今天刚写了一篇文章：好社群的4个标准和运营社群的6个原则微信群运营方案及技巧策略！
我再简单阐述一下主要思想。
好社群的4个标准
1、一定的共识，求同存异。
我最近从一些群里退出来了，也让一些人主动退出了我的群，为什么？
是因为有些人就是来抬杠的，根本没有任何正面的作用。我不是在这里抱怨他们什么，没有共同的价值观，没有一点共识，不可能是一个群体的人。
社群，也可以说是想象的共同体。
2、运营者成为意见领袖。
你要运营好一个群，一定要成为这个群的意见领袖，否则，你根本没办法引导群友，更没有办法建立信任，没有这些，群不能存在，没有任何的价值。
3、群内适度活跃。
不要求每个人每年发言，太活跃是一种负担。
部分活跃，带领大家提升就很好。
4、日常运营。
常规的运营和持续的主题或者内容输出很关键。
社群运营的的6大原则
社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。
1、形成某种亚文化。
一种价值观的体现，道不同不相为谋，有时候，我们不跟煞笔论长短，正是这个道理的体现。亚文化是社群驱动的核心力量。
2、完备的组织结构
重要的一项事情是做好分享和分销系统、平台的搭建，再做好互联网模式、分配和各种机制；完善群内规章制度。做到标准化，流程化，可复制。
3、持续内容输出
某个产品或者项目把大家聚合起来，没有办法形成利益和价值系统则长久不了，如果围绕产品和项目来进行内容的输出，则可以强化相互的利益并产生协同效应。
形式可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动。
4、建立运营体系
核心中的核心：运营。
需要长期的积累和坚持。坚持持续的原创输出和有价值的内容，并形成亚文化群和粉丝基础，持续、坚持再坚持，运营是一门苦差事，需要团队的配合。
5、持续转化和裂变
种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。怎么裂变？先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。
传统营销没落，社群营销来了！
6、打造社群超级IP
权威塑造也是超级IP塑造，一个是品牌的超级IP；另外是个人的超级IP塑造。
通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销势能，最后才能通过流量、流量沉淀和运营，实现更大的增量和销售的转化。
观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军互联网营销社群分享启动，招募年度会员，每周一课语音分享，报名私信。
2018，深知精准营销推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。
我是宇震，互联网资深运营
1.要有共同的爱好，比如说足球，大家可以围绕着这个话题来讨论发表意见，让群活跃起来。
2.有可持续讨论的话题
人造奶来了，像这样的，好多人持观望态度，他们会怎样呢，会围绕着这个话题来进行讨论。
3.要有一个共同的目标
小编加入了一个早起群，每天早上在规定的时间内打卡，每人交100元保证金，违反三次，保证金扣除，就是为了督促你早起。
4.要有群规
群规是由大家制定，不要太强势的执行就可以，这个群让大家在里面找到存在感，让里面遵守群规的朋友去感染其他人
5.群要有门槛
免费的服务不珍惜，轻易到手的群也不珍惜。所以可以设置任务，活动，目标，爱好等等
门槛会帮你筛选掉不是你目标用户那部分人，这样就更有精力服务好你的用户，其次有了门槛以后，大家会更认同群规。
6.可复制
一个好的方法或模式，往往是具备底层逻辑且可复制使用的，就像市场上一些很厉害的工具书，为什么有很多人买？可以举一反三。
7.持续输出的内容
群内容的输出，对应着我们能否产生对外宣传的内容，这部分内容决定我们这个社群能否走出去让更多人知道。
要知道，一个只是一味的内部活动的群，其实是在自嗨，把自己困在一个世界里，所以内容必须源源不断
8.勿忘初心
你组建这个群的目的是什么，原则性的东西不能丢。
微信群运营坚持、耐心、掌握大方向的同时，优化小元素。筛选合适的人留下，给他们提供价值服务，让群活跃起来
我是宇震，互联网资深运营
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