笔者认为微商团队规章制度，经销商要想更好的管理好自己的销售团队，可以从以下几个方面入手:

第一、懂得让利；二者本质是“合作关系”。所以，销售团队吃饱了饭，并且吃的更好了，才能为经销商更好的卖命。有基本的三种让法:1.产品折扣 2.分销提成 3.绩效奖励；当然，无论哪种让法，原则是必须要想办法为销售团队提升收入，这是合作的基石。

第二、情感注入；确保“利”的基础后，很多良好的合作都是因为“人”，所以，经销商对销售团队“望闻问切”是必然。方法有三: 1.工作问候 2.生活关心 3.物质反馈。

第三、技能培训；授人以鱼不如授人以渔；培训首先是统一思想的过程，其次，基础的，落地的技能培训是提升销售业绩的重中之重。基本的内容培训可有以下三方面: 1.产品培训 2.销售话术培训 3.客户管理培训

第四、绩效管理；有了以上三点，便可做绩效管理。合作关系下最有效的绩效管理便是“业绩换钱”。可有以下三种方法: 1.同业联盟分红制 2.团队业绩提点制 3.业绩排名奖励制 等等吧。

总结一下:合作式管理:先学会分钱，后培训技能，再进行绩效管理，最后建设文化！

企业应如何管理销售团队？

销售是一个公司的利润出产地，也是弹性最大的地方，这个月可以做一个亿，我可以做100万，最重要的是你怎么管理。

一，销售团队将就狼性文化，狼性文化主要是指全连一杆枪的合作精神和无所畏惧的拼搏精神

二，必须要有合理的激励制度，做销售就是为了挣钱，必须要让他们有挣钱的欲望，才能把业绩做好，奖励制度合理，才能让大家信服，才会激励出更大的斗志，这样才能创造出更大的业绩

三，必须要有相应的处罚制度，完不成任务必须要处罚，要不然更容易失去斗志，不一定是钱，可以是方方面面，比如说跑步，或者开会的时候自己检讨等等

四，必须要有合理的规则，无规律不成方圆，没有规矩大家内耗比较严重，这样大家都不会服气，所以必须要有合理的规则

文化传媒有限公司的规章制度是什么？

一、实行每日八小时工作制。

二、不准迟到（特殊情况必须说明）。

三、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人qq，看电影、下载歌曲等，一旦发现记过一次。

四、员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。

五、员工对待来访客户应该礼貌、热情周到，处处为客户的利益着想，不得做有损公司形象的事。

六、员工应该在工作上互相帮助，生活上互相关心照顾，爱护公司财务，保持公司环境卫生，不得在办公区内吸烟。

七、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。八、本规章制度自制订日年月日起开始实施。

微商企业该如何设计奖励制度激励代理？

你好，非常高兴收到邀请，

我来回答这个问题，首先做一下自我介绍，

我从2013年开始做微商，2015年开始进行微商品牌的操盘，2016年我成立了专门给微商品牌方提供营销策划服务和培训的微商操盘服务公司，上海梯课教育科技有限公司，对外宣传，王介威社交新零售操盘辅导机构，到今天累计操盘辅导微商品牌100多家，培训微商操盘手500多位，目前是行业内知名的微商操盘辅导机构。

有关于你所说的微商模式怎么制定，奖励制度怎么设置才吸引到代理商这个问题。

目前微商的制度有几种演变，比如说品牌类的微商往往走的是层级微商制度，社交电商平台类的微商往往走的是社交电商会员制制度，除此之外，还有社群拼团类的奖金制度，直销团队的奖金制度，所以微商的奖金制度演变了很多种。

如果说你是品牌方，想通过微商形式推广自己的产品，我建议你走层级微商代理制度

层级微商代理制度，主要包含以下几个板块：

一、拿货价格表

包含要素：

层级数量、各层级金额、各级级别倍增差别、企业利润空间预留、包装规格、保证金制度

二、推荐奖励政策

推荐奖励制度

1、平级推荐：永久奖励；跨级推荐：一次性奖励

2、返利标准：按盒返利 or 按利润比例返利

3、返利标准：有条件返利、无条件返利

三、最高级别代理商销售业绩返利

针对于最高级别经销商的达到一定销售目标的奖励

1、最高级别代理商业绩累加返点

2、最高级别代理商平级推荐三级返利

注明：往往两者用其一，或则最高级别用最高业绩累加返利，第二级别用平级返利两层或则三层返利。

四、高级别经销商分红奖金池

方式一：

每销售一盒产品将会拿出5元钱放入奖金池，50%平均分配给最高级别经销商，剩余50%按照最高级别经销商业绩占比进行分配。

方式二：

公司总年业绩满1个亿的时候

公司拿出年业绩2%的放入奖金池，凡是满年业绩800万为 一个单位，参与分红 举例：现在公司总业绩为1.5个亿，其中满年业绩800万的为：A 年业绩801万（享受1个单位）。B年业绩1700万（享受2个单 位），C年业绩4000万（享受5个单位），D年业绩5800万 （享受7个单位）.那么奖金池的奖金为300万，每个单位可获得20万， 那么A可以获得20万，B可以获得40万，C可以获得100万，D可以获得 140万。

公司总年业绩满2个亿的时候

公司拿出年业绩3%的放入奖金池，凡是满年业绩1000万 为一个单位，参与分红。

五、成为代理条件

注：常规时为直接升级法，活动时会出现累计升级法和连续完成招募代理升级法。

以上就是层级微商代理检验制度的所有组成板块，当然也要根据不同品牌的个性化因素进行相关的设计，但是一定要记住，在设计代理商奖金制度的时候一定搬造其他的品牌这样不考虑个性化因素的代理制度会出现后续的问题。

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