谢邀。企业要想发展企业如何发展壮大，首先要经过社会调查，摸排，分折。然后就是用人方面，不能姑息养奸，不能人情网，要惩罚分明，培养精英人才。一个良才能抵十万雄兵，能正确引导发展方向，从而带动生产活力，让企业更好，更稳妥地发展下去。这一切，也离不开老板心态。老板的决定很重要，要有敏锐观察能力，洞察能力和掌控力。仁义第一，赚钱第二，希望全天下领导才俊莫赚黑心钱，莫刻薄底层工人，他们最辛苦，最努力，也是发展中不可缺少的命脉。
企业的发展壮大是经营出来的，不是管理出来的！
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这是很多朋友对企业管理的一个认识误区。为什么呢？首先，企业生存的根本是什么？当然是创造利润？有利润，企业才能够维持生存；有好的利润，企业才可以更好的滚动发展。否则，企业没有利润，在持平的经营状态下，企业是很难有发展的；如果企业持续亏损，企业面对的将是停产。等待的结果要么资产重组，被别的老板或企业兼并；要么是被迫宣布破产，企业走向灭亡。
其实，在回答这个问题的时候，我也理解提问者所要表达的意思；可是如何表达，才能够更准确的把“管理”一词，在企业经营活动中的定位和作用描述清楚，让（非管理专业的）一般人都能明白，却也是一件不太容易的事。他所提的问题中的“管理”是一个抽象的概念，也就是想知道怎么经营一个企业，才能发展壮大的问题。我的理解，在企业的生产经营活动中，“经营”结果的产出是“挣和赔”；“管理”结果的产出是“好和坏”。“挣和赔”是经济层面的结果测量，“好和坏”是执行层面的结果测量；以下图，我们简单了解一下“经营”和“管理”二者的关系。
接着，我们在实际工作中来细细分析，“经营”与“管理”的关系如何。一家企业管理很规范，在内部各个环节衔接的也都很合理；整个管理环节效率很高，浪费也很少。公司的产品，是依靠用户来图进行加工，赚取加工费用。由于市场竞争激烈，拦来的承揽加工响应的承揽方多，导致加工费都很低，甚至是不挣钱。到年底，财务核算企业利润负增长。这种情况下，接的合同价格低，即使你内部管理再好，一样出不了利润。有的朋友会说，做好合同评估，确定合理的加工价格，来保证承揽的加工合同不赔钱或者是能多少赚点。好，咱退一步讲，即使你这样做了，企业不赔钱并且小赚；可是这样的生产经营，你觉得轻松吗？企业还在生存的边缘挣扎，能谈得上发展壮大吗？那么，如果说这家企业承接的合同，客户资源好，客户给的价格利润高；即使你的内部管理有点问题，浪费去除还是有得赚。只不过你管理得好，赚得多；管理的不好，赚的少而已。从这个角度来分析，经营是企业上层的事情，管理是企业中层的事情；经营涵盖管理，管理又是对经营的支撑，二者是相互关联和相互支撑的关系！
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那么，企业如何经营才可以发展壮大呢？关键是企业必须挣钱，只有挣钱了，才能够继续生存下去，才可能又继续发展壮大的资源和机会。如何才能够赚钱，那就是争取优质客户，从客户手中获得的订单是有利可图的；这就不是管理的问题，而是经营的问题。作为经营负责人，不管你是通过关系也好，通过内部实力也罢，只要你想办法招来优质客户，你的企业已经脱离了面对死亡的边缘。这是一个恶性循环和良性循环的问题。企业经营的不好，必定赚不到钱；赚不到钱，很难有好的工资和福利待遇，也就没有吸引力来留住优秀员工；没有了优秀员工，就无法做出好的结果，做不出好的结果，用户必定不满意，用户不满意，企业的客户群体会越来越少，订单也会越来越少；最终到了停产的境地。如果企业经营的好了，企业赚钱了，工资福利待遇好了，员工就不干工作不细心；员工工作细心了，产品有保证，产品有保证，用户就满意；用户满意了，钱就好要了，利润也有了；企业有利润了，就可以考虑在发展的问题；不管是高新产品研发，或者是新市场开发，都将成为企业新的经济增长点，企业发展壮大将不再是梦想。
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