优点是克服时间与空间的壁垒建立工作微信群的好处，员工之间沟通更为方便、快捷、高效，且节省资费，有利于部门之间的协同，快速有效的解决工作上遇到的问题，提高工作效率。而且让各级领导随时随地掌握工作进度，也为上下级平等互动提供了方便 缺陷是现在一些企业微信群使用泛滥，建立了大大小小N多个微信群，造成一个员工都有数个微信群，而且每个微信群每天都有上百条甚至几百条的消息，目不暇接，无暇顾及，给员工造成了极大的负担。就会出现这样的例子，上班时间不看手机微信，又会错过很多重要信息，但是经常看微信，又会分神，无法专心投入工作，造成工作效率低下。

员工离职后可以不将在职时自己建立的QQ群转给老板吗？

其实这个问题还是要看情况的，也不一定要转，需要看建群时候的初衷以及作用，分析如下：

第一、如果你在职期间，老板当时提出了要通过建群来维护客户关系，也就是说交代给你了，让你去建群，然后在里边处理业务。如果是这个情况，那么员工离职的就要把这个群转交给公司，因为建立的初衷是公司的安排，你是执行者。

第二、如果当时你是为了更好的工作，也想把你的岗位给做好，你发现如果是建群可以提高沟通效率，然后你建了群，给客户在沟通。老板是事后加进来的，建群是你的创新也是你维护客户的纽带，那么这个群可以不给。因为你是自己建立的群，也许以后你去了其他公司的话，这个客户群就是你自己的 ，可以换公司，但是老客户还是可以用的，这个时候就没必要交接，这个情况可以看成是你自己的建立的客户群，只是后来邀请了现在的领导而已。

第三、其实正常情况下，员工离职是有一个客户交接的过程的，可以是客户清单，项目跟进情况等等，也没有明确规定QQ群和微信群必须交回去。但是需要看这个群最初建立时候的归属，也就是我第一第二两条说的情况。

第四、我身边有一个很现实的例子，当时公司刚建立时候，请了一个运营总监，那时候还没有建过微信群，都是系统、电话沟通和交流，这个运营总监觉得通过把客户建立一个微信群可以更好的发布消息等等，于是他便建立一个微信群，人也越来越多，里边的成员也都是这个相关行业的人，这个群就是他自己的资源了。后来他辞职以后，带着这个群去了别的公司，干的还是电商，一样通过群内发了不少货，因为群的运营都在他那里，群成员也都认可他这张脸，所以没有交，公司也不好意思要。总觉得是人家自己的资源。

第五、也有一个例子，就是公司一直都有建立QQ群微信群的传统，然后新来一个经理，公司让他参照之前的情况建立QQ群，这个群建立以后算是他的工作成果，不能算他自己的了，所以离职以后，需要老老实实的交回来。

第六、其实职场中很多时候都是“自私”的，这意思就是我觉得你可以通过这个群让上家公司把你的离职

遗留问题给解决了，解决完了再交接。或者直接给老板说，他们想要群的话，自己加群内好友，自己建群，这个群是你的也行。看实际情况了。

第七、微信群、QQ群，其实也是社区交流运营的地方，通过这个案例，大家也要养成一个习惯，不管在哪里工作，把客户们建一个群，平时聊聊天之类的，以后作用很大啊。

如何看待现在的老师建立家长微信群来督促孩子做作业？

不客气的说，现在的微信群也是建的太多，这包括老师和学校建的群，弄的人们整天被各种群和各种经济利益的群所绑架，什么事都喜欢利用高科枝来展示它的存在，理也不是，不理也不是，凭良心而论老师和学校建的群如是为孩子成长所建，无可挑剔，但只是为了写作业而建，为了学生学习成绩排行榜所建，说实在的，现在的孩子真的是很可憐，整天待在学校学的那点知识还需要各种补习班来提高，放学回家又被各种作业所包围，又被微信绑架的家长所看管，都说减轻学生的负担，可是我们见到的是孩子们的书包越来越重，眼睛近视的越来越多。童趣也是越来越少。思想沟通的只是成绩和排行榜，也是叫人无语，难怪我们教育的孩子逆反心里越来越早，也越来越难管，这话也是越说越多，还是赶紧收篇，我只想说给孩子们留点玩和喘气的时间，学习这根弦绷得太紧会适得其反，我只是谈个人看法，可以探讨，看看是否有更合适的出路没有，围城太厚了，并不另人羡慕。

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