微商是有别于传统商业模式的一种新品种商业模式，它又与同样是网络销售模式的网店有很大区别微商团队规章制度。
微商的推行方式主要是发展代理和朋友圈、其他网络平台辅助推广的方式进行零售或者批发的。
朋友圈推广、其他网络平台推广的方式其实就是网店的模式；发展代理的方式，方法是学传销的，但被微商利用起来却跟传销有些本质的区别。正如“洛阳铲”在盗墓者手中就是犯罪工具，在考古学者手中就是试探历史的工具；同样是赌博，国家承认的彩票就是合法的，“外围”赌球就是非法的。同样道理，微商采用传销发明的发展代理商的方式推广自己的产品的做法跟保险公司采用发展“人头”的方法是完全一样的，在保险公司可以说是合法化了的这种方法，在传销就是非法的，在微商中只要不犯罪、不禁锢他人、不采取洗脑和欺骗的手法自己以劣质产品充当优质产品的方法来欺骗消费者和对招收的代理商进行非法应对的话，这就是正道的生意门路，微商走的这条路就是这样的，跟传销完全不同的。由此，如果有人把微商说是传销，那就是一种无知的态度了，不懂分析不懂分别。
微商团队要怎么管理？团队成员是人，只要是人就必须用人性的方法进行管理。首先，公司企业的上下级的做法在以微信为主要工作介体的微商中已经不适用，但是可以采取诸如家庭成员相互关怀、不定时聚会、相互鼓励和指导的方式。具体怎么做就看具体的工作环境。
1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。
2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。
4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。
笔者认为，经销商要想更好的管理好自己的销售团队，可以从以下几个方面入手:
第一、懂得让利；二者本质是“合作关系”。所以，销售团队吃饱了饭，并且吃的更好了，才能为经销商更好的卖命。有基本的三种让法:1.产品折扣 2.分销提成 3.绩效奖励；当然，无论哪种让法，原则是必须要想办法为销售团队提升收入，这是合作的基石。
第二、情感注入；确保“利”的基础后，很多良好的合作都是因为“人”，所以，经销商对销售团队“望闻问切”是必然。方法有三: 1.工作问候 2.生活关心 3.物质反馈。
第三、技能培训；授人以鱼不如授人以渔；培训首先是统一思想的过程，其次，基础的，落地的技能培训是提升销售业绩的重中之重。基本的内容培训可有以下三方面: 1.产品培训 2.销售话术培训 3.客户管理培训
第四、绩效管理；有了以上三点，便可做绩效管理。合作关系下最有效的绩效管理便是“业绩换钱”。可有以下三种方法: 1.同业联盟分红制 2.团队业绩提点制 3.业绩排名奖励制 等等吧。
总结一下:合作式管理:先学会分钱，后培训技能，再进行绩效管理，最后建设文化！
销售是一个公司的利润出产地，也是弹性最大的地方，这个月可以做一个亿，我可以做100万，最重要的是你怎么管理。
一，销售团队将就狼性文化，狼性文化主要是指全连一杆枪的合作精神和无所畏惧的拼搏精神
二，必须要有合理的激励制度，做销售就是为了挣钱，必须要让他们有挣钱的欲望，才能把业绩做好，奖励制度合理，才能让大家信服，才会激励出更大的斗志，这样才能创造出更大的业绩
三，必须要有相应的处罚制度，完不成任务必须要处罚，要不然更容易失去斗志，不一定是钱，可以是方方面面，比如说跑步，或者开会的时候自己检讨等等
四，必须要有合理的规则，无规律不成方圆，没有规矩大家内耗比较严重，这样大家都不会服气，所以必须要有合理的规则
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