商务照不同于一般的人像艺术摄影适合老板的微信头像 霸气，有其特殊的用途和要求。为老板拍商务照要注意和避免哪些问题呢？一是拍摄前要有一套完整而详尽的拍摄方案和预案，不打无准备之仗，避免仓促上阵，无序拍摄。二是拍摄时要布置好灯光和背景。主光和辅光要配合恰当，避免主次不分；背景一般以纯色为主，选灰色的居多，避免色彩杂乱。三是要注意妆容、服饰和神态。妆容真实而贴近生活，避免浮夸。服饰以正装居多，如是女老板，头饰要简单大方，避免花里胡哨。眼神和姿态自然大方，要尽量表现出独特的个性魅力和职责特点，避免搔首弄姿，忸怩作态。总之，为老板拍商务照，就要拍摄出老板独特的个性气质，给人独具魅力的第一印象！
谢谢悟空的邀请。呵呵，这道题挺有意思的。为什么呢？老板这个称呼是泛称，所有自由创业者都算得上是老板。您瞧，马云是老板、淘宝店主也是老板、你家门口卖早餐的大叔大妈也是老板。都是老板，最初赚钱的动力是虽然一样，但是随发展目前走向的差异，不同的阶段对“能力”方面的要求，却是失之毫厘、谬以千里。虽然，问题的关键词只有“至少”二字；但如果只以“会赚钱”来回答，确实是太敷衍读者啦！
这样吧，大大小小几千个老板在我们企业集团旗下的各个购物中心和商业街做着生意，我与他们在一线共同奋斗了多年，加上自己也有过创业经历、还做过生意的纯投资人。我就以一个身边发生的“螺丝粉”的故事为案例；从“智、信、仁、勇、严、变”这六个字来简单回答这个问题吧。
一、“螺丝粉店”的故事我有几个朋友同时在做餐饮，其中有两个极端典型。一个朋友（简称张三）做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬。另外一个朋友（简称李四）是做“广西螺丝粉”，八张四人坐的方桌。两家店相隔不远，都在大学附近。粤式每天饭点去包箱都是满的，大厅人也不少。螺丝粉，每天什么时候去都是坐一半人左右。
一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。
后来一次，我有事找张三，他竟然在一个小区附近开“螺丝粉”店。我很奇怪，就问他“你一个堂堂大老板、怎么开个小小的螺丝粉店”。他直摇手，说别提了！
原来张三的餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃。居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将。他的翻台率上不去，就将麻将撤了。
这下麻烦了，原来的熟客也不来了。他餐厅的前台服务员 后厨近十多个人。几个月不见好，大厨见势不妙又跑了。请人工资高了开不起、少了请不起，本来一直又在亏，干脆关了算了。转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万。
为什么做“螺丝粉”呢！原来是跟另外那个朋友李四学的。
过了半年，我去李四的“螺丝粉”店吃饭，又遇见了张三。
这下好吗！张三竟然在李四“螺丝粉门口”固定支起了摊，卖起了荆州烧饼。
这落差太大了，引起了我的好奇心。我就约他晚上收摊了，一起喝啤酒。聊一聊，这是怎了啦！
二、“智、信、仁、勇、严、变”老板至少应具备的能力1）、智：做老板“抓机会、识风险”的智慧能力晚上，酒过三巡，打开了张三的话匣子。他先开讲为什么关了粤式餐厅、改做螺丝粉。
原来，他亏了钱之后总得找早事做吧！就找了另外一个朋友李四取经。
李四告诉张三：他们家粉店虽然很少坐满过，但人几乎没停过。一碗粉“加料另算”，普通套餐“12---25元”任选，汤与粉都给足。一般来的人，觉得实惠，吃了还来，口碑做出来了，同学们不甘心总是吃一样的，就换花样吃。平均一个人，也差不多能到15---20元/人。他一天下平，最差100多单、好的时候能有200多单，一个月营业额7--10几万，放假的时候都不差。将乱七八糟的开支一除，两公婆一年能赚几十万。
如是，张三就记住了李四的话，开了另一家“螺丝粉”店。
2）、信：做老板“真实真诚、诚才感人”的守信能力张三开“螺丝粉”店的原因，我搞清楚了。
那为什么又不开啦？我又问。
唉！糊涂！张三接着说。
原来，他刚开始的时候为了招揽生意，就搞低价促销，生意不是不错、而是很好。
他想提价，又怕得罪客人，就偷偷减了点料。结果，客人也不说什么，吃着吃着就越来越少了。
那也不至于关门呀！我接着问。
3）、严：做老板“严格要求自己、严守底线”的严持能力客人少了，料子就剩下来不少。李四家对剩下来的熟料，当天卖不完的全倒掉。
他刚开始时也这么做，后来老婆看倒掉太可惜啦！心痛、就埋怨他没用，生意不好还糟蹋。
他们就将舍不得的料子存在冰柜里，第二天热热接着卖。
结果，老客能吃出来，更不回头了。
那我说，你都知道问题，那改了不就行了。
张三笑了说：兄弟，你咋知道我没改！改了也没用，小区就那些人，不来就是不来，没办法。
那只能又转出去，改做别的喽！
4）、仁：做老板“由己出发去爱他人、爱人才是爱己”的仁商能力那也不至于卖“烧饼”呀！我又问。
哎！你别小看卖“烧饼”，这个还真不是你想象的那样。比做那个大饭店的老板强多了。
要不是李四兄弟，做了我几次思想工作。
如果，我不来干，还不知道干这个“赚钱的好处呢”！
那你说说，我问。
5）、勇：做老板“敢于放下面子”勇敢接受挑战的能力李四不是听说我又完蛋了吗！
就找到我，他说他观察了大学对面有个晚上卖“煎饼果子”的，生意不错，一天能卖壹贰佰个。想起我在老家会做“荆州烧饼”，又听说我在转店。
就寻思，“荆州烧饼”不像锅盔、有馅、道理同“煎饼果子”差不多，广东又没多少人会做，没什么竞争，给学生换换口味，也不算抢“卖煎饼果子”的生意。
再一想，我可能折腾的家底子败的差不多啦！大家是朋友、又是老乡，就想劝我先干着。本赚回来的，再干其它的。
开始，我有些放不下面子。好歹也当了“张总”好多年，做“螺丝粉”已经够丢份的啦！现在改卖烧饼了。以前的同事、部下看见了，面子往那搁呀！
李四兄弟，就不停劝我，不要死要面子活受罪！马云还被人骂过骗子呢，你比马云还牛逼呀！
老话还说“大丈夫能曲能伸呢！凭本事赚钱、怕个锤子呀！”
至于你曾经的同事和部下，看得起你的、反而会更对你树大拇指。不想你好的，你发了财，人家该骂你照样骂你。你开饭店的时候，大家都叫你“张总、张老板”，鬼跟你说这个。
不是兄弟，谁理你呀！
我左一想、右一想，是这个道理呀！里子都没了、哪还有面子呀！
就干了！
6）、变：做老板“变则通、通则久”的知变和应变能力可以哦，兄弟！我对张三树起了大拇指。
他笑了，摇摇了手！说，这个不起眼的小生意，还真有些门道。我刚开始干的时候，还真怕影响了李四的生意。他嘴上没说、他老婆嘴上也没说。我准备，一旦影响他生意，我马上不干了。
咦！奇怪了！
我这门口等买烧饼的人一围，他里面的生意也比以前更好了。常常能暴满，特别是晚上6-8点。因为可以一起收钱，也可以分开给钱。人家都以为我们是一家。连叫外卖都一块叫。还有学生问，能不能早上也做，当早餐吃。
我就是有点怕起不了早床，另外老李他们晚上收的晚，早上也不开。如果开了早，就不能断，会影响口碑。他俩公婆鼓捣着拉我一起开早，可我一个人，有点受不了，还在想这事。
我问他收入怎么样？
还行，一个月搞壹贰万是一点问题没有。因为外卖都才跟着卖，如果能开通拼单的单送的话，估计搞到3万、冲4万都有可能。
我说，你还准备干一辈了啦！
张三他笑了，哪能啦！我在教他们俩。
他们都不收我租金水电，我除了成本是纯赚。等我再搞点本钱回来，就撤了。不能说知恩图报吧，我还要重头再来！
这个小故事结束了。通过这个案例，我们可以看到，一个从事小生意的老板至少都要具备“识机辨险”的智识能力、“诚实待客”的守信能力、“严守原则”的严持能力、“仁义生财”的仁商能力、“勇破虚荣”勇于突破自我的能力、“知变应变”的创变能力。那么，随着一个老板的生意逐渐变大、最后变成事业，肩负起组织发展的责任、担当起促进经济发展的社会责任、在面对科技与生态变革下的同界与无界竞争时，唯有以智能自动化的智慧组织系统敏捷反应、才能快速应对未来的不确定性市场竞争。而，这一路所必须要经历与面对的随竞争而动态变化的过程中，一位老板或企业家应具备多少能力，相信虽有很多答案、但肯定没有标准答案。
不管怎样，祝每一位老板或企业家都能不忘初心、守得始终！
我是在追逐商业想理的道路上，以严谨的态度与同道共生发展的@春侃商业 ，喜欢文章记得点个赞！
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