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2021-07-26 微信搜索 热度:543

微商代理制度,也叫做微商奖金制度,是一家微商企业代理招募运行的基础微商团队规章制度。

目前国内常见的奖金制度分为两种,第一种是层级微商制度,第二种是社交商城制度(包含独立APP类社交商城和建立在小程序或者微信公众号上的会员制社交商城),当然还有其他制度,比如说,社群团购制度(简单的三级层级微商制度)、TST微商,V8面膜,398免费使用一年的产,99元3盒的产品等等,他们的制度有的类似于直销的制度,有的是原来三级分销商城的一种改革,当然还有一些小众的制度,我们这里不做讨论。

这时候我们就要根据产品和企业实际情况去选择合适的代理制度。

1、层级微商代理制度层级微商代理制度比较容易理解,就是我们一种层级批发模式制度,一次性进货达量方可成为代理,高级别代理商进货数量多,进货单品价格低;低级别代理商进货数量少,但是进货价格高,低级代理商从高级手里进货,把货款交给高级代理商,高级代理商可以招募低级别代理商,发货给低级代理商,同时培训低级的代理商,建立销售渠道,进行产品零售。

层级微商代理制度是出现最早的微商代理制度,也被选择使用企业最多,目前90%的微商企业选择的是层级微商制度。

一方面,层级微商代理制度在起盘打法,营销活动、代理培训、代理权益、扶持政策等方面都比较完善,企业运营也容易匹配。

另外一方面,比如说,如果有一家品牌方,手里只有一款产品,大健康类的产品,他想用这个产品更好的去代理商的招募,虽然说新的商城制度,可能听起来更有吸引力,但是它只有一款产品没办法支撑,整个商城的运作模式,所以只能选择层级微商的奖金制度。

2、社交商场奖金制度社交商场奖金制度基本上基本上分为三个级别,每个基本有不同等级的达成条件和不同的权益(返利标准、福利政策等)。

一般普通消费者通过购买指定大礼包可以成为最低级代理商,享受平级推荐奖励,和自购 分享返利佣金,低级代理可以通过后期推荐代理商,达到一定数量标准升级为上级代理商(或则通过消费满一定金额升级为上级代理商),升级后就享受更高的发展代理推荐佣金,和更高的销售佣金。以此类推,中级代理达标后升级为高级代理商,享受更高比例的推进奖励佣金,和下级代理佣金百分比奖励。

社交商城奖金制度基本上适合两种微商企业,第一种微商企业是运营社交商城项目的微商企业,就是自己建商场,通过发展大礼包会员,进行代理商的招募,基本上商城上有上千个SKU的产品进行销售。类似于云集微店环球捕手。

找到我们起盘的企业很多企业之前就是做电商的,现在要转型微商,或者一些做供应链这块的企业,自己有完善的运营的团队,有独立的技术开发运营能力,对项目有大金额的投资,后期的规划也是做平台类的社交电商商场,走资本路线。这类企业适合选择社交商城奖金制度体系。

另外一种,就是一些传统企业老板开始进入微商行业,手里的产品不止一款产品,可能有六七款产品,看到社交电商这么火,身边有朋友做的非常成功,自己又不想选择层级微商模式,也想搭建一个自己的商场,这里商场基本上建立在公众号上或者小程序上,并没有独立的商城。也是三个等级的代理级别,不同的晋升条件,不同的权益。

目前来说,独立app社交商城的项目,有做的非常成功的,以云集为代表。建立在微信公众号上和小程序上的商城,目前还没有发现多大的体量的项目。

以上两种制度,是我们在服务微商企业中,很多企业所选取的制度。

一位优秀的领导该如何管理团队?

作为一个领导者,要管理好一个团队,考验的是领导者的领导力和管理力。

<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>团队规章制度:<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>的有哪几种奖金制度?

<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>团队规章制度:<a href=https://maguai.com/list/107-0-0.html target=_blank class=infotextkey>微商</a>的有哪几种奖金制度?

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从领导力的角度,管好一个团队应从以下几个方面着手:

一、能为团队勾勒出愿景与梦想。描绘愿景与梦想,对团队的凝聚力非常重要。这个愿景与梦想应与团队每个人密切相关,能触及到每个人的内心深处的灵魂。

二、能拍板,敢担当,成为团队的主心骨。时间长了,就会让团队成员产生依赖感和信赖感。

三、有很好的工作方法,能带领团队顺利完成一个又一个任务,取得一个又一个或大或小的胜利。

四、做事公平公正,不偏不倚,合情合理合法,处理内部矛盾让团队成员信服。

五、高度自律。要求团队成员做到的,自己先做到。

六、注重团队成员的成长。通过传帮带等方式,不仅让团队成员在工作技能上不断提升,而且在心灵上不断成长。

七、能及时关心团队成员。在工作中能及时把握每个团队成员的情绪变化,通过情绪变化了解每个团队成员的实际困难,结合实际情况进行有针对性的帮扶。

从管理力的角度,管理好一个团队应做好以下几个方面:

一、没有规矩,不成方圆。应通过建章立制,制订好团队共同的行为规范,如作息制度、会议等沟通制度、出差制度、用车制度、费用制度、请假制度、薪资福利制度等。

二、制订好团队的激励机制,这种激励,既有物质,也有精神的;既有针对团队个人的,也有针对成员家人的;既有团队个人的,也有集体的,让团队成员在工作中通过完成任务产生满足感,提升荣誉感。

三、经常组织团队活动,有条件的,活动可以邀请团队成员的家人参加。

总之,如何管理好一个团队,方法有很多,这里仅从领导力和管理力的角度提了一些建议,供团队领导结合自身实际借鉴参考。

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