一、挖掘社群需求首先是挖掘社群需求微信社群营销怎么做，因为社群就是一个产品，下面提供一些思路：
1.你自己的痛点也是痛点自己的痛点也是别人的痛点，
裂变大咖运营深度精选的鉴锋，一直有寻找案例的痛点，于是利用这个痛点做出了现在7000 人的【每日运营热点案例】星球
2.榜单证明人性任何一个平台的榜单都是人性的刚需，如知识星球的榜单
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常见社群
需求获取垂直行业优质信息的需求
个性化咨询的需求
寻找专业报告和文章的需求
互相抱团激励的需求
众包案例收集汇总需求
寻找同频交流的需求
二、吸引不同类型的成员根据需求做好调研定位后，就可以开始吸引成员了。
有计划的确定群内的成员类型比例，最好包含这些成员：灵魂人物：
在社群中心吸引成员，创造话题，就像夜场王者势能大咖：
形成社群能量圈，吸引大家加入中等势能：
包含普通成员，新人，最好会喊666
三、活跃社群活跃社群有以下几招：
建立社群链接，发起人不能高冷，多接触大家，主动与成员建立深度连接。
鼓励自我介绍，促进互相建立联系。
帮助你的社群成员互相成为好友，相互成为好友之后，会有很多不同场景让大家再次激活。
打造除了你之外的社群意见领袖，即保证社群内灵魂人物、势能大咖的比例够大。
建立即时正反馈机制，及时表达认可，优质内容分享者给予奖励。
社群——指的是有着同一兴趣爱好或者是相同工作等一群相似的群体，组成一种团体。
裂变——指的是一种变化的形式，分裂。
社群裂变，其目的还是裂变，但是区分初始点，以社群为裂变的底座。
只是裂变的用户，从泛流量用户开始，变为从精准流量用户开始，效果比普通裂变好太多。
具体步骤
一、找准裂变内容定位
首先要从社群的需求入手，找准社群人员迫切需求是什么？
二、你所提供的价值，会不会被社群人员所分享
内容既要社群人员所认同，还要有能让社群人员自觉分享的理由。
三、制作海报
海报是裂变的关键，海报方面，还是要多结合成功案例，还要适合自己。
四、裂变流程
尽量简单，提升用户体验度，谁也不想整个过程太过复杂。
五、引导话术
根据规模，最好是多人进行
六、工具
也是根据自身情况，收费的免费的，自己选择，自己要前期做实验，体验一番。
时间不允许，也就简单说说，仅供参考！
感谢悟空邀请。
去年的一次调研，我看到很多店铺现在的生意不太好做，很多人基本束手无策，不客气的说，甚至坐以待毙。
一个新店开业要怎么做，怎么用微信，头条进行引流，怎么做线上线下有效组合，很多店主似乎和茫然。
有人说要搭台搞活动，有人说要争取多点赠品，有人说要做报纸广告，在街上发传单，再或者是搞一台宣传车开业前满街跑几天，我印象最深刻的一个客户跟我说：做的像vivo/oppo一样那就厉害了。
一般来说，实体店主要问题，一个是进店，第二是购买，第三是回头客。
首先要解决进店人数，也就是互联网经常说的概念：流量。尽管流量变得越来越不重要，但现阶段却是不能忽视的。
解决源源不断的客流，然后需要转化，转化之后还需要具有粘性，顾客要经常来才行，因此，需要系统解决进店，成交和回头，这一个销售的闭环。
当然，在此之前，你需要好好规划和梳理你的品牌和产品，所谓磨刀不误砍柴工，在这里不再赘述。
怎么做？
其实就是三个问题，要形成一个闭环。
怎么吸引进店？
怎么产生购买？
怎么重复购买？
第一，核心自媒体解决流量和服务运用微信号，头条号进行引流，包括做活动，首次购买客户用活动引导关注微信号，积累粉丝和用户。针对核心的客户每周，每月进行活动策划，微信和头条作为两个最重要的平台进行宣传，解决流量问题。
现在的头条如何运营，抖音如何运营，这是不但可以做到老客户的稳定，最重要的是新流量的导入，不但做线下还可以做线上，目前做大的流量来源就在这里。
第二，线下体验解决社群粘性和销售转化体验也可以分为线上和线下体验。具体产品不一样，有些产品你还真的线下体验，比如吃饭，睡觉，旅游。还有些产品，如服装，顾客还是希望试穿一下的那种感觉。线上和线下逐渐融合，你可以线上预订，下单，线下消费和体验，都是可以的。
用线下增强和弥补线上的某些体验不足，增加客户的粘性和深度沟通，实现销售的转化和二次购买，以及口碑。渠道一定是越来越越做样化和个性化的，单一渠道很难抓住所有顾客。因此，要在做好单点和线下体验的时候，充分利用新的技术和方法，做好线上的引流和转化工作。
第三，互联网商业模式解决分享和引爆互联网商业模式是驱动力，是传统店铺升级的驱动力量。分享模式就是利用互联网商业模式的精髓，实现快速的裂变和口碑，驱动品牌势能和市场的发展。
商业模式的设计非常关键，现在人人都可以分享，但为什么要给你分享，这就很关键。需要有一整套的分配模式和利益刺激。人性都是懒惰的，喜欢简单化的，一定要设计迎合人性的分配和分享模式，通过口碑带动其他经销商和用户的加入。
实体店也可以融合互联网商业模式，让老客户和存量客户，带动新客户和增强客户，快速进行裂变和增值。
很多人说，你每天说商业模式，我认为，只有新技术和新材料才有价值。我认为，从长远来，你也没错，但如果你每天都在等着新技术，新材料，那大多数人只能等死了。难道你不可以在新材料，新技术出来之前，先做点什么呢。同质化的时代，不能仅仅等新技术的应用吧，那个需要等待太久了，最终商业化，估计黄花菜都凉了。
第四，最后形成生态实体店是主要的成交和体验场所，初期，线下往线上引流，通过代理商，加盟商的控制力，引流到平台，这个时候，平台才能慢慢形成，然后通过平台给线下店铺赋能，从订货，交易，服务，体验等等，提升客户价值。
深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。
互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！
新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。
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