社群的组建以及到后面产品变现需要这些
一、拉新qq社群营销。（拉人进群）
拉新的方式：线上拉新和线下拉新
线上拉新———微博，抖音，快手，头条或者同行群等等
线下拉新———地推扫码，线下活动扫码等等
二、留存和转化
群建好，把人拉进群以后。
1.群管理人员确定
2.群公告（群规以及活动内容）
3.定时发输出产品或者活动。
4.最好群里有KOL带领大家
5.对于发群里的产品，让已购买者分享，让大家看到效果后，及时促下单
三、复盘。
不定时查看群里购买者对产品的反馈，以便优化产品体验，提高复购率
社群运营最早在2011年2012年的时候就从QQ群开始了，个人应该是那一批较早接触的人，也通过社群赚到了人生的第一桶金。
我们现在说的社群运营更多是基于公司产品或者服务而搭建的意向客户群或粉丝群，这些群成员至少有一个共同点，那就是对公司产品或服务有了解或有接触，是每个社群运营人员最想要的群类型；也有为了提前抢占这些客户而搭建的兴趣爱好群，如：少儿教育机构搭建育儿交流群，健身房搭建运动健身交流群，这类群是为了向前一类群转变而设置的过度群，这也是很多社群运营人员要经历的。
那社群运营究竟是做什么？直白的讲，就是根据公司产品或服务特性，选定人群画像，邀请忠实客户进群（俗称的KOL，该给好处给好处），把群搭建起来，让群人数不断增多甚至扩群，让群内每天都有人说话，让群内的人消费我们的产品，让消费了我们产品的人介绍朋友来消费我们的产品。
常规来说，社群运营可以参照用户增长模型AARRR，来设定每个环节的内容输出，每个环节都非常关键。
把群建起来属于拉新的范畴，具体是通过地推、投放广告、外群截流、KOL邀请还是裂变活动，需要结合公司运营状况来定；
让进了群的人不退群，还和我们互动，这就是激活和留存，具体是通过福利还是游戏还是课程亦或是讲座直播，也结合公司运营状况来定；
让群内的人消费我们的产品或者服务，这就是转化，常规的拼团、秒杀和助力，虽然俗，但依旧好用，结合公司运营状况来定；
让群内消费了的人推荐给他的朋友，就是分享/裂变，具体是通过分销裂变还是知识付费裂变还是红包助力，结合公司运营状况来定。
不管是哪个环节，核心是内容，做社群运营一定要做好内容输出SOP，重视内容打磨，能让群成员参与进来制定内容会更可行。
其实社群在很多时候其实不是用来运营的，而是用来消费的，辛辛苦苦运营个把月，群里看着热闹哄哄，却没有转化，还要被领导说，尤其是那种高客单少复购或0复购的产品或服务。
1.群的组建
每个QQ群在建群的时候群主会对这个群进行基本属性描述，比如群名称、描述、标签等。群成员会根据自己感兴趣的内容去加对应的QQ群。这样一来每个群都是具有某种相同特性的一类群体……
2.群的识别
系统会根据群的标签属性进行基本的识别以及分类。
3.深度学习
系统会对不同QQ群的群成员进行数据积累、分析，基于数据生成群的基本画像，包括兴趣爱好、地域分布、年龄、性别、文化程度等等。
4.内容分发
根据不同QQ群的基本画像，系统利用平台渠道资源(腾讯新闻、QQ浏览器、天天快报、空间、邮箱等)把群内成员感兴趣的内容分发给对应的群体，达到精准营销的目的！
QQ营销机器人系统核心就是用户的数据处理系统！以上为个人观点，仅供参考！
谢邀，
首先，你该清晰一点，这个现象与你个人有没什么关联；你是一个“厨师”希望可以通过类似的群去做一些“利于”你前途的行为，还是你是做餐饮的，希望通过类似的群去寻找你的“员工”？
如果如此，那问题来了，群主提供渠道给你，收费是合理的行为。因为你可以在这里获得你想要的。这就是市场的供求，是一个合理行为。
其次，你可以做类似的行为，建同样的群，前提你得花点“精力”去寻找部分的资源，当然后期自然会不断地有资源自动上门，然后你在合理的“整合”这些资源。
再次，你可以垄断定义去判定他的行为，“渠道”只允许他一家经营吗？而强卖行为呢，购买他们信息的都是自愿的，至少“买单”是可以自主的。
最后，告诉自己市场上存在的商业行为都是充满智慧的，与其愤愤不满，比如充实自我，去理解那些行为。可以给你增长智慧。
谢谢你的阅读！！
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