深圳市熙锐网络科技有限公司 前身为 深圳市德逸博电子有限公司,成立于2008年, 是深圳最早一批开始做亚马逊跨境电商平台的企业之一。经过八年的发展壮大，于2015年12月正式改名为深圳市熙锐网络科技有限公司。 公司通过亚马逊平台将中国优质的产品销售到全世界范围包括:3C电子、服饰、珠宝等等品类，近十万种商品。销售覆盖的国家包括美国，英国，德国，法国，西班牙，意大利等。 在多品类、多供应商、多国家、多语言的经营环境中，公司坚持以品牌精品模式为导向，采取模块化管理，培养出优秀的以产品，运营，推广为核心的销售团队以及成熟的采购，物流，质检团队，以保证公司高效运转。 在产品品质上，公司本着对顾客负责、对自己产品负责的态度，直接与一流生产商合作，坚持采用优质环保材料，严把质量关深圳跨境电商交流群；在产品售后服务上，熙锐网络科技秉着让客户放心、满意的理念，注重诚信与沟通，为其提供优质的售后服务。 公司成立八年以来，在日益繁杂的跨境电商环境下专注于亚马逊平台的销售和钻研，经过八年的经验积累已经有自己独特的经营理念以及方法，2015至2016年度销售额达到2亿元。
做跨境电商需要找到以下几个合伙人：
金主，他有钱支持你；
牛逼的运营者，他有实力帮你；
牛逼的推广，他有资源帮你；
牛逼的产品开发，他有产品开发资源。
你要是这四个中的一个，那么，你就可以找剩下的三个，如果你啥都不是，我看就算了，前期很多人喜欢铺货的，我不建议玩，你没那么多精力，你的产品能给你前期找到5-8个质量还不错的产品并且不是那种同质化很严重的产品，你就可以开始干了，前期先开一套账户，注册所有站点。
主要先做美国，然后是日本，再做欧洲五国，只是欧洲站点后期要交税，超级麻烦，主力发美国和日本吧。说实话，单干也有单干的好处，但是要操心的也比较多，所以需要有志同道合的人，一个单干的小公司不需要太多人，因为你不需要那么多套账户，先做好一个套账户了，再想着多开几个，我看很多公司起初老板都挣钱了，为什么后面人招了很多，账户也很多，反而感觉没以前挣钱了呢？
因为运营成本增加了，所以做亚马逊主要看你是怎么想的，我个人认为需要一步步稳扎稳打，不能想着我需要快点挣钱，快点盈利，不然投入的钱打水漂了。招人宁愿多花钱找有经验有实力的人，也不要花便宜的钱招些扯犊子人坑自己。
总之，做亚马逊，主要还是人，然后是产品，最后看你自己是否能做个合格的老板，能否真正考虑到员工的需求。留住人才，才能长远发展，都知道做亚马逊的流动性很大，所以，留住人才是核心啊，其实，老板舍得让步，蛋糕分的好，员工肯定不会走。可惜啊，每个做亚马逊的公司，最后都变了，老板变了，然后公司制度变了，最后员工变了，然后就木有然后了。
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