餐饮酒店申请微信公众号建议用服务号，原因有三快餐微信公众号：
1、服务号是针对企业用，不管是餐饮还是酒店，都是属于企业，哪怕是个体工商户，也是属于企业；
2、服务号的信息推送是以朋友私信的方式推送过去的，到达率非常高，做服务的都希望信息到达率高，不然发的再多意义也不大；
3、微信公众号的高级功能都是认证的服务号才开放的，如果后期需要通过微信点餐、订酒店或者支付等功能，如果不是服务号，是没有办法开通的；服务号缺点主要有一个：每个月只可推送四次信息，平均每周一条，其实也足够了，而且每次可以推送1 3或1 4的信息啊，相当于每次发三四条，这样完全足够了。订阅号的好处只有一个，每天都可以推送信息，但是信息到达率低，最重要的是也不可能天天发信息啊，这样粉丝也会厌烦，管理员也受不了。
餐饮实体门店客户来源渠道，和营销渠道主要来源这几个方面！
第一：自媒体。自媒体成为了实体店顾客引流的重要渠道，比如现在的抖音短视频。通过短视频呈现菜品，互动游戏，或者打造餐饮店IP人物形象，做到引流和互动。
第二：社群。实体店的事情大有可为。老顾客一个社区里面经常性的做一些互动，增强黏性，提高运营效率，比如订餐群内定桌，群内拼团等等。
总之传统的发传单，打广告已经过时了。这几天应该积极的拥抱自媒体和移动互联网。因为你的消费者都在这些渠道里，这些渠道才是你的流量入口。
高手的商业秘诀，设计顶尖的商业模式，让对手无可复制！
下面这个世界顶尖高手设计的商业模式会让很多人脑洞大开花。你会学到顶尖高手都是在不断的颠覆行业的商业模式，当行业都在卖设备的时候，他耗材赚钱，当行业都在靠耗材赚钱的时候，他已经靠绝活赚钱了。
很多人天天喝牛奶，只知道蒙牛伊利他们赚大钱，但是很少人知道他们背后的公司同样赚大钱。
其中比较出名的一家就是生产销售包装材料、饮料加工设备和灌装设备的利乐公司，这是一家世界500强年收入达到上百亿的瑞典公司，掌控着全球75%左右的市场份额，并在十年前控制了中国95%的无菌纸包装市场。
伊利、蒙牛、三元、光明、汇源、娃哈哈、旺旺、银鹭等中国乳业和饮料行业中的龙头企业都是利乐的客户。
这家公司刚开始也是卖生产设备的，但是他们发现卖设备只能做客户一次性生意，而且设备价格上千万比价贵需要客户投资比较大。感觉就是给自己设置了门槛，把很多客户拒之门外。
所以他们想到了另外一个方案，就是你只要付20%的款就可以了，剩下的80%你不用付钱，但是你需要购买我的包装材料，这样就把销售设备和包装材料进行捆绑起来，从包装材料上把钱赚回来。
通过这个模式，原来很多买不起设备的企业都成了他们的客户。利乐有了源源不断的收入，牛奶厂家不需要投入大笔资金去买设备，可以把一部分资金拿去开发市场。
直到后来他们直接把设备免费的赠送了，直接靠不起眼的包装材料赚钱。很多人看了这个案例说，好像我也可以这么干，但是如果你仅仅看到这个层面，那么你注定走不远。
我之前说过，把设备免费赠送了，靠抽取提成也好或者靠包装材料赚钱也好。都存在一个巨大的风险，那就是如果那个企业经营不是很好，耗材用得少，或者经营不善倒闭了。那么你不但没有钱赚，甚至是亏本。
如果利乐只做到了送设备靠耗材赚钱，绝对不会成就今天的世界500强。
为什么利乐能成为耗材界的顶尖高手？如果仅是靠送设备靠耗材赚钱，世界还有很多企业同样有送设备这个能力。
所以利乐进入了更高的境界，靠的是绝活，其实利乐不卖设备也不卖耗材，卖的是绝活，卖的是赚钱的能力。这个竞争对手根本无法复制，所以成就了他成为顶尖高手中的高手。
因为卖设备卖耗材这些土豪的竞争对手同样可以复制你的商业模式。如果卖的是赚钱的能力。竞争对手就很难复制，这样就给竞争对手设置了很高的壁垒。
因为，你送给厂家设备，他有可能经营不善或者倒闭或者发展很慢。对你来说是非常致命的，因为你把设备送出去，钱收不回来，资金链一断，注定破产。
所以高手考虑的是我把设备送给你，还要让你大规模的够买我的耗材，而且长期的购买我的耗材。更为重要的是，我可以帮助你的企业快速的发展。
利乐首先开发了一套自动化生产管理软件，给所有的的厂家使用，几乎不收钱。这对企业来说省掉了很大的一笔经费。这套软件从牛奶生产到消费者手上全程跟踪，任何一个环节有问题，马上可以找出来并且优化，这对企业的发展是非常有利的。
但是你只能使用他的包装材料才可以，这是其一。
利乐还全程提供产品包装的设计，市场调研，工艺设计，市场分析，甚至是渠道建设和市场推广方案，培训等等服务。客户根本无法拒绝这样的服务。
所以利乐牛逼就在这里，给客户提供了独一无二的价值，竞争对手很难复制，他就成就了霸主的地位。
对企业来说，企业省掉了大笔经费，获得了飞速的发展。对于利乐来说，只有企业获得快速发展，他才有可能长远的赚大钱，才有源源不断的收入。
有的人就说，这个模式好啊，我也复制去干，但是，如果你没有核心竞争力你是根本干不起来的，就算你土豪，送几百台设备，但是你怎么保证他们大规模的使用你的耗材，如果这个环节你没有解决，你再怎么送，也是等于徒劳，送多少你就亏多少。
所以有的人在第一环节设备赚钱，有的人在第二环节耗材赚钱，但是高手就在第三环节绝活上赚钱。
所以高手设计商业模式，不仅是盈利，而是要长期盈利，要长期盈利，就要给竞争对手设置一定高度的壁垒。赚钱环节的颠覆是商业模式设计里面非常重要的手段，你赚钱的环节越是后置，你设置的门槛就越高，你的竞争对手就越难复制，你赚钱就会越长久。
如果你要设计一个颠覆行业并且同行很难复制的商业模式，那么你就要设计商业模式的差异化。包括很多产品也是这么玩的。你设计差异化，就相当于创新了一个领域。你设计的差异化越有特点，你的同行就越难复制。
高手玩的都是不断的颠覆行业不断的挥刀自宫，不断的创新寻找新的玩法。
我们是专注于顶层商业模式设计，帮助实体中小企业、商家嫁接互联网学习交流、资源对接、一起发项目的一个平台。直接解决一切创业问题，实体店营销问题。
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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
也可在评论区评论讨论，嬴政也会为各位一一解答
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