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以过往从业经验，分享三条销售团队管理经验供参考
以结果为导向的目标管理销售是以成败论英雄。销售数据的结果，与团队个人价值息息相关，故而，最终的数据结果是硬指标，也是硬道理。管理者需向团队释放出结果是衡量团队个人价值与物质回报的核心指标。同时，制定出相应的目标激励，以提升团队自主能动性。
以指导为前提的过程管控教练是管理者在团队中所扮演的角色。绩优者，不吝赞誉；绩平者，指导鼓励；绩劣者，加以鞭策。根据这三点核心管理思想在工作中予以展开，特别是对团队的业务方法、沟通技巧、产品知识等定期组织培训，不断提升业务团队的理论基础。另外，对团队执行过程中出现的问题及时纠正，对执行中的亮点，加以放大，树立标杆，分享复制。保障最终团队目标结果的顺利达成，甚至超越。
以自律为基础的管理素养兵熊熊一个，将熊熊一窝，“熊”与“雄”的区别取决于管理者的自律。以身做则，身先士足，是体现管理者素养的基础标准，否则政令下达，难以落地；奖罚制度，难以执行，更难提升团队凝聚力。
综上，个人拙见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论、补充！
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在回答问题之前，我们首先问一个问题？
为什么这些人会加到群里？
回答：为了某个目的（利益），人都是趋利避害的。所以，若提高群成员活跃度或群聊热度，那就把握核心！
1、定位，明确群的定位内容，这样进来的人群类型是一致的，那么大家的话题就是一致的、参与群聊的人数就会增加。
2、相关，明确群之后，要发布相关话题，不痛不痒的话题是没有人参与聊天或讨论的。但是话题质量一定要高，如果只是灌水，那群的热度早晚会减掉的。
3、鲶鱼，话题有的是群主发起，也可以是个人发起，开始可能发起人很少，那么可以设置“小号”来带动。
4、管理，群主可能管理不了，那么，可以征集管理员帮助管理，可以给其管理费用或者活动积分。
5、积分，人类天生就有爱比较、收集和竞争的本性，所以可以设置积分规则，比如签到、话题参与、发布话题、投票等，所有行为都有积分，积分可以兑换实物或虚拟产品，最好是实物，哪怕东西很便宜，有的群友真的会打车（12元车费）去店家领取一个价值3块钱的钥匙串。
6、奖励，除了积分之外，还可以设置额外奖励，比如突出奖励、周任务榜第一名、每周三订餐（其他和群主设定的服务或者项目）送王老吉、制造固定任务积分之外的奖励惊喜，人们都喜欢惊喜。
7、挖掘，群里总会有一些活跃成员，所以需要和他们打好关系、给予奖励，重视这些人，他们会给你带来更多的活跃度。
8、活动，指的是线下，多组织一些某种话题的线下活动，比如某餐饮店每个月都举办宝宝庆生宴，专门给群内成员的孩子过生日，这样父母（群员）就有借口组织线下聚会了，这实际上是过生日宴为由的活动，很多父母都很高兴参与这种活动。
9、数量，现在微信群的成员上限是500人，建议每个微信群成员数量只保持200个，因为多了不好管理而且增加成员之间的记忆难度。
10、管理，对于定期不活跃的成员即时删除，确保群内成员每个月都具有活跃度！
总之，一切以群员感兴趣、有惊喜、做任务、好话题为标准。
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