这个问题很好社群营销好处！
随着移动互联网技术应用的普及，互联网社交生态发生了根本变化，
一，工业时代的过去了，规模经济结束了：移动互联网时代来临了，社群经济来袭。
人 货 场，的商业元素随之重构，①人变成了商业主体。②好产品很，但获客却很难，③大商场也逐步低迷，因为人们的购买场景越来越碎片化，在线化，内容化。
人与人的沟通方式也发生大变化，沟通的需求也发生变化，①1对1，②1对多，③在线，④即时，⑤碎片化。例如：我举办《创业者读书会》就把有创业想法或正创业中的朋友拉进一个群，每周三在社群里分享一本创业类书或营销案例，使大家都可以针对此案例或书中观点进行讨论，交流，并且可以拿自己创业中问题来深度应用，达成实践并辅导执行，由此可见，社交生态基础包含三个要素：①价值观，②价值，③关系。所以社群形态应运而生。
二，吴晓波老师说：用社群模式，所有的行业都可以重新做一遍。因为用社群思维搭建社交平台将采用大数据工具与运营规则解决营销中的4个关键问题：
①用户画像，需求锁定，如何进行深度链接，社群形成：同频共振的流量池。
②触达形式：用什么样令用户动心或习惯性方式呈现，使触达于无形。1对多产生氛围。
③场景连接：产生心动的瞬间就是应景，此景此时正想，TA正好来。
④传播快捷：社群社交裂变是最低成本且快捷易复制。
三，社群经济下的商业逻辑：重新定义了用户与营销，社群时代的新商业规则是用社群去定义用户，经营社群来挖掘核心用户需求，完全颠覆了工业时代先定义产品，再寻求消费者，然后再经营用户的商业模式，
所以，随着移动互联网的人们消费习惯变化，顺应趋势，才是王道，所以社群形式将越来越火，并且也将应用于所有行业中。
小米的社群形态是：产品十年社群 粉丝。可见，社群模式将被更多的人学习和实践于当下。
我是梁金老师，欢迎关注我的头条号，欢迎相互学习交流。
在我们来解答上面提到的三个问题
第一步：维护核心粉丝群
对于一个没有多大能量的运营者而言，一开始不应该想着如何把粉丝变成社群的问题，而是应该思考如何建立一个核心粉丝群。所谓核心粉丝群是对运营的品牌或个人有深度认同的，大家彼此可以坦诚沟通的小伙伴在一起的群。
这种群的特点是放松，大家都在一种放松的环境里沟通，无拘无束，群的规矩没有太多条条框框，让大家在轻松氛围里互相认识，互相了解即可。通过这种核心群一段时间运营，运营者可以开始建立对自己目标人群的深入了解，熟悉大家聊天的语气，表情，形成一种群体沟通的亚文化（不同的人，不同的社区，不同的产品，亚文化可以完全不同），这种亚文化有可能要通过发掘有一定运营能力的群内小伙伴去复制。
否则一个运营者是无法管理社群的，要提前维护核心群粉丝，在核心群里找到能够帮助自己运营的小伙伴。
如果做社群运营，一开始没有养核心粉丝，直接建设大群，会出现种种管理上顾此失彼，缺乏支撑点的弊端。等正式开始运营社群的时候，这些小伙伴就作为一个社群的种子用户加入，引导社群往良性的方向发展。
核心群的维护我们推荐准入制，必须设置一个门槛，不能打着核心群的名义，盲目进人。
第二步：发展第一个社群群
等有了核心粉丝群，在运营开始的时候，我们得想清楚什么时机是我们加群的好时机？我们应该建立怎样的群好？我们在进群后应该提前做点什么？要想清楚这些，我们先得回答第一个问题：要认识到群是“短命”的！在中国网络上长期泡的人，恐怕都有过加入某种群的经历。
一开始是激动和兴奋的心情，但当怀有良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水，刷屏，广告，甚至两个群友一言不和，变成争执，愤而退群。而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于 30 人不成群，超过 80 人就开始热闹，超过 500 人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，就成了一个死群。
任何事物都是有生命周期的，大部分群都是经历了如下图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则六个月，短的甚至只需要一周。
我们必须认识到，即便是出于商业目的主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的，这个生命周期大概在两年左右。
为什么是两年？。
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