招标代理公司的管理制度如下： 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费微商团队规章制度；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
笔者认为，经销商要想更好的管理好自己的销售团队，可以从以下几个方面入手:
第一、懂得让利；二者本质是“合作关系”。所以，销售团队吃饱了饭，并且吃的更好了，才能为经销商更好的卖命。有基本的三种让法:1.产品折扣 2.分销提成 3.绩效奖励；当然，无论哪种让法，原则是必须要想办法为销售团队提升收入，这是合作的基石。
第二、情感注入；确保“利”的基础后，很多良好的合作都是因为“人”，所以，经销商对销售团队“望闻问切”是必然。方法有三: 1.工作问候 2.生活关心 3.物质反馈。
第三、技能培训；授人以鱼不如授人以渔；培训首先是统一思想的过程，其次，基础的，落地的技能培训是提升销售业绩的重中之重。基本的内容培训可有以下三方面: 1.产品培训 2.销售话术培训 3.客户管理培训
第四、绩效管理；有了以上三点，便可做绩效管理。合作关系下最有效的绩效管理便是“业绩换钱”。可有以下三种方法: 1.同业联盟分红制 2.团队业绩提点制 3.业绩排名奖励制 等等吧。
总结一下:合作式管理:先学会分钱，后培训技能，再进行绩效管理，最后建设文化！
管理好一个团队，这个追求是永无止境的。主要是体现在细节上，一个好的团队体现在哪些方面呢？
一、团队使命、愿景和价值观。目标坚定，团队是为解决某个社会问题而提供解决方案的，团队的使命为哪一类人服务必须要明确。否则没有使命感的团队，并不能凝聚战斗力。价值观表现在团队的价值取向，价值观决定了一个团队的未来能够走多远。
二、与时俱进，适应变化。必须是打造一个学习成长型团队，敢于创新、有拼搏精神。提高解决问题的能力，和适应经济环境变化的能力。学习型团队保证了团队的先进性。经济环境变化无时无刻不在进行，每一个细节创新，都有可能影响公司未来的发展命运。
三、优秀的绩效考核制度、奖励和惩罚制度。最大的问题就在这里，管理太松团队没有战斗力，管理太紧一管就抑制积极性。如何制定出一套可以激发每一位团队成员的工作积极性才是关键。
目标管理一定要紧，形式管理可以松，给予充分自由度可以激发创造力的可能性。最好的方式就是责任到人，实现扁平化管理。
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