建立自己门店顾客的微信群很重要。因为现在80%的生意是由20%的老客带来的怎么扩大自己的微商群，而微信群就能很好的服务这20%的老客。微信群其实也是一个基于实体店的社群，群的活跃度至关重要，我是开母婴店的，我基本上是这样做的。
1.设置门槛：问大家一个问题：“免费和付费的两个社群，你觉得哪个群更有价值，你更像进呢？”答案当然是：付费的。所以一个好的社群，首先需要设置门槛的。比如，在邀约入群、申请热群、任务入群到付费入群这些环节，都需要设置相应的门槛。
2.超级名师：社群运营专家秋叶大叔就说过，一个微信群，不仅要提供丰富的产品打造超级用户，还要打造超级名师。这个超级名师是什么呢？超级名师不仅很专业，而且还要很能讲，爱分享，就相当于是你家门店的“代言人”，能够起到裂变 分销迅速导流的作用。如果你的微信群里，有很专业而且很能讲的这种人，那么恭喜你，就好好把这个人培养为你的超级名师吧。如果你有5个微信群，就需要找到5个这样的人，这样就能把5个群盘活的第一步。
3.群内人员角色多元化：大家试想下，如果你开的是母婴店，那么你觉得你这个群一天到晚讨论衣服、母婴用品能活跃起来吗？当然不是的。除了要有超级名师这种被大家认可的灵魂人物，也需要更多不一样的角色：比如花艺师、瑜伽教练等不同领域的牛人，聊天的话题可延展性更强，更能吸引更多的人参与。宝妈有个共同特征就是女性，美丽的花没有哪个女人能抗拒，因此，可以让群里的花艺师开设插花课程（大批量批发来的花的成本也不高，成本控制好）可以让这个群的活跃度提升。
4.定期举办线下活动：还可以围绕孩子，定期举办线下活动，比如绘画比赛、蛋糕diy等活动，把顾客从最初的门店搬到线上微信群，又借活动把顾客从线上搬到线下，不仅扩大沟通，提升门店话题参与度和影响力，还可以让他们再次到店，带动店内商品销售。
5.小号来助阵：一个群最怕的就是冷场，因此需要有人来配合你一唱一和。大多数群建立之初，都有自己的小号来跟自己互动。一开始热闹起来了。才会吸引越来越多的人参与讨论。
6.玩法要多元要走心：社群营销模式操作起来并不难，就是把平常积累的老客户分别拉进几个微信群，告诉大家，只要邀请10个当地人进群就可以免费获得一个红包或者一份小礼品。如果你有500个老客户，放到5个微信群，每个群有100个客户，按照20%的比率估算，每个群会有20个人来响应这个活动，每个人邀请10个人，第一批种子客户就拉到1000个新客户。然后可以再用这些新客户裂变出第三批、第四批新客户。
还有更多的玩法，大家可以多多关注和交流。如果你有别的玩法，欢迎评论和补充。
大部分一个有278人的优质群，已经足够让你链接。
问题是你有没有能力和大家链接？
我的圈子里，大学教授100个左右，各类校长300个，博士200位，企业主200位，过亿身价的大约有60多位，还有各类小兄弟100余位。
盘点这些，我就知道我可以干点什么了。 学术界、商界我能做点小事情。
一些小弟，我能做到是，一年可以和他们一起吃一次饭。
无法以最合适的方式建立高价值长期联系。
关键不在于你通讯录的数量，而是我们保持联系的数量。别人在帮助你办大事之前，必须了解、喜欢和信任你。
战略性人脉，仍然是一种关系，必须建立在慷慨、创造价值、友谊的基础上。
玩社群，四个字：简单粗暴
其实，早在15年开始就冒出了关于社群（区）的概念，如今坚持下来的一些团队或公司很吃香，也诞生了不少成功的社群运营案例，但是也有遇到各种坑，组织了很久社群依然不温不热，人数上来了不活跃，人气活跃了没转化，苦心经营一段时间后一潭死水！那么，2017年，企业该怎么玩社群？
关于社群的定义理论为精神需求社会学之类，网络上太多关于这方便的论述，我们不讲虚的东西，直接实战落地！最近我们帮助一家平台从0到1建设了他们的社群体系，通过这个案例和大家聊下，企业如何简单粗暴的快速打造社群，建立起社群工作系统。
PC互联网时代也有社群，只是展现形式不同而已，比如天涯、百度、贴吧等等社区论坛，移动端时代逐渐以互动性更强的IM群为主，所以下面的思路是以目前应用面最广的微信群，qq群为主，本质不变，找到聚集点建立人与人的连接。
So,在做社群之前，我们先明确一点，为什么要做社群，目的是什么？卖货？拉新用户？老用户的粘度？别贪，目的只有一个，基于这个点，我们才做整个社群的定位和布局。
用产品思维去策划打造社群
社群定位
从上图可看出，目标人群的分析为拉新的工作，也是今天我们聊聊的重点，布局和拉新。
综上所述，我们给操作的B2B平台社群做了基础的定位（如下图）
平台定位
这是个工业B2B垂直型网站，那时做的是两类社群，一类是针对上游供应商，另一类是下游目标采购商，根据两类不同属性的群体设计了不同的服务和策略。
定位好后，入手实操，总结为三步
拉新 — 留存 — 促活跃
当分析好社群的目标人群后，就是思考另外两个问题
他们在哪？ 怎么拉他们？
有人的地方就有江湖，通过一些特性就可以很快锁定到对应的渠道，这里需要做的就是做好对应的渠道营销和分析管理。
对于渠道营销这里需要注意三点：
1.渠道与用户、社群定位的关联性
2.渠道内的潜在用户存量
3.渠道内潜在用户的活跃度
这三点匹配度越高质量越高，在公司做运营的人员，切记把公司内部资源也作为一种渠道去运作。
下图列举渠道的思路：
目标渠道
首先，把能用到的渠道都列举到，
其次，分析每个渠道的特性，从而设置不同的推广手段。
举例：
贴吧论坛，是否通过软文来吸引？
其他用户社群，是否通过大量小号来转化？
软文怎么写，社群怎么包装吸引高质量用户，QQ群是群发邮件还是群发信息？
前100名通过扫二维码，后100名只能通过邀请，如何设置邀请机制等等，这些细节都罗列出来，OK，现在鱼塘找到了，还需要捕鱼的工具。
软文写什么，拉群广告写什么？社群服务（价值）怎么包装？
渠道决定了流量，广告决定了拉新转化，社群价值服务决定了留存促活
广告则是把社群价值发挥淋漓尽致，这时文案肯定跳出来会说，什么都没，怎么写?
对于价值服务包装，分享朋友的案例，他搞减肥社群，网上找到很多减肥食谱，然后把食谱汇总成一套，包装成虚拟产品，挂高价，然后进群免费。很快的收拢了一批胖子用户。
这次我们做的是工业B2B的项目，用户是一些公司的采购人员，采购的痛点则是要快速完成老板的任务，找到低价的货源，针对这些打造了快速找货压价的服务，同时动用了公司一些资源邀请了一些行业协会会长的资源，这些点又做了大量不同软文进行推送。
套路：
找共同的需求（痛点） —— 包装解决方案（价值） —— 进群免费获得（服务）
现在想想，你的产品所关联的价值点和服务是什么？
如何获取？如何包装？
那么，鱼塘找到了，工具有了，开始捕鱼吧！
在捕鱼的过程中，我们会发现，不同鱼塘所带来的效果也是很不同的，
根据上面所说渠道营销管理的三点中，看每个渠道的推送量，转化率和拉新数，几轮下来基本可以确认优质渠道，过滤无效渠道。优胜劣汰。拿QQ群来说，不同群的转化率肯定不一样，行业论坛也一样。当然，推送的文案也有影响，应不断去优化，这个过程，是个苦力活，需要精细化运作。
磁材行业数据表
上图是在拉新过程中外部渠道的一个记录，我们可以发现很多渠道是无效的，在后期推广中就可以滤掉，然后复制最优渠道，加大投入，建设2群，3群等。
现在很多公司有专业的团队在规模化的运作，量变引起质变，当然对于刚玩社群不久的朋友建议先精细化运营好一个社群，找到规律后再去复制。
最后说说关于是否要门槛？
门槛越高，质量越高同时拉新难度越大，根据自己定位和本身资源及能给到的价值综合去评定。而用户质量也决定了后期维护难度和运营的走向，如何合理定制社群门槛和运营策略，过后再继续分享给大家！
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