微商行业这几年之所以发展这么快，就是因为它的极简原则。想要做好微商很简单，只需要四步：选好产品、定好制度、找到种子用户，最后顺利起盘。关于产品和种子用户，相信大家都很好理解，可是如何定制度，想必难倒了你们。如何设计一套科学的代理制度微商团队规章制度？
微商竞争的本质就是制度的竞争。但是大部分微商品牌根本不懂制度，结果导致自己的项目做了几个月就坚持不下去。如何设计一套科学的代理制度，能让代理容易听懂，容易复制，能深度吸引代理是至关重要的。
一个优秀的代理制度，可以促使代理商自己疯狂的升级、裂变。设计代理制度有三个重要点：
1.让顶层代理先富起来，促使底层有升级的欲望。
2.层级设计不要太多，动作越少越容易复制。
3.公司要留有足够的利润，来做推广以及顶层代理的返利。
具体来说，对于层级的设计，一般是四级到五级，我个人认为四级可能更好，代理的收入也是由最高层级依次往下计算的。顶层大代理的毛利润要保证在30%以上，这样下面的代理才会有升级的动力。不过具体多少金额，多少比例需要根据产品的利润空间来进行设置。
代理拿货价
每个层级的代理拿货价都是不一样的，顶级代理的拿货价是最低的，因为他们的门槛费比其他小代理的高得多，这是他应得的好处和具有的优势，就目前微商行业的的发展情况和大趋势来说，一般建议的拿货价是1：3：7：10。
好的制度一定是顺应人性的，代理升级容易、上级不压制下级、底层代理舒爽，并且能让代理赚到钱，坏的制度代理升级难、上级压制下级、底层代理痛苦，最终导致代理流失严重。
一、实行每日八小时工作制。
二、不准迟到（特殊情况必须说明）。
三、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登陆私人qq，看电影、下载歌曲等，一旦发现记过一次。
四、员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。
五、员工对待来访客户应该礼貌、热情周到，处处为客户的利益着想，不得做有损公司形象的事。
六、员工应该在工作上互相帮助，生活上互相关心照顾，爱护公司财务，保持公司环境卫生，不得在办公区内吸烟。
七、本规章制度的考核与员工薪金挂钩。八、本规章制度自制订日年月日起开始实施。
没有规律不成方圆，凡事事情都有规矩的。
其实微信群就是一个小型社群，社群有五大因素，七大特征。社群简单认为就是一个群，但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，有稳定的群体结构和较一致的群体意识；成员有一致的行为规范、持续的互动关系；成员间分工协作，具有一致行动的能力。
构成社群的五大因素：
1.共同爱好
这一点很好理解，就是聚合到一个社群的人要对某种事物有一致的认可。
2.有效的结构
社群的发展也是需要一定的规则的，这就需要企业在发展社群之初就为社群制定好有效的结构。
3.稳定输出
社群存在的一个很重要的意义就是要把有价值的东西传递出去。
4.有效运营
社群建立以后是需要用心运营的，刚刚建立的社群就像是刚刚起步的企业，如果不用心经营，它就会夭折。
5.可复制性
可以将成功的社群不断复制，不断壮大社群的规模。
社群最重要的部分就是运营，运营是整个社群的重中之重，管理好社群，规范好社群，这样社群才会长久！
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