本人85后阿玛施女装品牌，坐标二线。不知不觉也到了30多岁的年纪。我个人更喜欢买好点的护肤品。我买衣服并不多，但选女装，我的标准是简约舒适，少而精。
关于女装品牌，我品牌忠诚度非常高，感觉好几年都会买同一品牌。30岁之前，一般穿only阿玛施女装品牌、varomoda这类品牌，30岁以后发现买衣服比较难，商场里only那些少女装太年轻了，淑女装又太老气了。所以，这几年我买衣服的品牌基本就几个：
1.哥弟阿玛施女装品牌。穿哥弟的衣服最多，就今天从小黑裤到羊毛衫到外穿大衣，全部都是哥弟家的的。这是我的心头爱，因为工作需要，平日要穿的庄重一些，哥弟家的衣服是首选。超爱他家的裤子，版型超棒，弹性很好，舒适又庄重，价位在六七百左右很适中。
2.阿玛施。阿玛施的风格和哥弟很像阿玛施女装品牌，但是价位要比哥弟高一些，个人感觉哥弟风格更平民一些，阿玛施有点洋气。阿玛施衣服简洁大方，比较显档次。
3.Miss sixty。这个品牌在单位同事们之间很流行阿玛施女装品牌，很多同龄人喜欢他家的，我也跟风买过几件，高腰牛仔很赞，他家很多衣服设计比较时尚，有点花哨，不过不是特别喜欢这种style。
4.Lily。Lily家的女装穿了好多年阿玛施女装品牌，价位很平民，偏商务一点，外表平平，中规中矩，但穿身上有时候会有惊喜。
5.宝姿阿玛施女装品牌。宝姿真是工薪阶层的白月光，只有在发奖金啊、生日啊才会买一件他家的衣服，宝贝似的穿，不得不说，版型设计是真牛，明明看着那么普通的衣服，穿身上像是量身定做的似的，我买他家衣服很少，过年过节偶尔买一件奖励自己，主要还是价位消费不起。
6.斐乐。运动品牌比较喜欢斐乐阿玛施女装品牌，运动兼时尚并存，穿起来超级舒服，版型设计简约，是近两年的“新宠”。平日里日常因为跑步运动，还是穿运动休闲的衣服多一些，基本都是耐克（家人在耐克工作有七折卡），最近迷上了买斐乐。
Girdear哥弟。可能很多姐妹觉得这个牌子适合年纪大的人阿玛施女装品牌，但其实呢，它家的衣服是很经典耐穿那种，不会因为什么流行就设计什么，而是有很多经典元素反复运用。很多款式都是挂在那儿看着平平无奇，但穿起来版型很好，而且一看就很上档次那种。
最早接触它家是某年夏天去青岛出差的时候被冻着了阿玛施女装品牌，实在吃不消就去买衣服。当时觉得哥弟的衣服每件都很贵很贵啊，但是试穿后确实效果很好，尤其是裤子，特别显瘦遮肉，就买了几件，后来陆续买过一些但数量不多，因为价位确实比较高。
大概13年的时候，南京夫子庙附近的哥弟1折-3折清仓，好家伙里面是人山人海啊阿玛施女装品牌。我杀过去抢了一件圆领外套，一条中裤；外套一直在穿，显得人很有气质，但是中裤的尺码小了，虽然颜色版型都很好，很可惜穿不上，送人了。
买过的它家的衣服，除了因为发胖不得不放弃的，其余的但凡能穿的都一直在穿，非常耐穿，而且绝不过时，历久弥新阿玛施女装品牌。其实衣服在精不在多，每年常穿的，往往不是最时髦的，而是最基本的款式。建议大家，每年都添置一些质感好的经典基本款，几年攒下来，基本的日常穿搭就没问题了。
找了两张图阿玛施女装品牌，哥弟衣服大概的调调就是这个样子。
推荐小姐妹们选择几件基本款试试哦阿玛施女装品牌，如果喜欢简约优雅风的，就会喜欢上哥弟。哥弟的高端牌子AMASS阿玛施，东西更时尚一些，但价位也高很多，不差钱的姐妹，穿穿看哦。
服装店经营的不好阿玛施女装品牌，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高、没有客源、货源问题、利润低、样式少、缺少品牌、没有回头客、不会运营、不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点：
1阿玛施女装品牌、客源少，即来的人少；2、买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题；3、回头客，买了不来了，没有办法深度服务。创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。
首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片、视频、素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序、APP、微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了“货不全不卖钱，也无需囤货，压库存”，这就相当于‘你一下拥有了一个超级的线上库房’，而且最重要的是：这些产品都是“大品牌”质量也好、价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气阿玛施女装品牌。
结果她就找关系，还真找到了一个资源，杭州的一家大型服装 S 供应链平台，其实洪鹤告诉大家阿玛施女装品牌：这个年代最不缺少就是“货源”，这种大 S 级供应链平台其实也找”B”，也在找经营者，只不过我们传统经营者以前没有关注这个领域，未来这种大 S 供应链会越来越多，这也是我们现在创业者的必备资源和关系商机。
其次阿玛施女装品牌，她又有一个问题就是，这些供应链上的产品利润低，返利少，因为平台零售价格都特别低，这也是平台生存的关键，但传统经营者就有点“不适应”，我就问她一个问题：“顾客在哪里下单？最后谁服务顾客？谁和顾客最近？”肯定是你嘛，那人家和你建立了‘成交’关系后，又感觉这产品好，认同了你之后，会不会常和你沟通，“先社交”这步做好了，你不愁人气了，至于你主推荐哪种产品是不是就是“运营”的问题了？其实，当她把大供应链对接之后，我就让她把店里的流程改了一下：
首先从入店招待语开始阿玛施女装品牌，“坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们有上千种服装样式，
最流行的都有，价格给你最低”，店内装一个“大液晶显示器”能和一部手机联网，店内无限 WIFI 管理，扫码就可以上网，只要顾客能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，这就“跑不了”。你的货全阿玛施女装品牌、产品还便宜，但主导顾客的是你，你可以“根据顾客的实际情况，重点推荐产品”，如果人家就喜欢你线上的，也行，如果直接购买你店面里的“样品”也行，顾客的可选择空间太大了，而且你还是一家实体店，店也搬不走，产品有问题，你保障退换嘛，顾客有什么顾虑的？
再次阿玛施女装品牌，她把自己的实体店与线上大供应链一对接，相当于她把“线上平台”当成了自己的“拉客工具 线上库房”，而且把自己“单纯销售型店面”成功转型了“社交型店面”，平时聚一些宝妈在店面聊天、喝茶，线上线下：线上一个大商城，线下一个社交化实体店；线上还建了很多当地的社群， 自己也利用直播、自媒体短视频、自己当模特发抖音，好多本地的粉丝，还对接“地推”合作了比如瑜珈馆、会所、美甲店等渠道。
大家看看一个传统的实体店阿玛施女装品牌，只需对接新零售平台，基本上在原有成本和运营都没有改变的情况下，运营的模式马上变转型的，即解决了“货不全，不卖钱”的问题，又解决了“拉客的问题”还成功的线上转型了，在线上可以开展社群 社交化的电商，自己的店面也发挥出了“实体店的深度化服务和社交优势”。
在这里再加强提示一下，新零售对于创业者的三个重点核心：在这里一定要记牢新零售的三个核心：1、云共享平台线上（商城）阿玛施女装品牌；2、全域营销（线上线下结合）；3、无边界商业（海量）；
我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤阿玛施女装品牌。
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