谢谢邀请微信招聘群，现在的公司招聘越来越多样化了，不同的公司企业根据用人条件会采取不同的招聘方式，下面就简单的介绍几种常见的招聘方式。
1.校招：顾名思义就是企业和高校合作直接到学校里去招聘，这种招聘方式可以优先选择资质条件优秀的学生当员工，企业往往会在学生毕业之前就与其签订就业协议，遇到特别优秀的那种学生有的企业还会采取提前给其提供工资或生活补助等待遇。这种招聘往往都是国字头的研究所研究院和大型科技型国企常干的事情。还有一种比较常见的就是大型国企或者大型专业要求较高的工厂和大专院校合作的校招，比如各个铁路局集团公司和各个城市地铁公司与全国铁路交通大专院校的合作。铁路局和地铁公司会根据用工需求委托各个大专院校根据其要求开设订单班，比如合肥地铁公司2012年委托天津铁道职业技术学校开始的三个合肥地铁订单班。
2.社招：各公司企业根据自身用人要求面向社会招聘，可通过大型招聘会，媒体广告和各大生活招聘网站发布招聘信息，应聘者需报名投简历，参加面试直到被录取。
3.通过猎头公司：看过胡歌主演的电视剧《猎场》就知道用人单位怎么通过猎头公司招到合适的人才了，这里就不详细介绍了。
4.通过劳务公司：有些用人单位为了减少用工成本会和劳务公司合作，采取劳务派遣的性质招人，比如铁路，三大电信运营商，电力公司甚至一些事业单位都会采用这种方式招人。
就写这么多，如有不对的地方欢迎指正，谢谢！
县级市用什么样的招聘网站效果更好一些？
县级市拟用招聘网站效度施用原则与办法：
1.基础人才近域化、中高人才广域化原则；
2.知名网站衔接，加强企业自身网站建设；
3.与各级政府人才中心以及职业学校互通。
4.“未雨绸缪”确立长效机制，“多渠道撒网”。
注：除了自身企业文化氛围及其网站建设之外，仅仅关注前程无忧、福清人才网、58同城是远远不够的，你只做了C~To~B，不妨直奔主题打通一下C~To~A。
如何令招聘工作真正做到标本兼治呢？请随着约克往下看。企业的招聘效度详解：
一般来讲，广大的中小企业由于自身规模及其区域性劣势，其招聘专业人员方面本就不太好做，所以首先应该将招聘工作引申为“常态化”储备以及“多渠道”撒网，而不可能就仅凭那么几个知名的招聘网站登一登招聘广告就可以那么轻易地达到自身所需，否则要人力资源部门干嘛呢，对吧？而同时，县市级别的中小企业也容易陷入两个招聘误区，一个是没有及时必要的一个阶段性的“中长期人力资源规划思路”以及积极去投注有关“费用预算”，另一个就是企业文化建设方面没有开阔的建设性思路，诸如：企业自身的网络网站建设与宣传、自身企业文化的渲染及其“传帮带”规则的制定及其施行落地等等。总之，既然能够看得到自身缺陷抑或是“缺失”，就不能够再视而不见，或者还是不去投注到“长效、长线乃至更多宽泛领域的“掘才”计划中去。
职场人做工作，不外乎两个刚需，一个是为了挣钱，另一个则是为了自身综合能力的提升与事业的长足发展。葛优说过一句调侃的话但却属实，那就是“二十一世纪最贵的是人才”。依据命题，归根结底，贵企业老板、首脑以及人力资源部门同仁们，俗话讲得好，“舍不得孩子套不住狼”，主因在乎于自己与企业自身的“主观能动性”，“只要锄头舞的好，哪有墙角挖不倒”呢？！所以，一是要未雨绸缪尽快确立人才招募的长效辅助机制，二是要给予人才更加优惠与特别的待遇及其成长与发展的空间，乃至考虑到其夫妻二人或者整个家庭与生活等客观需求等等。下面针对于县市级中小企业的人才招聘需求而做出如下解析，供大家参考。
中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢？
约克老师根据招聘工作的特点，中小企业提高招聘有效性的对策可从以下八方面考虑，做好以下八项工作，会对提高招聘效果有一定的帮助。
一、做好真正的“长效能”人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。
二、充分认识到招聘工作对企业的影响
宝洁公司的前ceo曾经说过，“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。从企业内部来说，招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情，外部招聘能为企业注入新鲜血液，两者都能调整和改善组织结构，提高企业竞争力。从组织外部来说，一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此，很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点，分发大量宣传介绍公司的资料，无论有没有招到人，招聘活动都会使不少人了解了公司，对公司留有一定的印象，这就是一种有价值的宣传。
三、选择更持续及“宽泛”招聘渠道与方法
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
四、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。
每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让他们准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
六、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。
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