格低于公司规定的最低价，还要向老板或者主管业务的副总申请。其实，只要做过制造企业销售方面高管都知道销售价格方面有一个规定的销售价，但是并非低于这个价格不做，但是要看具体情况，如果低于销售底价，但客户的订单量大，符合现有合作客户中A类客户标准，就会认定为准A类客户，那么久会有一个特批价格，这是在销售部作业指导书中的《销售价格管理规定》中具体阐述的。经过程序申请审核之后提交总经理审批。这方面，大家应该不难理解的。我们看到实体店有销售价，还有店长特批优惠价以及团购价。
至于服务方面，主要是订单交期成功案例ppt模板、产品质量和售后服务。假如哪一方面出了问题，客户可以直接联系老板，由老板介入的话，问题立马就可以解决。而业务员要处理服务方面的问题还要找生产、品质等部门负责人。在实际操作过程中，如果业务员和相关部门负责人关系一般的话，还要销售部领导去沟通协调，往往处理的时效性也不尽人意。尤其是订单交期，有些生产管理者抱着你急我不急的态度，最后导致客户投诉。而且，在业务方面来说，大家都知道，销售下单到生产计划，再由生产计划到生产车间，车间管理人员在排单的时候肯定重点处理老板的订单。
综上所述成功案例ppt模板，客户对老板的信任度、专业能力、决策能力和执行力远远高于员工，所以，老板在开发客户方面的能力远远强于员工也就不足为奇了。
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