销售团队的日常管理只需要做好3个核心点就可以微商群的建立和管理制度：
一、做好工作纪律管理。销售团队，不管是电话销售还是线下销售，都会经常和客户沟通、和金钱打交道，所以需要在工作纪律方面强调廉洁、同时做好客户的服务，不能出现一些不礼貌对待客户的行为。同时，销售人员的考勤制度也很重要。
二、做好绩效管理制度。销售人员都是用钱去驱动其积极性的，怎样发钱则需要制度去约束。一般来来说，销售人员的提成占其创造毛利的5-15%比较合理（具体要看产品的毛利空间）
三、做好团队文化管理。在业务初期阶段，用强硬的制度和优厚的待遇可以管好队伍，但到了团队成熟期，则需要塑造强大的团队文化和愿景来鼓励团队。在日常管理中，我们可以加入一些文化符合进去，这样可以让销售团队基业长青。
没有规律不成方圆，凡事事情都有规矩的。
其实微信群就是一个小型社群，社群有五大因素，七大特征。社群简单认为就是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，有稳定的群体结构和较一致的群体意识；成员有一致的行为规范、持续的互动关系；成员间分工协作，具有一致行动的能力。
构成社群的五大因素：
1.共同爱好
这一点很好理解，就是聚合到一个社群的人要对某种事物有一致的认可。
2.有效的结构
社群的发展也是需要一定的规则的，这就需要企业在发展社群之初就为社群制定好有效的结构。
3.稳定输出
社群存在的一个很重要的意义就是要把有价值的东西传递出去。
4.有效运营
社群建立以后是需要用心运营的，刚刚建立的社群就像是刚刚起步的企业，如果不用心经营，它就会夭折。
5.可复制性
可以将成功的社群不断复制，不断壮大社群的规模。
社群最重要的部分就是运营，运营是整个社群的重中之重，管理好社群，规范好社群，这样社群才会长久！
当我们用鼠标放在群头像这里就会有群公告，如图所画是公告内容，可以是群的主题!(公限群主权限)来看看是怎么设置的吧!第一步：找到你要设置的群，双击(你一定要是这个群的群主才可以设置哦!)第二步：双击打开后，你直接在聊天窗口可以看到“公告两个字”如果你是老版本的QQ，在群聊天右侧，如图所示用鼠标找开群设置公告对话框。第三步：点击进去，就会看到有个创建消息的状态栏第四步:在这里编写群公告的主题和内容，然后点击保存就好了现在你在群的右侧就会看到你要的群消息很简单吧!赶紧给你创建的群来设置
微商是有别于传统商业模式的一种新品种商业模式，它又与同样是网络销售模式的网店有很大区别。
微商的推行方式主要是发展代理和朋友圈、其他网络平台辅助推广的方式进行零售或者批发的。
朋友圈推广、其他网络平台推广的方式其实就是网店的模式；发展代理的方式，方法是学传销的，但被微商利用起来却跟传销有些本质的区别。正如“洛阳铲”在盗墓者手中就是犯罪工具，在考古学者手中就是试探历史的工具；同样是赌博，国家承认的彩票就是合法的，“外围”赌球就是非法的。同样道理，微商采用传销发明的发展代理商的方式推广自己的产品的做法跟保险公司采用发展“人头”的方法是完全一样的，在保险公司可以说是合法化了的这种方法，在传销就是非法的，在微商中只要不犯罪、不禁锢他人、不采取洗脑和欺骗的手法自己以劣质产品充当优质产品的方法来欺骗消费者和对招收的代理商进行非法应对的话，这就是正道的生意门路，微商走的这条路就是这样的，跟传销完全不同的。由此，如果有人把微商说是传销，那就是一种无知的态度了，不懂分析不懂分别。
微商团队要怎么管理？团队成员是人，只要是人就必须用人性的方法进行管理。首先，公司企业的上下级的做法在以微信为主要工作介体的微商中已经不适用，但是可以采取诸如家庭成员相互关怀、不定时聚会、相互鼓励和指导的方式。具体怎么做就看具体的工作环境。
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