企业文化是否能够发挥企业微信群管理，关键在于文化本身，即你的文化取向和定义是否符合公司业务利益取向，是否符合员工利益取向；两者缺一不可。如果不符合公司利益取向，越推行越偏离公司集体的目标，最终不但不能为公司带来更大的效益反而会加速公司下行的步伐。而是否符合员工利益取向则意味着你的文化概念是否得以传播和被接受。
最后是通过微信群，还是建设内网这些都是承载体了，主要把握好监控监督机制，可以采取季度评分制，比如参考阿里的六脉神剑模式。最终方式是否合适，还是要不断摸索，以是否在员工间推广开来，是否提升了企业效益作为最终评估值。
我理解这个问题的实质是想问企业信息化平台与微信工作群的可替代性。
微信工作群是为方便工作交流沟通而建立的微信群。其主要用途就是同事间的沟通交流，如发布工作任务通知、汇报工作任务状态、传递文件、交换观点、视频会议，当然还可以收发用于激励活跃团队气氛的红包。微信工作群最大的优点就是组建简单随意、使用方便、不需要额外的APP。最大的缺点也是随意性、不规范、过往的通知/观点/文件难以存档留证等。其作为团队即时沟通工具是胜任的，但作为专业的团队协作办公平台是有功能缺失的。
企业信息化平台有很多种，如产品生命周期管理系统PLM、企业资源规划系统ERP、客户关系管理系统CRM、供应链管理系统SCM、协同办公自动化系统OA等等。这些系统各有各的业务支撑目标。其中与微信工作群业务支撑目标近似的只有OA系统。OA系统是企业协同办公平台，用于收发通知、传递审核文件、协同处理业务请求。与微信工作群相比，它有规范的流程及权限控制，保留历史上所有交换的信息与文件以方便后期查阅。但它需要专门的APP和系统帐号，是一个严谨的工作平台，组织和使用稍显正式和冰冷，缺少微信工作群的随意与温情。
我个人意见，OA与微信工作群不具有可替代性，两者可以或者需要并存。工作群用于非正式的、即时要求高的工作沟通交流。而OA用于正式的通知发布、文件评审等等。
你好，我是号卡情报局，很高兴能回答你的问题。我个人用标签 简单命名方式效果非常好，给你看看我的经验，希望可以帮到你。
首先，我们要对自己的好友分类。比如亲人，同事，同学，朋友，工作伙伴等等。对于每个分类建议可以分为大的模块，如果微信好友过多，可以再细分一些。比如同学可以分为小初中同学，高中同学，大学同学。同事可以分为A公司同事，B公司同事等等。
其次，做标签化管理好友做好分类后想好自己喜欢容易记住的字母或者数字或者其他相关标记做标签。比如我个人的标签分为0几类，每一类前面用数字表示。针对同学用St表示，然后小学初中同学为A，高中同学为B，大学同学为C，研究生同学为D。
这样的话我比如同学张小二，如果是小初中同学我会备注为St-A-张小二，如果是大学同学，我会备注为St-C-张小二。起初针对全部好友设置需要花费一定时间，但是后面每次新增都做好备注和标签，整个管理非常快捷方便，提升了很多效率。
而且群发或者发圈可以按标签来进行，比如发家人的信息不希望某类好友看到就可以直接处理。当然，每个人的管理方式不一样，如何能够最好的管理只要找到适合自己的方式即可。
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