谢谢邀请回答富士康员工微信群。
说实话，如果想创业，那么最好做好各种准备再辞职。有的人认为，潜力是逼来的，把自己放置绝地，肯定后生。这是错误的。很多军事案例，如项羽渡河焚舟并不可取。
第二点，我以前上学的时候，属于创业MBA。很多同学都会面临同样的问题。老师一般都会反问，你有什么技术？有什么特产？有什么资源？
很多同学都是三无同学，得到的答案也是：什么都没有，你创什么业？
对于创业，无论是理论，还是案例，没有人可以帮你出主意。特别是方向，必须靠自己。创业就是自己决策，如果什么都让别人决策，跟住别人干就行，也创不了业。创业方向必须自己定。
但是，老师的作用也很巨大。老师可以告诉你怎么定战略，梳理自己的远景和使命，你的商业模式是否存在漏洞，怎样去发现人才，管理和运营公司。
也会告诉你过去失败案例存在的问题，成功案例的经营经验。可以让你少走弯路。
一般创业有两条路可走。一是从需求端出发，找出客户的需求，痛点，解决他们。有人愿意付费最好。比如肯德基，沃尔玛，思科，哇哈哈，学习机，苹果电脑起步都是这样，你可以看他们的资料。即使没人付费，有人用也可以，比如Yahoo，icq，QQ，微信，以及联众游戏。等有用户啦在慢慢转化为收入。基于互联网的创业基本如此。
第二个是你有特长和资源。然后先做起来，把他正规化。比如老干妈，卖凉皮，辣椒酱比较受欢迎，慢慢专门做辣椒酱。可乐本来是药店配的一种止痛药水，慢慢变成饮料。一些大佬，比如巴菲特善于投资，一些公募基金经理，出来创业之前已经积累丰富的经营和客户。还有一些技术爱好者，比如奔驰，福特制造汽车，爱迪生喜欢发明。这些技术控走向市场之前都很有竞争力。
有老师的话可以帮你分析一下，方向是否适合？是否有人已经做过？从何处着手等等。但是创业本身必须自己下决心，做决策。
祝你好运！
这个只是公司的管理制度，不违法。
如果你不想照做，你甚至可以选择辞职。
员工微信群对一个公司来说是一个高效沟通工作的方式，并且能提升团队氛围。如果你连这点入群的事情都做不到，或许要好好思考下自身的原因。
当然如何有效的管理员工微信群，而不是变成持续骚扰员工，甚至让员工7x24小时都在工作状态，这个是管理上的问题。
有些建议共参考
1、先考虑要不要建
在组建微信群前，管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你的团队？建群的一个必要前提是要有足够的活跃成员，其次，考虑员工使用的普遍性。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然建群，群成员之间的沟通质量可想而知。真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。
2、注意群的定位
再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群，至于原因，下面会提及。
3、建群的数量
如果只是需要微信群发挥团队管理作用，建立两个微信群很有必要，一个单纯聊天，一个单纯通知，否则两者混为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。
每个团队都有骨干员工，为了更好地达到培养员工、高效管理的目的，可以考虑再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便。但要注意是需尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。
4、学会活跃群
为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话变成一潭死水。所以，除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性发言，才能促进大家相互了解。微信群也才能真正发挥它的价值。
但是，谈什么的话题，才能让大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议管理者不要在聊天群谈过多工作，可以多谈工作以外的其他内容。也可以适当制造一些话题，比如美食、美女、购物、旅游等，这些话题永远都是大家乐于参与的，只要有人发起，不怕没人来谈论。
5、善于运营群
根据经验，一个群的主流声音，往往集中在几意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向有正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。因为由员工自发组织的沟通，其他员工觉得是自己人，对话题也不会反感，引导沟通得出的观点，其他员工接受程度也较高，所以，如果你希望达成这样的效果，只有靠这4-5个骨干帮助你，把你希望探讨的话题告诉他们就够了。
另外有几个情况需要一开始就定下规矩避免。
1、不要过度刷屏
虽说是群聊，但要适当发言，管理者不要过度在群中指点江山、高谈阔论，不让员工有太多说话的机会，这样刷屏的方式，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，久而久之，微信群成为你自说自话的空间了。
管理者正确的做法应该是鼓励员工多说，不管是什么范围都可以，包括不满、误会也可以鼓励员工通过这个平台表达出来，作为管理者，只要在适当的时候，给予回应即可。
2、不要公群私聊
管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些个别员工感兴趣的话题，建议管理者一对一与员工沟通更适当，不要只顾双方一直不停的聊，影响大家信息的获取。
3、不要语音轰炸
群信息的刷新频率较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，大家必须听完之后才知道说什么内容，而如果较长的录音，更会降低大家收听的兴趣，所以，建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通，直接用文字更为直观。
希望对你有用~
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