大家好，我叫猪猪精，目前有1个店，5个微信群，属于典型的有店又有群的社区团长微信群团购促销方案！干社区团购一年有许，月赚2~3万基本是小问题！
今天不吹嘘自己有多牛逼，主要给大家分享一个干社区团购的骚操作！到底是啥？有多骚？我先分享一下我的经历，随后再来干货！（玩法比较高阶，菜鸟请马上退出然后回家预习）
1. 小团长VS大公司，你不跟他干，他就干你
2018年，特别下半年，社区团购到底有多火？几十亿的融资随便烧不说，连我这种佛系小团长，也整天被一些团购公司排山倒海似的骚扰：
“姐，来我们‘老鼠拼拼’，大平台，贼可靠！”
“姐，我们‘每日一套’的商品可新鲜呢！”
“姐，想不想订单量翻三倍？社区团购大牛‘你我他’，赶紧了解一下”……
姐长得好看就是犯罪？有事没事就堵我门口，烦得我炸毛。原本，我只想静静在小区卖点水果，做个精致的小猪猪。后来发现，我的一些朋友都开始跑去做他们的团长！还特么天天给我推荐，像进了邪教组织似的：
“货卖超级便宜，出品还好！”
“售后做得不错，损耗也低”
“不仅提成高，还推荐有奖！”
现实就是如此，小团长VS大公司，你不跟他干，他就干你。有时候生活就像强jian，既然反抗不了，那就学会享受。好吧，你赢了，我认怂！就是这样，我加入成为了“老鼠拼拼”的团长。
2.跟团一时爽，事后得想想！
的确，团购公司们都像家里有矿似的，一边在亏钱给团长供货，另一边在补贴新团长。团长和顾客都嗨了，有一种像当年“丑团外卖、饱了吗”疯狂补贴，全民升天的感觉。
但后来，这些平台都变啥样了？客户都黏在他们的APP，不去饭店点餐了。15块一份的鸡腿饭，APP上卖30块了，抽成15~22%，简直在抽血！
横向对比一下现在的团购公司，他们不也是在烧融资的阶段吗，待他们利用你把用户群做大的时候，还有你什么事儿？一时的欢愉，瞬间变成平台的利益！
你的客户（专业名词叫私域流量），随时都会变成他们的平台流量！这个道理，可能你还不太懂，但有很多人已经水深火热之中，那他们怎么干？
现在有很多的商家，为了逃避“某团”的高抽成、“某宝”的高额广告费，都用起了含二维码的小卡片，跳过平台自己干！也有部分司机，拒绝“点点打车”的高抽成，重操旧业，干起了黑车生意……
于是猪姐在想，我能不能也像他们那样，跳过“老鼠拼拼”，自己单干！没想到，还真有这种骚操作！
3.骚操作到底有多骚？自己看猪姐是怎么做的？
“老鼠拼拼”平台上卖什么，我就保存那个商品的图文，再在自己的群上，用自己的方式去卖同样的商品；
顾客下单之后，我汇总一下订单数据，把货款拿到手后，再到“老鼠拼拼”平台上下单；
之后就是很常规的收货，分货，售后处理
这样做的好处有啥？
好商品，好物流，好售后，就连开团的图文素材，团购公司都帮你准备好，不用自己瞎比比操心；
团购公司数据上去了，好交差，我也不用担心自己的客户被他挖走，双赢；
自己用团购工具开团，数据都掌握在自己手上，缺货还能巧妙退款！
以上就是小仙女的一些分享，希望帮助到大家！
感谢悟空邀请。
去年的一次调研，我看到很多店铺现在的生意不太好做，很多人基本束手无策，不客气的说，甚至坐以待毙。
一个新店开业要怎么做，怎么用微信，头条进行引流，怎么做线上线下有效组合，很多店主似乎和茫然。
有人说要搭台搞活动，有人说要争取多点赠品，有人说要做报纸广告，在街上发传单，再或者是搞一台宣传车开业前满街跑几天，我印象最深刻的一个客户跟我说：做的像vivo/oppo一样那就厉害了。
一般来说，实体店主要问题，一个是进店，第二是购买，第三是回头客。
首先要解决进店人数，也就是互联网经常说的概念：流量。尽管流量变得越来越不重要，但现阶段却是不能忽视的。
解决源源不断的客流，然后需要转化，转化之后还需要具有粘性，顾客要经常来才行，因此，需要系统解决进店，成交和回头，这一个销售的闭环。
当然，在此之前，你需要好好规划和梳理你的品牌和产品，所谓磨刀不误砍柴工，在这里不再赘述。
怎么做？
其实就是三个问题，要形成一个闭环。
怎么吸引进店？
怎么产生购买？
怎么重复购买？
第一，核心自媒体解决流量和服务运用微信号，头条号进行引流，包括做活动，首次购买客户用活动引导关注微信号，积累粉丝和用户。针对核心的客户每周，每月进行活动策划，微信和头条作为两个最重要的平台进行宣传，解决流量问题。
现在的头条如何运营，抖音如何运营，这是不但可以做到老客户的稳定，最重要的是新流量的导入，不但做线下还可以做线上，目前做大的流量来源就在这里。
第二，线下体验解决社群粘性和销售转化体验也可以分为线上和线下体验。具体产品不一样，有些产品你还真的线下体验，比如吃饭，睡觉，旅游。还有些产品，如服装，顾客还是希望试穿一下的那种感觉。线上和线下逐渐融合，你可以线上预订，下单，线下消费和体验，都是可以的。
用线下增强和弥补线上的某些体验不足，增加客户的粘性和深度沟通，实现销售的转化和二次购买，以及口碑。渠道一定是越来越越做样化和个性化的，单一渠道很难抓住所有顾客。因此，要在做好单点和线下体验的时候，充分利用新的技术和方法，做好线上的引流和转化工作。
第三，互联网商业模式解决分享和引爆互联网商业模式是驱动力，是传统店铺升级的驱动力量。分享模式就是利用互联网商业模式的精髓，实现快速的裂变和口碑，驱动品牌势能和市场的发展。
商业模式的设计非常关键，现在人人都可以分享，但为什么要给你分享，这就很关键。需要有一整套的分配模式和利益刺激。人性都是懒惰的，喜欢简单化的，一定要设计迎合人性的分配和分享模式，通过口碑带动其他经销商和用户的加入。
实体店也可以融合互联网商业模式，让老客户和存量客户，带动新客户和增强客户，快速进行裂变和增值。
很多人说，你每天说商业模式，我认为，只有新技术和新材料才有价值。我认为，从长远来，你也没错，但如果你每天都在等着新技术，新材料，那大多数人只能等死了。难道你不可以在新材料，新技术出来之前，先做点什么呢。同质化的时代，不能仅仅等新技术的应用吧，那个需要等待太久了，最终商业化，估计黄花菜都凉了。
第四，最后形成生态实体店是主要的成交和体验场所，初期，线下往线上引流，通过代理商，加盟商的控制力，引流到平台，这个时候，平台才能慢慢形成，然后通过平台给线下店铺赋能，从订货，交易，服务，体验等等，提升客户价值。
深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。
互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！
新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。
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