不能简单的搞一刀切利用微信群开展工作的好处。而应该考虑在继续利用微信的优点的同时尽量去避免不足。
在当前微信已经成为工作的一部分了，而且在其中发挥了便利的一面。一、可以及时发布消息，让群里的人员都能够获知信息，而在微信之前要发即时消息需要群发短信，一个个找通讯录号码。通过微信让工作管理变的更加快速和高效率。二、微信群方便大家讨论。通过微信群可以让相关人员一起参与实时讨论，便于问题的深入思考和处理。三、群体性工作可以避免一个个电话传达，提高效率，减少信息误解。
当然微信群布置工作也存在很多不足，比如发布信息后很多人没有及时看而错过，比如一些信息发布在群里，体现不出严肃性，比如一些相对保密工作，在群里布置容易泄密等等。
但如果一刀切，禁止在微信群布置工作，那么就在走社会的倒车，走回头路。不能因为微信的一些不足而忽略给工作带来的便利。
这些一刀切的想法反映了一些地方对于社会不足或者问题现象的处理，不够尽心，不够尽力，没有去深入思考问题，只是简单化，表面化，粗暴的对待。
公司是不是应该建立员工微信群，取决于“是否有利于管理和运营”，一般而言：公司的微信群重点针对“中高层管理者”，而普通的员工则少有建立“员工群”，为什么？
１、建立中高层管理人群，主要是因为：核心领导、中高层及主管，有时经常不能按时在公司，包括出差等，公司要定期进行战略、管理方面的会议，和相关的信息保证及时沟通，所以，需要建立一个运营微信群。
就我自身而言，也建立了几个高管群，事实上高管群和包括基层领导的群也是分开的，主要是及时沟通、实现协同，这是很有必要的。
员工微信群有没有必要建立呢？针对这一点，一般不是高层领导和各部门主管所考虑的事，核心是由ＨＲ人事部的事，如果ＨＲ认为有必要，就相信她的工作能力和工作安排，但事实上：ＨＲ并不愿意建立普通员工群……即使建立员工群，也只是主要用于“人事相关事宜”，专群专用。
各部门反而愿意建立“工作群”，这样方便相互传递资料，比如策划公司，这是必需要，策划小组间的资料，都是需要及时的互传，所以，建立工作群是必要的，但很少多部门建立员工群……
所以，公司建立微信群，更多的是管理层群和由各部门建立的“内部工作群”为主。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
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