互联网时代下，除了技术，最重要的还有用户互联网项目微信群。毕竟用户才是检验产品的唯一出口。用户要是不支持你的产品，那再优秀的东西也白瞎了。
微信群里面一定是有一批用户的，每个人喜好不同，谁也没办法准确估计群内成员对某个产品的喜爱程度，但是，一个群里不可能一个喜欢的都没有，也不至于一个群里赚不到一分钱。群这个东西，灵活性很高，要是你这群里东西好，群内成员还会推荐新成员。明面上看着你是花钱买了一个群，实际上买的是一个庞大的用户群体，一个无法估计数字的用户群。
在生活中，口口相传比你发上10篇什么评测啊，推荐啊或其他类型文章都管用，说白了，人就是钱。
现在很多互联网公司，不论大小，又或者网红，都在建立用户群体，这样不仅能保住已有的用户，在已有的用户里实现多次变现，还能让老用户带来新用户。只要有人，还怕东西卖不出去？产品没人喜欢？
接着说赚钱，其实这件事一直不是难事，现在一篇文章就能赚钱，再或者你拿几个空的瓶子也能赚钱，赚钱这事本身不难，难得其实是，人的欲望大，每个人想赚的钱的多少不同，这可能才是形成赚钱难得一个点。现在社会，只要你肯努力，愿意付出，想赚钱，真的不难！
4月28日，广东省珠海市香洲区正式印发《香洲区解决形式主义突出问题为基层减负工作措施》(下称《措施》)，其中规范香洲区直各单位、各镇街等单位微信工作群、新媒体账号管理是28条措施之一。
背景：两个关键词
以上是这个问题的一个背景资料，请注意官方对这个问题的表述，有两个关键词：形式主义、为基层减负。
1、这是配合有关精神进行的具体措施，某种程度上属于阶段性措施，而且这种阶段性措施带有试点性质，试图通过这种措施规范，解决很多问题：
（1）微信群泛滥
很多单位，成立了无数的微信群，有时候，就为了问一件事，相关的几个人就被拉到了一个微信群，然后事件结束后，微信群又没有及时解散。
这样就会产生无数的群。
（2）微信群交叉
由于都是一个单位的群，没有建立恰当合适的群名，导致其他的工作也会发到这个群里，但是可能涉及到的人员又是不同的。
对于工作人员来说，不堪其扰。
（3）内容庞杂
单位的工作群，是因为工作而建立，建立之后，群的内容在没有严格规范的情况下，就会发生异变，可能会涉及到社会生活的方方面面，对工作造成了干扰。
（4）造成泄密
大部分工作微信群都是临时起意的结果，没有正式的群名称，一个单位中大部分微信群的人员都有重叠，不同人群涉及到微信群常常由于没有仔细辨认而信息误发，涉及到比较正式的信息内容，就容易造成泄密，带来麻烦，甚至造成严重后果。
（5）传播失当
在工作群里，除了工作之外，每个人都有经常浏览移动资讯的习惯，看到有趣、有料、搞笑等内容，随时分享已经成为浏览标配。
把非工作内容传播到工作群的行为屡见不鲜，作为机关单位，有些非工作内容的传播本身就是不恰当的，如果再有某些人点评几句带有倾向性、评论性、调侃性、泄愤类的话语，就会对相关人员造成误导。
假如这样的内容被人无心截图到大众传媒，就可能引爆新的热点话题，对整个单位甚至地区的工作造成不良影响。
毕福剑当年的酒桌上的个人言论被人录音发到网上，就是属于传播适当，其中自然有其个人不小心、不严谨的问题，但录音者和传播者的居心也存在很大问题！
（6）角色错位
《劳动法》规定有明确的工作时间，尽管有加班之类的行为会抹杀这种时间界限，但生活和工作还是有明显的界限的。
而微信群在非工作时间发布工作信息，就会把这种已经被加班抹杀的界限，进一步的模糊。
从工作人员本身而言，就会把工作角色带入生活，比如某个单位正在研讨的城市规划设想，有可能通过微信的只言片语形成蝴蝶效应。
也容易把生活带入工作，把休息时间看到的一些不合适的内容分享到工作群，带来传播适当、泄密等问题，干扰工作的严肃性。
2、两个关键词外，还配合有一个弹性很大的调整词：原则上。
原则上是一个弹性词，也就是在具体措施之外会有一定的调整，这种调整会突破具体措施的要求，当然，这样的调整权限一定是掌握在相应层级的领导手中的。一个单位一个微信群，非工作时间不得发布工作内容，原则上其实：
（1）是一种粗放的规范，旨在扼杀微信群的泛滥。
这是踩刹车！先刹住乱建群、乱传播、无界限的做法。
（2）是一种小心的尝试，想要在移动互联高度发达的条件下，解决相关部门工作程式与移动互联的接轨问题。
这是稳方向！把工作、工作人员、工作流程和机制拉回到传统的严谨、规范和稳定的轨道上来。
（3）是一种积极的探索，试图获得传统工作方式接轨互联网的过渡措施，从而逐步导入一种平稳过渡、合理接轨、渐次应用的长效机制。
这是加油门！在原则规范的基础上，为新媒体在工作中的采用、融入和发挥积极作用开设了一条绿色通道。
（4）是一种新体系建构的开始，一定会为互联网、自媒体与工作的合理匹配和融合，并发挥积极作用，建构出一个相对完整、规范、有效且严谨的机制。
对于其他单位的启发和借鉴
1、职场、企业，此类问题或许更为严重，很有必要回头看
微信群形式主义和基层减负问题在职场、在企业更为广泛，只是大量的非公众公司并不具备影响力，才使问题不容易凸显。
但是泛滥、交叉、泄密、内容庞杂、不当传播、角色错位的问题依然大量存在，小到影响企业的人员稳定，大到影响整个企业的为了发展。
比如，某公司人力资源部专门开设微信群，组织各地分公司相关人员在微信群里，讨论一季度奖金分配方案，同时涉及的问题包括后续的人员调整计划。
某省分公司人力资源经理把相关内容截屏发给了关系相好的小刘，本意是想小刘对自身业绩不佳的问题向相关领导做出说明，以便不在后续的人员调整中发生异动。
结果，小刘认为自己虽然一季度业绩不佳，但是确实兢兢业业的工作了，一气之下，把相关内容发到了本省的同行业群，竞争对手A公司利用此内容，通过猎头公司迅速行动，将改分公司3名主要业务骨干挖走，给该分公司的后续发展造成极大影响。所以，企业管理人员有必要，也有义务就本企业存在的类似问题，进行摸底调研，并针对性的进行调整和规范。
2、合理运用微信群，更重要的在于对工作时间的明确界限
平时总是让员工低回报加班，有了微信群之后，就拼命加码，甚至24小时压榨，看似节约了时间和加班成本，获得了员工在工作时间之外的付出，实际上，却给员工的生活造成了干扰，带来了积怨，增加了员工的不稳定性。
这种不稳定性的风险在于，员工可能会泄密、跳槽、传播企业不良口碑等，后续可能带来的损失包括但不限于：
泄密，造成企业在经济方面的损失；
跳槽，人员空挡增加的人员的人力投入损失；
重新招聘人员的支出：招聘费用、培训费用、试用成本、试用不合格重新招聘涉及到的费用支出；
不良口碑的影响：企业社会评价带来的影响具有偶然性，一旦偶然性因素在某个特殊事件或者时点被激发，就会造成大的损失。
3、微信群的好处是非常便利的免费沟通，免费的贵，就在于我们对它的随意
这个有点像抽水马桶，正常使用的时候，我们几乎不能意识到它的存在，出问题的时候，才会发现它的重要性。
为了克服这种随意：
（1）建立工作微信群的准入机制
什么情况下，才需要建立微信群？
有门槛的时候，很多不必要的微信群就会被挡在门外，这既是对员工和管理者的减负，也是对工作沟通的严肃性和严谨性的强化。
（2）建立沟通内容的管理规范
哪些内容可以在微信群沟通，哪些内容必须通过正式的邮件或者纸质文件传递？设立大的框架体系，对工作内容进行层次性的梳理，分门别类划分工作的重要性、必要性和传递性等级，严格不能在微信群和使用微信进行沟通、传递的工作内容。
比如：人员的工作职责可以在微信群沟通，人员的薪资标准、级别、调整建议就不可以在微信和微信群沟通和传递。
（3）建立、健全和完善微信群的管理规范
微信群名称规范
每次需要建立微信群的时候，发起人有义务立即就具体的工作项目建立微信群的群名，以规范和区别于其他工作微信群，比如：人力资源部的微信群名为人力资源部，而校园招聘的微信群可以命名为：2019年校园招聘联络群。
微信群时间规范
除单位和部门工作群外，很多工作项目涉及到的微信群因工作项目本身的周期原因，具有明确的阶段性，那就可以在设立或者命名时，在微信群名称或者群公告中注明该群的设立背景和存续时间。
项目结束后，由发起人解散。
微信群人员规范
工作一般是按照层级逐次分解的，那设立的微信群，一定要对人员进行规范：
除项目主导人外，一般不跨层级；
人员分工明确，不重叠、不遗漏；
本群涉及项目和工作内容，各人有明确的汇报线条，不交叉；
事先明确，工作人员变动的，自动退群或者群主清理，工作交接在线下进行。
微信群沟通及内容规范
非项目涉及内容，不允许在群内出现，违者处罚；
仅作讨论、沟通，不用作保密内容的讨论、沟通和正式文件的传递；
不涉及人际关系的讨论；
其他非本群项目的关联项目不在群内讨论和出现，这个由群发起人把握、提醒、警示和调整；
沟通内容不允许向非群内成员传播；
讨论和沟通，不能人身攻击，违者出群。
（4）重大、重要项目涉及的微信群
向项目总管理人报备：群名、成员、作用、存续时间、管理人、群人员调整和解散；
思路、策略、执行方案等线下会议，具体工作落实群内跟进，并线下向汇报线条反馈；
跨部门建群，注意信息的不对称，同步信息请线下进行；
协调工作，就事论事，杜绝倾向性；
涉及微信群，定期进行数量、人员和项目清理，解散并移交；
......
4、同事之间的非工作群，不提倡、不反对、不支持，但是坚决不能涉及工作内容和人员讨论，杜绝是非发源地。
总结
说到底，微信群是个工作工具而已，问题就在于工具的滥用，把工作微信群纳入日常管理，核心在于边界：人员的边界、工作的边界、沟通内容的边界、时间的边界等，清晰的边界作为一种规范，会使工作工作在发挥积极作用的时候，保持它的严肃、严谨，也体现它的灵活和方便。
相对于传统的工作观念和工作方式而言，微信和微信群尽管应用广泛，但依然是个新事物，需要关注，并在应用实践中去完善和规范。
期待香洲区的先行带来在这个方面的积极探索，能够早日有深层次的成果，对于使用有更好的积极意义，也祝愿每个企业和个人在使用中，把便利和免费以更规范、更可靠的方式运用到实践。
当然，不管是管理、规范还是探索，都会有个过程，不能一蹴而就，我们需要时间，也要给予时间。
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