你好，我从备孕开始，陆续加过多个宝妈群，有QQ的，有微信的。只在老大1岁前趁着新鲜感使用过，之后几乎全部退出，虽然不至于像题主说的那样后悔，但也确实感受到必要性在降低。我们来分析一下为什么。

1、宝妈群的发展趋势：A. 短暂的新手火热期——每个群在创建初期都有其动力驱使，每个妈妈加入初期也都热情满满，所以在此期间，群内讨论火热，群员发言踊跃。

B. 较长的中间倦怠期——在群里呆了一段时间后，有的人会不堪动则几百条新消息的骚扰而设置“消息免打扰”，有的人会评估群内的信息价值（是提供干货？还是吐槽负能量？是制造焦虑情绪？还是制造观念矛盾？群友友善有用吗？），犹豫要不要退群。

C. 更长的“僵尸”期——多数人会观望，暂时保留群，以备不时之需（实际上基本用不着），直到某天实在不想看到它，干脆删除。

这就是宝妈群的三个发展阶段，也是它的必然规律。

2、如何选择更好的宝妈群虽然消失解散或者默默被遗忘是大多数宝妈群的最终命运，但它还是有存在的必要，尤其对于新手妈妈、想要获取建议的妈妈、想要寻找同类交流的妈妈，是获得实战育儿知识的重要途径之一。

给你一个小方法，可以找到更好的宝妈群：多加群！多加群！多加群！然后对比群主的管理能力、群员的综合素质、群内的活跃度、内容的趋向性、群员孩子的年龄层次……选择最合适你的宝妈群，保留1-2个经常活跃即可。

总而言之，每个妈妈都有必要加一两个优质的宝妈群。至于如何找到优质的，就靠浪里淘沙筛选了。

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建微信群，他们在群里下单买菜，我批发菜集中给送上门，挣钱吗？

能挣钱，但是在规模上如果想扩大就会陷入困局。以前我一个朋友做禽鸟批发的，就尝试在自己和亲戚的楼盘做这种微信群上门送鸡鸭鹅的生意，因为确实比较便宜，一开始也有业主买，后来就增加了牛肉、蔬菜等食物，多少能挣一点，但是后来就发现力不从心了。从运营上看，要规模化运营形成可观的收入投入要非常大。从最基本的运营三要素看就知道了。

拉新：获新成本是很高的，这也是很多互联网企业烧钱的原因。一开始通过业主群介绍，熟人介绍拉群等拉了一群人，虽然你产品确实便宜，质量也还可以，但是根本不足以支撑你的社交裂变，没有实惠的奖励，很少有人愿意帮你拉新人。除非你想到很好的拉新人模式。如果奖励你就少赚很多，等于烧钱。

促活：客户买了你的东西，但是因为用户不多，反复购买的人很少，虽然你某些产品很便宜，比如你说的批发的菜，但是你品类不全，有限的客户不会经常重复购买同样的东西，其他菜市场、钱大妈、超级市场、社区电商等选择太多了。如果你要扩大品类，投入成本又要增加。

留存：如果你长期没有变化，只是卖原来的几种东西，客户买一两次就不买了。而且你真的去做，会发现物流仓储都是大问题，你要进多少各品类的东西？送货的人够不够？能不能及时新鲜的送到？还有包装问题能不能保证产品？最重要还有售后问题，客户退货怎么处理，是不是要人上门拿？换货还是换钱？

总之，你想像是很美好的，但是做B2C要考虑的东西太多了，所以现在钱大妈、肉联帮等模式，还有社区买菜的互联网大头们，都在烧钱堆规模。一做就要陷入规模投资的困境，所以我朋友做了三个月就放弃了，人员、物品投入太大了。

当然我只是从运营和我朋友的案例给你意见，你可以试试，或许你成功了。

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