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「员工私自建微信群」店员私自建微信群如何处理

时间：2020-08-01 23:00:32 来源：作者：

店员私自建微信群如何处理

给员工一个公司名下的微信号，让员工在这个号上建群，平常由员工负责微信群，如果员工离开把这个微信号交给接替的员工负责维护。另外，也可以让员工把公司核心人员拉入群，监督员工行为。群主一定要是用公司名下的微信号建立的。

员工建 微信群，经理让员工截图给他，算不算侵犯

第行能盈利目第二行能使侮辱或者造员工名誉损伤实事求没添油加醋发其信息犯种行值提倡要批评直接员工说指行

无意中得知手下的员工私下建了一个群，应该视而不见吗？

作为领导，如果知道员工在私下有了自己的微信群，私自建立了一个小团体，为了实现工作目标，应该支持具有积极能量的“小团体”。一方面，要坚决制止形成集团、损害企业利益的“小集团”，另一方面，要加强引导，切实解决这些问题。

明确员工的责任，赋予他们相应的权利，使责任和权利平等。负责人员的平等权利是员工开展工作的基本条件，这将激发员工的潜能，使他们能够勇敢地承担责任，珍惜权利，充分发挥创造力。当员工觉得他们的工作对企业有价值时，他们会努力工作，远离“小团体”。

规则就是规则。管理者应该给“积极能量的小团体”更多的鼓励。对于“恶性小群体”，必须加强引导，坚决制止。那些经过反复教育仍未改变的人必须被淘汰。哲学告诉我们，事物的变化和发展是内外因素共同作用的结果。内部因素是事物变化和发展的基础，外部因素是事物变化的条件，外部因素通过内部因素起作用。

目标是方向，目标会催人奋进，清晰了目标，员工就有了奔头，人有了奔头，自然而然就会形成工作上的一种功能性“小团体”，而不是“恶性小团体”。但需要注意的是，目标一定要“源于实际，高于实际”，不要让员工感到是“雾里看花”，经常实现目标会让人变得更自信。面对“小团队”，管理者首先要分析形成原因，加强引导，通过明确的战略目标、明确的权责、规范的流程、明确的绩效标准、规则等方法，建立适合自己的管理体系，一劳永逸。