管理微商团队，参考以下几点建议：鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习微商群规大全、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

刚做微商，怎么样做微信朋友圈才能扩大，并且拥有客源？

1不要忽视每一个结识新朋友的机会。

在街上、饭店、餐厅、机场、汽车站、酒吧、舞会、亲友聚会等等，处处都一些有用的资讯，说不定对你的工作价值，或给你带来一个很好的机会。不妨与人说上一些话，哪怕只有几分钟也可以，不仅可以学到东西，而且也锻炼了自己的胆量，在不断的摸索中，更好的去跟陌生人交流。出差、旅游、培训会等是扩展人脉的好机会，一定要抓住。

2扩展人脉可以借助一些工具。

现在是信息化时代，网络时代，可以借助一些网络工具来扩展人脉，如QQ、微信、人人网等，他们都提供了发掘人脉很好的功能，通过这些手段，可以找到以前失去联系的同学、同事等，通过自己的朋友再认识朋友的朋友，这些都是很好的方法。

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