管理微商团队微商群的建立和管理制度，根据中国培训网的内容分享几点建议：
1--鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。
2--任务与考核：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。
3--讨论：当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。你要学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的让团队进步。
4--处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则。
1.群人员进群先介绍一下自己，以便别人认识你，从而让别人了解你是否对其他人有价值。
2.禁广告：因为群定位问题，广告是一定要掐掉的，不然会影响到群的质量，进群的人如果见到群里都是广告，也不一定有自己想要的东西，可能会认为自己进了垃圾群。
然后就不太愿在群中活跃，甚至会退出，所以禁广告是为了维护群的质量和活跃度，至于你是如何处罚发广告的人，由你自己决定，我的是该警告就警告，该踢就踢。
3.禁止发其他群的二维码，或者群号：这个群规的目的就不用多说，大家都知道，是为了防止群中人员的流失，不让人都跑到别的群。人没了，活跃度就会下降，甚至最后可能会面临解散。
4.进群后要定期的冒泡：这点要注意了，很多人在群里没有考虑到设置定期冒泡的规定，后期就算是吸收了再多人，但是活跃度为什么会下降都不知道。要求定期冒泡的目的是为了培养群员的发言习惯，提高群的活跃度。
5.禁止发一些类似传销的东西：这个规定可以反映群的质量，如果有些人发了，有高手就觉得这个群里的人不靠谱，都是忽悠人的，就对这个群没有感情，不屑在里面说话，那么群的活跃度就会下降。
6.群内用语的规范：不涉及到违法之类的用语，别有事没事到处BB骂人。
以上这几条我都是必须设定的，至于还有其他细小的规定我就不多说了，由于个人的群性质不一样，可以根据自身需要设置其他细小的规定。
QQ的定位是即时通信软件，偏沟通较多。目前的QQ使用者大多是90-95后，如果作为社群，沉淀能力会相对其他社群，比如，小密圈等少很多。虽然说QQ群也有文件保存和分享的功能。但是，不是基于某个方面能引起讨论和沉淀。知识单一的知识分享。 微信群，更多的在于沟通。用户群体的年龄层也偏高一些90-80后喜好偏多。微信群不具备沉淀内容特点。但是，微信朋友圈是可以沉淀内容并且可以各抒己见的，其实还是不错的。但是近年来微商和各种拉点赞分享朋友圈的活动已经违背了微信朋友圈创建的初衷，朋友圈带来的更多是广告，质量已经在下降。 所以考虑用什么软件作为载体先考虑你们的目标用户群体是哪些。
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