管理群的规章制度:群防群治联防联控工作方案？_微信微信动态文章资讯

众所周知管理群的规章制度，群防群治工作是社会治安综合治理的一项系统工程，也是专门机关工作同群众路线相结合在新时期的具体实践。下面是群防群治工作实施方案，希望对您有帮助~

　　群防群治工作实施方案　　为深入推进我市社会治安综合整治工作，充分发挥人民群众在治安防范中的积极作用，夯实平安敦化基层基础工作，加强群防群治力量建设，提升平安敦化创建水平，进一步规范和推进全市群防群治工作，结合我市实际，特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，充分认识开展党的群众路线教育实践活动对实现推动社会综合治理事业发展、促进平安敦化建设指导意义。坚持“打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众”的方针，广泛发动群众严厉打击各种违法犯罪活动，周密防范，齐抓共管，切实加强治安防范体系建设，大幅度提高人民群众安全感，提升人民群众对治安状况的满意率，为创建平安敦化、构建和谐社会营造良好的社会治安环境。

　　二、目标任务

　　围绕不断提升“平安敦化”建设水平这一总体目标，以平安基层单位建设为载体，坚持以点带面、逐步推进的原则，努力把群防群治组织建设成为联系群众的桥梁、回应群众的载体，服务群众的平台，收集社情民意的窗口，预防违法犯罪的前沿阵地，努力实现社会治安好、群众评价高的工作目标。

　　三、工作措施

　　（一）组建群防群治组织架构。各单位组建的群防群治组织最基本的架构要有机构、办公室、经费和装备。组织机构原则上单位主要领导兼任负责人，人员由其班子成员及政治思想好、责任心强、热心公益事业、身体健康的党员干部组成。办公室要悬挂醒目的牌子或标志。要配备巡逻标识，以及交通、通信装备和棍棒等必要的巡逻救护装备。经费方面，由市里统筹解决，确保群防群治组织长久正常健康运作。

　　（二）明确群防群治工作职责。公安机关要积极帮助建立完善各项规章制度，明确工作职责，指导群防群治巡逻员如何开展政策法律宣传、社情民意收集、治安巡逻防范、邻里纠纷调解、危难救助等工作，促使群防群治组织真正成为预防犯罪、促进和谐、维护稳定的重要力量。

　　（三）建立群防群治运行机制。一是建立群防群治队伍教育培训制度。公安机关要定期组织开展群防群治队伍专项业务培训，提高治安巡逻员法律意识和开展治安防范的业务技能。二是建立健全日常管理制度。要建立健全队伍管理制度，明确人员和工作职责，规范管理，提高效能，确保群防群治力量责任落实，持续发展。由公安机关组织群防群治队伍开展治安防控和治安隐患排查整治，每月定期发布警情信息，指导群众做好重点时期、重点区域治安防范工作。三是建立完善考核奖惩制度。每半年对各类群防群治队伍履职情况进考核，对做出贡献的，及时表彰奖励；对不能认真履职的，进行批评教育，加强管理。

　　四、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。从维护全市社会稳定，保障人民群众安居乐业的大局出发，把群防群治工作作为一项“民心工程”来抓，进一步统一思想，提高认识，增强大局意识、责任意识和群众意识，把这项工作摆在重要位置，精心组织，周密布署，认真实施。将群防群治工作纳入重要议事日程，制定详细的发展规划，定期研究解决群防群治工作中出现的问题和困难，加强各种治安防范力量建设；建立健全防范工作目标管理责任制，层层签订责任状，确保群防群治工作有人抓，有人管。

　　（二）建章立制，多措并举。群防群治贵在坚持，实际工作中，要坚持“打防并举，以防为主，标本兼治”的工作方针，建立健全各种工作制度，认真组织群众开展群防群治工作。发挥公安机关职能作用，指导群防群治工作的组织开展，明确防范职责和防范重点，落实各项防范措施，要经常深入到单位、社区督促群防群治工作开展情况，确保各种防范措施落到实处。对行踪可疑人员、车辆，群防群治队员要及时向公安机关举报。

　　（三）强化管理，奖惩并用。由市综治办牵头，相关部门参加，组成督导组，定期、不定期对群防群治工作进行督导检查，并进行评估，半年一总结，全年一总评。对因工作不到位，措施不落实的领导干部进行批评教育；对成绩突出的单位和个人以及同违法犯罪分子作斗争的有功人员给予表彰奖励。

　　（四）加强宣传，营造氛围。充分利用宣传标语、电视、报纸等有效形式对群防群治工作进行广泛宣传，注重先进典型的培养，积极传播正能量，使广大人民群众了解群防群治，踊跃参与到群防群治工作中。

优秀管理团队的规章制度？

1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队

的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成

员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次

机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的

兄弟姐妹一样看待.

2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验

毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富

的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，

而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满

足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键

。

4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切

身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协

调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的

是充满活力的。

5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有

了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高

6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管

理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作

中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅

历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时

也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态

势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一

至，圆满完成团队的目标。

8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去

做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样

才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程

中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进

行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

10,灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成

员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一

名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团

队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务.通过灵活的授权，显示了正管理对团队成

员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团

队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任

分工,充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任

务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅

是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.

11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联

系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的

价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚

力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系

是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形

成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团

队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨

合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。

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