销售团队的日常管理只需要做好3个核心点就可以微商群的建立和管理制度：
一、做好工作纪律管理。销售团队，不管是电话销售还是线下销售，都会经常和客户沟通、和金钱打交道，所以需要在工作纪律方面强调廉洁、同时做好客户的服务，不能出现一些不礼貌对待客户的行为。同时，销售人员的考勤制度也很重要。
二、做好绩效管理制度。销售人员都是用钱去驱动其积极性的，怎样发钱则需要制度去约束。一般来来说，销售人员的提成占其创造毛利的5-15%比较合理（具体要看产品的毛利空间）
三、做好团队文化管理。在业务初期阶段，用强硬的制度和优厚的待遇可以管好队伍，但到了团队成熟期，则需要塑造强大的团队文化和愿景来鼓励团队。在日常管理中，我们可以加入一些文化符合进去，这样可以让销售团队基业长青。
你好，非常高兴收到邀请，
我来回答这个问题，首先做一下自我介绍，
我从2013年开始做微商，2015年开始进行微商品牌的操盘，2016年我成立了专门给微商品牌方提供营销策划服务和培训的微商操盘服务公司，上海梯课教育科技有限公司，对外宣传，王介威社交新零售操盘辅导机构，到今天累计操盘辅导微商品牌100多家，培训微商操盘手500多位，目前是行业内知名的微商操盘辅导机构。
有关于你所说的微商模式怎么制定，奖励制度怎么设置才吸引到代理商这个问题。
目前微商的制度有几种演变，比如说品牌类的微商往往走的是层级微商制度，社交电商平台类的微商往往走的是社交电商会员制制度，除此之外，还有社群拼团类的奖金制度，直销团队的奖金制度，所以微商的奖金制度演变了很多种。
如果说你是品牌方，想通过微商形式推广自己的产品，我建议你走层级微商代理制度
层级微商代理制度，主要包含以下几个板块：
一、拿货价格表
包含要素：
层级数量、各层级金额、各级级别倍增差别、企业利润空间预留、包装规格、保证金制度
二、推荐奖励政策
推荐奖励制度
1、平级推荐：永久奖励；跨级推荐：一次性奖励
2、返利标准：按盒返利 or 按利润比例返利
3、返利标准：有条件返利、无条件返利
三、最高级别代理商销售业绩返利
针对于最高级别经销商的达到一定销售目标的奖励
1、最高级别代理商业绩累加返点
2、最高级别代理商平级推荐三级返利
注明：往往两者用其一，或则最高级别用最高业绩累加返利，第二级别用平级返利两层或则三层返利。
四、高级别经销商分红奖金池
方式一：
每销售一盒产品将会拿出5元钱放入奖金池，50%平均分配给最高级别经销商，剩余50%按照最高级别经销商业绩占比进行分配。
方式二：
公司总年业绩满1个亿的时候
公司拿出年业绩2%的放入奖金池，凡是满年业绩800万为 一个单位，参与分红 举例：现在公司总业绩为1.5个亿，其中满年业绩800万的为：A 年业绩801万（享受1个单位）。B年业绩1700万（享受2个单 位），C年业绩4000万（享受5个单位），D年业绩5800万 （享受7个单位）.那么奖金池的奖金为300万，每个单位可获得20万， 那么A可以获得20万，B可以获得40万，C可以获得100万，D可以获得 140万。
公司总年业绩满2个亿的时候
公司拿出年业绩3%的放入奖金池，凡是满年业绩1000万 为一个单位，参与分红。
五、成为代理条件
注：常规时为直接升级法，活动时会出现累计升级法和连续完成招募代理升级法。
以上就是层级微商代理检验制度的所有组成板块，当然也要根据不同品牌的个性化因素进行相关的设计，但是一定要记住，在设计代理商奖金制度的时候一定搬造其他的品牌这样不考虑个性化因素的代理制度会出现后续的问题。
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