能挣钱，但是在规模上如果想扩大就会陷入困局出售微信群。以前我一个朋友做禽鸟批发的，就尝试在自己和亲戚的楼盘做这种微信群上门送鸡鸭鹅的生意，因为确实比较便宜，一开始也有业主买，后来就增加了牛肉、蔬菜等食物，多少能挣一点，但是后来就发现力不从心了。从运营上看，要规模化运营形成可观的收入投入要非常大。从最基本的运营三要素看就知道了。
拉新：获新成本是很高的，这也是很多互联网企业烧钱的原因。一开始通过业主群介绍，熟人介绍拉群等拉了一群人，虽然你产品确实便宜，质量也还可以，但是根本不足以支撑你的社交裂变，没有实惠的奖励，很少有人愿意帮你拉新人。除非你想到很好的拉新人模式。如果奖励你就少赚很多，等于烧钱。
促活：客户买了你的东西，但是因为用户不多，反复购买的人很少，虽然你某些产品很便宜，比如你说的批发的菜，但是你品类不全，有限的客户不会经常重复购买同样的东西，其他菜市场、钱大妈、超级市场、社区电商等选择太多了。如果你要扩大品类，投入成本又要增加。
留存：如果你长期没有变化，只是卖原来的几种东西，客户买一两次就不买了。而且你真的去做，会发现物流仓储都是大问题，你要进多少各品类的东西？送货的人够不够？能不能及时新鲜的送到？还有包装问题能不能保证产品？最重要还有售后问题，客户退货怎么处理，是不是要人上门拿？换货还是换钱？
总之，你想像是很美好的，但是做B2C要考虑的东西太多了，所以现在钱大妈、肉联帮等模式，还有社区买菜的互联网大头们，都在烧钱堆规模。一做就要陷入规模投资的困境，所以我朋友做了三个月就放弃了，人员、物品投入太大了。
当然我只是从运营和我朋友的案例给你意见，你可以试试，或许你成功了。
买群需谨慎，如果必须要买群，或者换群。一定一定要甄别微信群的活跃度，微信群的类型，人群这些基本信息。不然花了钱，买来一个死群真的不划算。
我们很多用户都是利用微信群的数据分析，来辅助交易微信或者互换微信群。大致参考这两种方式。
1、甄别微信群活跃度
根据微信群的人数，每天的消息数，每个用户的发言数。来综合了解这个微信群的活跃情况，每天是不是只有一两个人出现，其他人都是潜水的。
比如像这个群，就明显是个互粉互阅的群。
你想做淘宝客，一定要是符合你想做的业务人群。如果一个群都是宝妈在聊天，那你推荐优惠券就要推荐母婴相关的。如果你做的是一个吃货群，那你推荐的优惠券肯定也要变成美食类的。
当然，我知道的是初阶玩法了，还有很多高手还会参考群友邀请人的情况、群友参加签到的数据等等各种数据。大家根据自己的需要慢慢发现吧！
有200个微信群，如果您还是群主的话，我会感到讶异！一个人管理的群在10个以上，一般的人都会感到吃力，何况200个群。
微信群的变现，需要运用社群管理的理论和方法。200个群，5万人，意味着平均每个群250人。按最高群成员500人计算。群员数量上并未达到最佳。以下交流一下我的思考:
一、升级变现。群成员需要进行分类管理，才能提高群成员的共同理念、价值观以及对于群的需求。群成员可以分成:资源类、项目类、消费类、情感类，把相同需求，相同价值观或有其它共性的成员邀请到新建立的群，进行价值梳理。比如，可以在原有群进行公告后，并邀请原成员进入新群。“恭喜@✘✘ @✘✘✘ @✘✘✘ 升级到✘✘✘群，这里先请出。这样，相关目标群员进入具有更多共同点的群，提升了群价值。
二、内生价值变现。每个群成员不同，相应的群规则也应有所不同。分类后的新群应进行详细策划，界定出新的群规则。不然，建群容易，活跃难。很多群成员都是僵尸粉，有数量，没质量，群的价值就有限。
三、群费变现。有些群需要收费，而且群费不菲，年费980元甚至更多。这样的群，其价值不只是收的群费。能让群员心甘情愿付这么多群费的群，并不简单。收费高昂，还有人愿意，说明群价值高，群员的价值也高。
四、消费变现。通过引导有共同消费需求的群员，销售满足消费需求的商品，进行变现。
五、广告联盟。广告联盟把有意向的群员组织成广告联盟体，共同享有广告收益。这是广告对外向型变现。比群内发布广告变现更有价值，不易引起群成员反感和退群。
六、项目对接。项目成功对接的价值，大大高于前述变现。一个50个世界500强企业的群，价值高过500个人其它大群，原理就是这样。
要上车了，先就此打住。
我是太木哥哥，欢迎跟帖讨论并添加关注。
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