微信只是一个手段微信群的营销模式有哪些,一个渠道,重点还在于你的内容是否具备裂变能力。
你想想看,你平时都在转发什么样的内容,什么样的内容让你希望转发给你的朋友?
第一类:利用人的贪欲如果你的内容能激发用户的贪欲,那么他就会因为贪而帮你转发。比如抽奖iphone,告知他转发一次可以多获得3次抽奖机会。那么为了获得iphone的机会,就会帮你转发。
第二类:利用人的懒惰因为人类懒啊,如果你能让他更加便捷,他就会转发。比方说,有个做教育培训的客户,为了让客户转发文章,就以10G资料作为诱饵,让顾客转发后可以领取。因为人真的很懒,就算网上啥资料都有,他们还是想吃现成的。
第三:利用人类的装装就是炫耀欲。每个人都希望自己显得好,不管是不是真的好,但是每个人都在打造自己的形象。对吧。所以在网上,能让他装逼的,他就会喜欢转。
比如有个做读书软件的客户,就制作读书打卡任务,读了什么书,获得了多少级别的勋章。这种正能量,显得自己爱读书生活积极向上的内容,很多用户喜欢转。不仅喜欢转,而且天天转,这样才显得他有毅力嘛!
所以你想要客户裂变,就得抓住客户的这些心理,不然,你的内容是无法裂变起来的。
还有任何问题,都可以评论咨询~
一、挖掘社群需求首先是挖掘社群需求,因为社群就是一个产品,下面提供一些思路:
1.你自己的痛点也是痛点自己的痛点也是别人的痛点,
裂变大咖运营深度精选的鉴锋,一直有寻找案例的痛点,于是利用这个痛点做出了现在7000 人的【每日运营热点案例】星球
2.榜单证明人性任何一个平台的榜单都是人性的刚需,如知识星球的榜单
Google搜索
常见社群
需求获取垂直行业优质信息的需求
个性化咨询的需求
寻找专业报告和文章的需求
互相抱团激励的需求
众包案例收集汇总需求
寻找同频交流的需求
二、吸引不同类型的成员根据需求做好调研定位后,就可以开始吸引成员了。
有计划的确定群内的成员类型比例,最好包含这些成员:灵魂人物:
在社群中心吸引成员,创造话题,就像夜场王者势能大咖:
形成社群能量圈,吸引大家加入中等势能:
包含普通成员,新人,最好会喊666
三、活跃社群活跃社群有以下几招:
建立社群链接,发起人不能高冷,多接触大家,主动与成员建立深度连接。
鼓励自我介绍,促进互相建立联系。
帮助你的社群成员互相成为好友,相互成为好友之后,会有很多不同场景让大家再次激活。
打造除了你之外的社群意见领袖,即保证社群内灵魂人物、势能大咖的比例够大。
建立即时正反馈机制,及时表达认可,优质内容分享者给予奖励。
大多数社群需要通过商业模式源源不断的为社群输入价值和能量,如果没有商业价值最后很难坚持下去。社群在有一定规模之后,社群发起人需要思考如何给社群成员带来更好的体验,如身份感、认同感、更优质的内容和活动等。进一步强化社群成员的凝聚力和参与度,从而反哺社群品牌。而怎么才能够撬动更多资源加入到活动中,这都需要商业化的支持。
社群具有三层价值。第一层价值是做渠道,即社群1.0,垂直型社群,这个渠道包含了三种,沟通的渠道、传播的渠道和销售的渠道。第二层价值为平台,即社群2.0,平台型社群,就是把社群作为整合内外资源的平台,对内是创业平台,对外是联盟平台,通过社群可以实现产品的优化,实现多中心的裂变。第三层价值是社群的生态,即社群3.0,生态型社群,通过跨界重构商业模式。如果把滴滴看成一个社群生态的话,从滴滴专车、快车到顺风车、巴士、代驾还属于产业链上下游的整合与贯通,依然处于平台层面,但是如果滴滴一旦进入送快递、送外卖、生鲜、商超等领域,那么滴滴就开始商业生态的布局了。滴滴围绕一站式出行平台,基于现有的业务逻辑和平台规则逐渐长出一个完整的生态社群。
一、知识社群价值变现的商业模式
二、知识社群价值变现的创意商机挖掘
陈博开发一套集团队资源梳理、挖掘最初想法和价值变现要素三位一体化的模式设计需求挖掘表,我们称之为知识社群创意商机挖掘分析表。
三、知识社群商业模式设计清单
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