1、禁止在群里发广告。 现在微商非常多，很多微商会利用同学群的人多，而去整天发一些广告，以至于导致同学群反而成了一个沉闷的微商广告群，这样不利于同学们的交流，反而会让很多人屏蔽这个同学群。
2、禁止在群里搞小团体。 这个应该是很多班级都会有的，如果要搞小团体，大可以自己建个小群搞，没必要在大群里嚣张。
3、禁止在群里玩赌博游戏。 很多人会利用微信的掷骰子或者剪刀石头布的方式，去和别人玩红包游戏，你私下玩是你自己的事，但是在同学群里大肆的玩，不利于同学微信群的风气。
4、禁止在群里起哄某人和某人以前的曾经的事。 谁没有个青春的故事呢，但是毕竟都是过去式了，如果还一直揪着某些事情不放整天提的话，可能会引起当事人的反感。
5、禁止有点事情就在群里刷屏。 对于同学群，不屏蔽是对同学群的礼貌，但是如果有人整天刷屏，那么我相信肯定会有大部分人会屏蔽掉这个同学群的，这个时候，那就得不偿失了。 微信： 微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。用户可以通过微信与好友进行形式上更加丰富的类似于短信、彩信等方式的联系。 微信软件本身完全免费，使用任何功能都不会收取费用，微信时产生的上网流量费由网络运营商收取。2012年3月底，微信用户破1亿，耗时433天。2012年9月17日，微信用户破2亿，耗时缩短至不到6个月。截至2013年1月24日，微信用户达3亿，时间进一步缩短至5个月以内
没有规律不成方圆，凡事事情都有规矩的。
其实微信群就是一个小型社群，社群有五大因素，七大特征。社群简单认为就是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，有稳定的群体结构和较一致的群体意识；成员有一致的行为规范、持续的互动关系；成员间分工协作，具有一致行动的能力。
构成社群的五大因素：
1.共同爱好
这一点很好理解，就是聚合到一个社群的人要对某种事物有一致的认可。
2.有效的结构
社群的发展也是需要一定的规则的，这就需要企业在发展社群之初就为社群制定好有效的结构。
3.稳定输出
社群存在的一个很重要的意义就是要把有价值的东西传递出去。
4.有效运营
社群建立以后是需要用心运营的，刚刚建立的社群就像是刚刚起步的企业，如果不用心经营，它就会夭折。
5.可复制性
可以将成功的社群不断复制，不断壮大社群的规模。
社群最重要的部分就是运营，运营是整个社群的重中之重，管理好社群，规范好社群，这样社群才会长久！
领导在公司缴信群里安排工作，却总是只有几个人回复，这确实是一件令人很尴尬的事情！那究竟是什么原因导致了这种情况的发生呢？如果我们细细探研一下，便可能会发现有这样四种可能性：一、领导的工作安排，有很大的不合理性，让大多数员工都不满意；二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象；三、公司缺乏积极向上的工作氛围；四、员工职业素养的缺失。这些原因都可以导致题主所说情形的出现。为此我将根据这四种情形，来逐一分析，给职场人以标准的解决办法，供大家在工作中借鉴。
一、领导的工作安排，存在很大的不合理性，让大多数员工都不满意。由于职场领导的个人工作能力与综合性质的不同，使得他们在工作的安排上，可能会出现问题。
最常见的就是总喜欢把轻松的工作，都安排给自已亲近的员工，然后把那些辛苦繁重的工作，都安排给其他与自己关系较远的员工。
这让其他员工对领导的工作安排深感不满，看到领导在工作安排上总是偏心极少数员工。于是他们便在领导安排工作之时，故意不回复，想以此来表现自我的不满之情。
导致这种情况的产生，主要有这样几个方面。1、领导素质不够、任人为亲。在职场中，像这样的领导其实还是比较多见的，由于其领导素质不足，喜欢在工作中任人为亲、搞小团伙。
只有与其关系亲近之人，几乎都是可以吃香的喝辣的。如果与其比较疏远之人，往往是连喝汤的机会都没有。
所以在工作中，只要是那一些轻松的活，都安排给自己亲近之人，把辛苦的工作都安排给其他人干。
从而在工作中，形成了一个鲜明的对比。这种人整天无所事事，游手好闲，而那些辛苦的人，一天累死累活却有干不完的活。
小结：任人为亲，是做职场领导的大忌，也是自毁形象的开始，最终只会害了自已。解决办法：树立职场正确的用人思想“任人为贤”，这才能得到员工的接纳与认可。2、领导工作能力缺乏，不能把工作安排到位。有些领导之所以能够走上领导位置，靠的不是能力。他们可能靠的是一些特殊的关系与途径，或者是凭着自己的资格较老，从而走上领导岗位。
而这些人往往缺乏做领导的基本工作能力，可以说是才不配位。就连工作安排上，都不能把它协调处理好。
他们根本都没有考虑员工的个人情况，而是凭着自己的主观感受，或者是领导地位在来发号施令。
这很容易导致领导在工作安排上，犯一些低级的错误，可领导却依然一无所知。只是感觉这些员工对待自己安排工作很不满意，但是却又不知道问题究竟出在哪里。
小结：领导个人工作能力，是领导行走职场的保障，离开这点将寸步难行。总结：领导自身思想素质较低，喜欢任人为亲，或者是自身工作能力不足，无法做法工作安排。从而导致员工在领导安排工作时，根本没有啥回应。解决办法：加强领导思想教育，提升领导思想素质，坚持任人为贤的用人思想；加大对领导的培训力度，提高领导解决处理能力。二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象。有些职场领导缺乏个人工作能力，在职场工作中，根本得不到员工的认可和接纳。于是当领导安排工作或者是讲话的时候，面对面的碍于情面，很多员工都是一副心不在焉的状态来应付。
如果是在公司工作群中，领导讲话或者安排工作，领导看到自己的表现，那么这些员工就会根本不理睬回应。
说真的，像这种领导在职场工作中，下属员工根本就没有把他当做领导看待，一点也不会尊重领导的存在。
因为在他们心目中，根本就瞧不上领导的这点工作能力。甚至还有不少员工私底下会评论，觉得领导还不如自己的这点工作能力强。
从而使得领导在职场工作中，根本就没有任何领导的形象与气场，说出的话也很少会被员工接纳和相信，严重缺乏人心的凝聚力和吸引力，自然也就无法调动起员工的工作激情和主动性。
造成领导能力不足的原因是多方面的，但主要有这样两点。1、领导思想老化，而无法跟上时代需要。一些职场领导由于他们的上位，很多时候靠的不是能力，完全是一种机会或者是资格。这使得他们在工作中，很多时候难以胜任自己作为领导的职责。
这些人往往思想比较老旧而不愿意改变，无法跟上新时代的管理需求和能力素质的需要。他们往往抱着自己以往的思想观念，来对新时代的员工进行管理。
从而导致职场工作中的管理脱节，或者是根本不相适应，把职场中的领导与员工之间的关系搞得比较僵硬而生疏。
小结：领导管理思想守旧，而不愿意改变自我，依然用“旧瓶”来装“新酒”，无法适应新的需要。解决办法：改变自我守旧思想观念，接受新形势的工作要求，做到与时俱进，才能适应职场管理的需要。2、缺乏自我学习更新的能力，或者不愿意再继续自我学习提升。有些人在做员工的时候，看起来还比较合格，称职也挺优秀的。一旦他们走上领导岗位之后，发现他们并不具备领导的素质与能力。
其中有一些人缺乏自我学习更新的能力，使得他们在领导工作上处于非常被动的地位，难以胜任领导的工作岗位需要。
也有一些人不愿意再继续自我学习提升，觉得自己已经到达了职场的天花板，学习也没有多大的意义和作用，于是他们并停留在现在的阶段。
即使有学习的机会他们也愿意放弃，而是把自己的业余时间，花费到一些不必要的人情往来与应酬之中。
因此在对待自己现在的工作，从某种角度来说，就是抱着一种混的状态与想法，根本没有更高的人生理想与目标追求。
小结：职场工作就是一个自我不断学习更新的过程。只有拥有不断自我学习更新的能力，才能跟上职场的需求。这种能力的缺失或是不愿意继续学习提升，终将会被职场发展所淘汰。解决办法：树立起职场终身学习的思想观念。善于利用自己的业余时间来不断的学习充电，才是我们完善自我的最佳选择。总结：领导由于个人工作能力的不足，导致其无法得到员工的认可与接纳，无法树立起自我领导形象，使得凝聚力与吸引力的缺失。解决办法：树立领导气场，建立领导形象。提高自我工作能力，以能力来获得员工的认可与接纳；养成果断的做事习惯，建立起自我做事风格，犹豫不决是做领导的大忌。三、公司缺乏积极向上的工作氛围。作为一个有经验的职场人都会有一种感觉：只要我们进入某一个工作环境，通过这些员工的走路姿势、说话状态，并能够感知其中的工作氛围。
而有些公司刚踏入就给人的感觉，是一幅雷厉风行积极向上的工作状态，而且充满着生机与活力。
可有一些公司我们一踏入，给人的感觉就是一种蔫不拉叽的，看不到一丝工作的激情与活力，让人感到工作的压抑。
在这种工作氛围之下，无论是领导讲话或者是工作安排，往往会是应者寥寥。所以题主讲的这个问题极有可能就属于这种状态。
而造成公司缺乏积极工作氛围的原因主要有两点。1、公司缺少积极的企业文化。企业文化是企业员工的灵魂与思想，有什么样的企业文化就有什么样的员工。一个没有企业文化的公司，就像一个没有灵魂的躯壳。让企业员工无法找到自己思想的归宿和灵魂的寄托，在日常工作中，他们也会感到迷茫而不知所措。
因此一个公司的优良企业文化，往往可以激发员工的工作激情与工作的主动性，从而在工作中表现出他们的活力与生机。
而这个领导在工作群中工安排工作之后，竟然没有几个人来回应领导，则说明员工在对待工作的事情上，根本没有一丝一毫的积极性与主动性，这不得不说是公司的一个怪圈。
如果这家公司有着优良的企业文化精神，那么这些员工是决不会以这样一种状态来表现自己的。
小结：员工这种冷淡的回应领导布置工作，从某种程度来说，是由于缺乏企业积极向上的文化精神，无法从思想上调动起员工的积极回应。解决办法：企业领导应该根据自身的企业特点，积极打造独特的企业文化，从思想上来激励员工的工作激情。2、公司凝聚力和向心力的缺失与不足。富有凝聚力和向心力的公司往往就像一块磁铁一样，可以紧紧的吸附自己的员工。让公司员工能够紧紧的围绕在自身的周围，做出步调一致的行动。
没有凝聚力和向心力的公司就是一盘散沙，公司员工只能横七竖八的散落在自身的周围，这样的公司很难让员工形成一致的步调与行动，有的只是各干各的事情。
造成公司凝聚力和向心力不足的原因，主要有两种情况。①、公司缺乏必要的团建活动。公司之所以要搞团建活动，其目的就是通过活动来增强人心的凝聚力和向心力。而一个公司人心团结积极向上，很多时候都要依靠公司的各种环境活动来吸引他们。
所以必要的团建活动是一家成熟公司必不可少的管理手段。比如我们常用的这么聚餐、外出游乐、文娱活动等等一些形式，都可以很好的吸引公司员工的人心，从而激发起他们在工作中的积极性与主动性。
②、领导对员工的关心不足，缺少人文精神的关怀。一个聪明的领导，总是善于利用对员工的关心，来拉近与员工之间的距离，从而在心灵上去打动员工。
所以管理的最高境界，就是有效的抓住员工的心，而不是管理员工的人。做公司的领导在管理上，应该做到张弛有度，既要有原则性的坚持，也要有人文精神的关怀。
“女为悦己者容，客为知己者死”，只有善于抓住员工之心的领导，才能获得员工的真心效力。
小结：公司团建活动的缺失，领导对员工的关心不足，在管理之中缺乏人文关怀的思想，都可能会导致公司缺乏积极向上的工作氛围。解决办法：加强公司团建活动的开展，用心关心下属员工，从心灵上去打动下属员工，才能真正建立起积极向上的工作氛围。总结：缺少积极企业文化，无法获得员工的认同感；团建活动的缺失，难以增强公司对员工的凝聚力与向心力；领导关心的遗落，疏远了员工与领导的距离。解决办法：建造起积极的企业文化，增加员工的认同感；通过各种团建活动，增强公司对员工的凝聚力和向心力；用领导的关心来拉还员工的距离，从心底里去激发起员工的工作热情。四、员工职业素养的缺失。现在职场工作的主体，已经是90后为主角，客观的说这一代年轻人有思想有主见，喜欢追求个性张扬自我，而且自我意识较为强烈。
他们有技术有能力，但在职业素养上多少却有些问题。甚至他们还会有意识的想要打破这种职场素养，希望按照自已的思维与想法来行事，故意疏远它们。
而这种思想上的矛盾冲突，导致这些职场人“异常”的举动，这让我们看来是很难理解的，甚至是根本就无法理解。
小结：由于新生代的职场主力军，在思想上的矛盾冲突，使得他们职业素养的缺失，从而出现领导安排工作却少有人回应。解决办法：公司应该利用各种机会，加强对员工职业素养的培养，掌握职场规矩，从而有效融入公司的管理活动中。总结：公司领导工作安排不合理，会让员工排斥；公司领导工作能力不足，难以让员工接纳；公司缺乏积极的工作氛围，难以调动员工的激情；员工职业素养的缺失，让他们不懂得回应！正是由于这些原因，才最终形成了领导在工作群中，安排工作而少有人回应的局面。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。 ～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
0
丙肝是什么病微信交流群,丙肝母婴贴吧
耳鸣微信交流群,全国耳鸣交流群
打呼噜微信交流群,怎么加入陌生微信群
「东莞车迷微信群」求个东莞的大众高尔夫微信群
「聋人微信和扣扣群」微信有聋哑人的群吗
「加入菏泽大型微信群」如何加入菏泽一中高三一部十八班微信群
「启动微信群名软件」微信群怎么设置不让别人改群名？
「微信红包群规则复制」微信红包群规章制度是什么样的？
「微信稀奇古怪总代群」我想在微信上卖稀奇古怪的玩意，一件代发的，不需要加盟费！有的留个
「微信群群主有哪些特权」微信群主有哪些特权？