企业要不断的发展壮大，需要：1.批评方式要恰当，在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。2.夸奖要诚实，诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思企业如何发展壮大？讽刺我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。3.评价下属的工作要清楚，描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他小鞋穿。与其说小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受，不如说：小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。4.期望要诚恳，不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。5.恩威并施恰到火候，威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。所以我认为一个好的管理人员是促进企业发展的原动力。
不知道您所指的是类似4A的传统广告公司，还是指负责媒体投放的广告公司，还是指其他的什么类型的广告公司。
但是无论是你所说的哪种类型，我觉得以脑细胞为例，我们只想做一家“说人话”的服务商。这里所说的“说人话”其实是几层意思。
1、不趋于甲方领导的淫威，我们只做市场与消费者有效的策略；
2、不为了金钱去忽悠客户，做自己不擅长的领域与行业；
3、不承诺具体的效果，因为很有可能会进入做假的环节，最终还是会坏了名声。
所以，我认为，保持初心是一件很重要的事情，奥格威的自传与成就中也多次印证一个道理，学会拒绝与挑选客户，是你走向成功的重要道路。
我正在二次创业，很高兴回答一下这个问题。我认为做好2件事，1.是要有个基础的稳定收益，苦点累点不怕，能够维持公司的正常人员、房租、办公成本最好。2.是要同时培养一个项目，有前景的，利润率高的。具体请看我视频分享，谢谢大家
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